课程背景
我们听到管理者最常说的一句话是：“我没有时间！”这是事情，也是常态，因为大多数管理者的背上都背着“猴子”——自己的很多工作没有时间完成，还要为下属的工作操心，甚至还要时不时动手帮下属一把。这样“忙”的结果是：自己的管理没有成效，下属也不能很好地成长。那么，这个问题的根源再哪里？根本原因就是管理者不会授权，或者没有进行有效授权。
本课程从授权的概念、授权对管理者和员工的益处出发，刨析管理者不会授权或无效授权的阻碍因素，培养员工从“领导者—追随者”模式，过渡到“领导者—领导者”模式。通过学习授权的五项原则和有效授权的三个步骤，使管理者掉背上的“猴子”，提高工作和管理效率，促进员工成长。
学习目标
了解什么是授权及为什么授权
了解授权的障碍
掌握授权的原则
掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
通过授权，提高工作效率，发展下属
培训对象：企业各层级管理人员
培训时间与方式：
时间：1天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
培训内容：
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
