方献忠
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指标分解与经营计划

指标分解与经营计划
方队老师 战略与领导力实战专家/曾任职神州长城副总经理，《战略解码》系列课程，采用哈佛大学教授的平衡计分卡BSC、美国NASA登月工程的管理神器OGSM，Google、百度、字节跳动等大型互联网企业广泛应用的目标管理利器OKR等理论和工具；在战略目标和内部管理以及日常执行之间建立起严密的逻辑关系，形成一套完整的战略管理方法；
战略管理 2026年07月12日

高情商沟通

高情商沟通
方队老师 战略管理与领导力实战专家【课程背景】拥有一定职位、权威的人与他人尤其是弱势方沟通时，可能觉得没有多大的障碍，但很多情况下这种无障碍是以自己的权力为基础的，不是以理服人，而是”以权服人”。大多数的职场人士，会存在着跨部门的沟通与协作，存在与客户、供应商、公司外部的其他资源方进行沟通协作的需求，在这种非直接上下级的情况下，权力不起作用，能帮助到自己的不是权力而是沟通能力。沟通能力是职场人士必
管理运营 2026年07月03日

方献忠

方献忠
方献忠老师战略与领导力实战专家战略管理实战专家与企业教练独创《战略管理金三角》体系独创《数字化时代领导力模型》北京大学光华管理学院EMBA曾任两家上市公司高管超过20年的大型企业管理实战经验4D领导力认证讲师【实战经验】方老师拥有20多年的企业管理实战经验，曾在两家上市公司任职并担任高管。长期任职企业高管，并且长期关注企业的发展方向，对企业发展战略有着高度的敏锐，是企业管理者的良师益友
领导力 2024年10月06日

领导力之4D团队建设

领导力之4D团队建设
4D课程利用相关的工具，引导学员及团队进行自我觉察，找到提升个人领导力、团队沟通协作能力的途径和方法。本课程通过讲师讲解的授课方式，给学员带来全新的思维视角，带给你与你的团队耳目一新的感受，与翻天覆地的变化。它从卡尔荣格的思想分解，4D系统的由来，到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理等等，一一给予了详细分解。
管理运营 2026年07月07日