OGSM

年度经营计划OGSM制定与落地执行系统

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据;如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题,重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。

指标分解与经营计划

方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理,《战略解码》系列课程,采用哈佛大学教授的平衡计分卡BSC、美国NASA登月工程的管理神器OGSM,Google、百度、字节跳动等大型互联网企业广泛应用的目标管理利器OKR等理论和工具;在战略目标和内部管理以及日常执行之间建立起严密的逻辑关系,形成一套完整的战略管理方法;

目标计划制定与资源配置管理

课程收益1、目标计划资源配置的主要步骤2、掌握高效的目标计划制定与资源配置管理的方法3、掌握OGSM的目标计划管理方法-工作主计划4、掌握OGSM的绩效管理方法-绩效目标计分卡5、掌握OGSM与人力资源的匹配方法6、如何根据经营目标匹配财务预算计划7、学会运用OGSM制定年度工作计划8、学会运用信息、流程、技术等新型资源如何提升企业效率课程特色1、全程互动,现场演练,交付结果2、案例分析,提供模板

OGSM工作坊

《OGSM工作坊》就是教会大家一个战略落地的重要工具:OGSM。这个工具是从德鲁克提出的目标管理理念中演变产生的。OGSM又叫“一页计划书”,是一页拉通战略到落地的一个关键工具,实现把公司的战略意图转化为业务可行动落地的作战地图。 OGSM简洁、清晰,易于向下传递。它能够串起整个公司运作,第一是规划,第二是执行