在一个瞬息万变、互联、共生、复杂和充满不确定性的VUCA时代，许多组织或企业没有能力理解和应对变化，也没有人或组织能独自起舞。21世纪的组织需要21世纪的领导方式。未来的钥匙掌握在那些能够在这个日益超链接的世界中充分施展敏捷领导力的人。对于那些知道如何在组织中发挥敏捷领导力的人来说，未来激动人心，充满了难以置信的机会和可能。未来属于敏捷领导者——他们洞察趋势、深谙本质、拥抱复杂性、善于协同、富有同理心。
“战略行动”致力于为开放、连接松散的组织设计新的行动原则，以达成既定战略项目，让领导者轻松协同5-50人的小组——快速提出想法、划分工作量、确定项目可行性，并在合适的时机实施落地。本课程提供了如何使用这些技能的指导和组合运用，并用大量案例说明这些技能是如何发挥作用的。通过对十项敏捷领导力技能的学习，能够促使领导者在思维模式、行为习惯、行动方式上做出改变，大幅度提升合作技能，应对复杂挑战。
“敏捷领导力十项战略行动”模型是由埃德沃德·莫里森（Edward Morrison）及其核心团队研究开发的，并且长期为美国、澳大利亚、加拿大、墨西哥和欧洲等多地的商业组织和公共服务部门提供战略规划、创新规划和变革计划指导。《敏捷领导力——创新时代十项领导力技能》的译者是许涛（同济大学创新创业学院副教授、教育部高等学校创新创业教育指导委员会副秘书长）和陈劲（清华大学经济管理学院教授，教育部人文社会科学重点研究基地－清华大学技术创新研究中心主任，教育部科技委管理学部委员，中国管理科学学会副会长）。
正如国际著名音乐家马友友在这本书的序言中论说到：《敏捷领导力——创新时代十项领导力技能》是当前日趋复杂的科技变革环境下个人、团队和组织领导力提升指南。本书提供了这样一种思考和行动的方式——敏捷战略：快速创造并实现价值的“战略行动”加“敏捷领导力”。
本培训课程遵循成人学习规律及行为学习法则，为敏捷领导力十项战略行动设计了针对性的训练活动，使学员结合企业现状及自身领导力实践，将每一项战略行动可以具体地运用到团队领导行动中，有效地促进合作，应对挑战，提升竞争力。
敏捷领导力“战略行动”模型
学习收益
了解VUCA时代对领导力要求的变化及需要采取的敏捷领导力战略行动；
学习创建并维护有助于深度对话的安全环境；
学会用赞赏性问题设计对话；
掌握识别拥有的资产，包括隐形资产的准则及方法；
学会链接并利用资产识别新机会；
通过团队决策方法和2x2矩阵寻找“大切易”；
通过创建团队愿景，把想法变成可量化的产出；
学会通过小型项目先慢后快，行动至上；
制定所有人参与的短期行动计划；
通过召开“30/30”会议进行评估、学习和调整；
通过推动、链接和传播强化团队新习惯。
目标学员：各级团队领导者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、案例研讨、讨论与分享、录像观摩、自我测评、角色扮演、行动计划等
培训内容：
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
