方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理
课程背景
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)。它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。
任何一家企业想要在激烈的竞争环境稳中取胜，就必须要能达到自己的经营目标，所以说目标管理是任何一家企业都需要认真面对课题。方队老师有着20多年的企业一线管理经验，从带领几个人的销售团队到上市企业高管，曾取得几十亿的辉煌业绩，无论是在个人、团队，还是在企业层面，对目标管理都有着深刻的理解以及丰富的经验。方队的目标管理课程，是一个完整的课程体系，从企业长远战略目标到年度计划的解码，从公司级目标到各部门目标的对齐与拉通，从年度目标到短周期的季度或月度目标跟进，从目标拆解到目标实现的效绩辅导，涵盖了企业目标管理的各个层面。既可以做全面的目标管理培训，也可以根据企业的具体需求进行工作坊式的实战辅导，或针对某一个模块进行详尽的教练式陪跑训练。
本课程将帮助学员理清目标管理思路，掌握系统而敏捷的目标管理方法，全面提升目标管理能力，从而帮助学员和企业更顺利的实现自己的目标。
课程收获：
▪ 掌握目标管理的基本法则与原则
▪ 掌握分解长期目标到短期目标、团队目标到个人的方法和工具；
▪ 掌握过程管理技能，控制关键节点和指标，确保目标落地。
培训特色：
▪ 理论与实践相结合，大量的案例分析，以实践为主。
▪ 讲授与练习相结合，理性思考与感性体验相结合。
▪ 根据授课内容，将会采用不同的形式和方法，如案例、故事引导、分享、实战练习等。
培训方式：讲授、案例研讨、练习。
课程时间：2-4天
方队老师简介：
▫ 实战型企业教练
▫ 北京大学光华管理学院EMBA
▫ 曾任两家上市公司高管
▫ 超过20年的大型企业管理实战经验
课程大纲
一、个人目标管理五个方法
1、目标设定：兴趣与意义是最大的内在驱动力来源，如何锚定你的目标？
2、平衡轮：每个人可能会同时有多个目标，多任务工作是常态，需要保持多目标的平衡。
3、要事优先：需要学会对目标进行分类，并在不同的工作目标上合理分配时间。
4、持续动力：心动不如行动，但如果心不动，就很难有行动。如何让心动促进行动？
5、创造心流：在工作中找到你的心流，让工作更有效率，挑战更高目标。
▪ 练习：双轮矩阵
二、团队目标管理的五个原则
1.SMART原则：最经典的目标管理原则。
2.共识原则：方向共识、战略共识、意义共识，共识才能同行，才能行之久远。
3.同步原则：方向一致、左右拉通、上下对齐，才能真正的力出一孔。
4.责任原则：将任务分解到唯一责任人，没有任何借口的目标真正属于你。
5.共赢原则：个人与组织共同成长，个人与组织共同获益。
▪ 练习：SMART五项检查
三、战略目标管理BSC
1.战略地图与平衡计分卡
2.战略目标的财务层面
3.战略目标的客户层面
4.战略目标的内部流程层面
5.战略目标的学习与成长层面
▪ 练习：制定战略地图与平衡计分卡
四、年度目标管理OGSM
1.将战略目标转化为年度计划
2.明确部门目的O
3.制定业务目标G
4.找到策略积木S
5.拆解衡量指导M
▪ 练习：制定OGSM
五、短期目标管理OKR
1.什么是OKR，透明而又简单的目标管理利器
2.OKR的特点，深度理解OKR
3.创建有效的OKR，掌握创建OKR的技巧
4.OKR与组织协同，上下对齐，左右拉通。
5.OKR实施应用，利用有效的OKR带领团队达成目标
▪ 练习：撰写OKR
六、业绩辅导CFR
1.持续管理闭环PDCA
2.教练式谈话GROW
3.复盘总结KISS
▪ 练习：复盘与绩效面谈
总结
▪ 知识点回顾
▪ 收获/感悟/分享
授课老师
方献忠 战略管理实战专家与企业教练
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
