课程介绍
学习了很多管理和领导力的课程，管理效果仍然不好？
管理和领导力方面的理论如何落实在行动上？
我如何改变自己原有的个人习惯？
有什么方法可以帮助我管好自己的情绪吗？
有什么方法可以使我有效地沟通工作标准，避免员工做的不是我想要的吗？
有什么方法可以让我更好地进行决策吗？
有什么方法可以使反馈更有效吗？
有什么方法让员工都能说出自己的想法，为团队献计献策吗？
有什么方法能很好地建立和维护信任关系吗？
有什么方法能快速提升员工的绩效吗？
很多企业每年都为各层级管理者/领导者投资安排各种的管理和领导力培训，然而结果是没有多少管理者/领导者能真正将培训学习的知识、理论及方法有效地运用到自己的工作和管理实践中，管理的效能仍然差强人意。本培训是按照行为学习法设计的体验式学习过程，不讲高深的管理和领导力理论，只从影响管理效能的关键因素开始，学习运用高效的方法和工具来提高管理效能。不管你们的管理者是否参加过众多的管理和领导力培训，都可以通过学习和演练其中的7个卓越习惯和7个管理效能工具，加速提升管理的效率、效果、效益和效能。这些习惯同样可以运用到个人生活之中，提升个人及家庭的幸福指数。
这是一个经典的培训，历经5年近200场的培训验证并迭代到了3.0版，优化了加速度模型和课程设计，使培训更有针对性地帮助管理者解决工作中的问题。本培训课程的1.0版已经在2015-2017年间经过世界100强、银行业全球排名第二的某国际银行超过140期的培训验证。培训学员覆盖了分行行长、支行行长、客户经理、公司总部各级领导力人员超过2500人，学员满意度超过90%。每期培训2个月后的电话跟踪反馈结果，学员应用度超过95%，普遍的反应是：
“能够更好地管理自己的情绪（ETC），通过改变自己改变了与员工的关系”；
“决策更加轻松、准确和有依据，员工支持度非常高”；
“在与员工的工作沟通中能够清晰的达成共识（RCRA），提高了工作效率”；
“通过有效的反馈（+EBI）增加了员工的信任”；
“能够更好的聆听员工的想法，给员工充分发表意见的机会（TimeOut）”；
“能够更好地与员工建立信任关系”；
“能够及时与员工进行绩效谈话，激发员工的积极性和能动性”；
“在家庭生活中能够通过管理自己的情绪，家庭关系和谐了”；
“在与子女的交流上更有方法和效果，感觉受益终生！”
学习目标
了解提升管理效能的关键因素；
学习管理效能加速度模型；
学会并熟练运用卓越管理的7个习惯和7个工具；
通过综合演练提高和巩固卓越管理习惯及工具；
结合自己的工作和生活加速提高管理效能。
培训对象：各层级管理者、领导力者
培训时间与方式：
时间：2天
方式：讲授、习练、角色扮演、讨论与分享、录像观摩、沙盘训练等
培训内容：
授课老师
姚俊杰 曾任可口可乐大学学习与发展经理
常驻地：嘉兴
邀请老师授课：13439064501 陈助理
