课程背景
OGSM是Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（策略）、Measurement（测量）的组成。OGSM是一种基于企业目标制定企业策略计划的强大目标管理工具，以使业务集中在大的目的、目标及关键策略上，通过有效的目标分解及战略措施，使部门目标与战略与企业大的目标和战略相呼应，并通过有效执行与评估，把企业的战略意图转化为绩效落地的作战地图。
本课程从解读企业战略目标开始，用OGSM有效地制定部门的目标及战略措施，并通过有效的目标分解、目标沟通、执行过程管理及执行辅导来确保企业战略目标的实现。
本培训课程基于成人学习规则和行为学习法，有以下特点：
工具化：每个模块都有实用的工具、模板、参照案例供学员学习使用。
场景化：以学员工作中真实的场景进行活动和研讨，现场解决工作中的问题。
可复制：工具、流程、内容可以复制，学员在培训后的工作中可参照应用。
可跟踪：有课后作业可供培训管理部门对学员的应用进行跟踪和评估。
学习收益
❖有效解读企业战略目标体系；
❖学习和应用OGSM目标管理和方法；
❖学习目标设定的原则、流程和方法，学会制定SMART目标；
❖学会根据公司级OGSM制定部门级和团队的OGSM，并将目标细分到个人；
❖了解OGSM目标管理沟通的意义，学会运用RCRA目标和任务团队沟通方法；
❖了解团队执行力的影响因素、团队执行力不足的原因，学会运用PDCA进行执行管理和复盘；
❖学习和运用团队高效执行的四个原则；
❖学会运用OGSM目标执行辅导谈话八步骤，确保团队OGSM目标的达成。
目标学员：企业中、基层管理者
培训时间：2天
培训方法：讲解、互动讨论、练习、案例研讨、录像观摩、角色扮演、行动计划等
课程大纲
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
