韩鹏飞老师
转型期组织激活顾问· 高管工作坊定制专家
AF认证工作坊设计师 · CPTD认证行动学习催化师
国家版权局《活力型组织》作品登记持有人我是谁
韩鹏飞，和君咨询高级咨询师、转型期组织激活顾问、高管工作坊定制专家。20余年专注转型期组织激活，致力于将多年咨询实战经验沉淀为可复用的方法论体系与商业课程，帮助企业从人治走向系统驱动，从盆景式管理走向生态型组织。
我的核心身份不是讲师，而是工作坊设计师。AF认证工作坊设计师（ROFI引导规律研究院）与CPTD认证行动学习催化师（中国行动学习协会）双资质，意味着我交付的不是知识灌输，而是团队共识、行为改变与机制落地。
我独创了什么：双课程体系
围绕领导者归位与组织激活两大命题，构建《归位》+《激活》双轮驱动体系：
【《归位——转型期领导力重塑》】
聚焦转型期领导者角色归位，通过察地脉、建群落、育机制、筑防线、成气候五步成诗，帮助管理者从凭经验、靠关系、靠运气的独眼井模式，升级为靠系统、靠机制、靠文化的贯通矿区模式。已完成五期迭代，在矿山、制造、教育等多行业验证。
【《激活——转型期组织重塑》】
以三维九力·三化九心为完整框架，覆盖事维（产品力/价值力/数智力）、人维（外驱力/内驱力/心聚力）、配维（执行力/价值力/生态力）三大技法层，以及敬服心、信守心、本真心、向往心、笃行心、自燃心、交付心、担当心、利他心九大心法层，提供9个落地工具，实现从战略解码到绩效落地、从文化塑造到机制设计的全链条激活。
我擅长什么：高管工作坊定制交付
不是讲课，是带团队共创。核心交付形式包括：
【高管共识营】1-2天，围绕战略解码、组织变革、文化重塑等议题，通过引导技术让班子成员从各说各话走向共识一张图。典型案例：中铁集团高管共识营。
【师课同建】3-6个月，从课程开发到讲师培养到机制固化，帮助企业建立内部赋能体系。典型案例：山西焦煤集团师课同建项目。
【组织优化与领导力工作坊】1-3天，将组织诊断、结构优化与领导力提升融为一体，边诊断、边共识、边落地。典型案例：长岭特殊钢组织优化与领导力工作坊、宏兴钢铁2026高管共创日（好人硬仗主题）。
【韧性领导力试课】0.5-1天，以独眼井→贯通矿区隐喻导入，五步成诗方法论+真实案例+工具演练，让客户先体验、再深化。
我为谁服务过
服务客户超过400家（咨询+培训），近年深耕：
• 区域经济：佛山国资（国企改革）、县域经济（区域经济发展规划）
• 通信行业：安徽移动（领导班子建设）、西藏移动（子文化升级）、西藏联通（人效提升）
• 能源化工：陕煤集团榆林化学（组织绩效优化咨询，完成绩效体系诊断、目标责任书重构、数字化规划）
• 钢铁制造：宏兴钢铁（2026高管共创日好人硬仗主题、绩效管理制度编制、岗位价值评估）
• 医疗健康：通州妇幼保健院（组织结构优化，直线职能制→矩阵制转型）
• 教育公益：真爱梦想基金会（校长变革营项目辅导，中小学校长领导力发展）
• 其他：制造业（潍柴动力、徐工集团）、矿山企业（兰花集团、山煤集团等）、汽车定制（卡罗特科技）等
我凭什么
• 知识产权：国家版权局《活力型组织》作品登记证书（国作登字-2025-A-00030225）
• 工作坊设计：AF认证工作坊设计师（ROFI引导规律研究院）
• 引导技术：CPTD认证行动学习催化师（中国行动学习协会/培训杂志）
• 专业资质：高级人力资源管理师（中国管理科学研究院）
• 社会职务：北京市创业导师（北京市就业促进中心，编号BJCYDS20230307）
一句话
「变革不是方法的升级，而是领导者的归位；
组织不是盆景的修剪，而是生态的培育。」
