课程背景
执行力是检验一个团队效能的显著标识，也是团队绩效能够有效达成的重要保障。一个人可以有很好的执行力，一个高执行力的团队需要团队的每个成员都有较高执行能力和表现。
本培训课程从探讨团队执行力的概念和要素开始，学习团队执行力的五个原则和四步流程，有效设定团队目标和执行工作计划，与员工进行有效的执行计划沟通，对团队员工的执行工作进行有效的监督、辅导和进行评估，通过建立个人和团队责任制，打造高执行力团队。
学习目标
了解执行力的概念、核心要素和执行力不佳的原因；
学习提升团队执行力的原则和PDCA循环法则；
学习制定SMART目标并进行有效的目标沟通和执行管理；
学习如何通过建立个人和团队责任制提高团队的执行力；
学习如何进行执行计划沟通和执行绩效评估；
学习如何对团队的执行工作进行监督和辅导
培训对象：企业各级管理经理/主任（团队领导者）
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
培训内容：
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
