课程对象
企业中高层管理者、团队负责人、项目负责人（建议同一组织内跨部门管理者共同参与，效果更佳）
课程形式
引导式工作坊 + 案例剖析 + 工具实时演练 + 情景共创（强互动、强实操）
二、讲师介绍（融合思维与实战的引导者）
闫景瑜是兼具前瞻管理视野与深厚AI实操经验的跨界专家。不仅深刻理解AI技术对组织模式与管理范式的冲击，更拥有为多家企业成功部署AI工具提升组织效能的实战经验。讲师精通包括龙虾、DeepSeek、Coze、IMA知识库等在内的多类AI平台与智能体开发，擅长将复杂的技术转化为管理者可理解、可评估、可部署的管理解决方案。其课程以“思维引领，工具落地”著称，能引导管理者在亲自动手操作中完成认知升级。
三、课程核心收益
完成本课程，管理者将能够：
建立认知新框架：理解AI如何重塑管理逻辑，完成从“管控者”到“人机协同设计者”的思维转变。
掌握评估新工具：学会运用“价值-流程”分析框架，快速识别团队工作中可被AI赋能或自动化的高价值环节。
亲身实践新技能：现场体验并实操核心AI工具（如DeepSeek高级分析、知识库构建、智能体设想），解决模拟的管理业务问题。
输出可行新计划：制定一份本团队的《AI应用试点场景选择与初步实施计划》。
四、课程详细大纲（1天标准版）
上午：思维破壁——重塑AI时代的管理认知与评估框架
模块一：思维重启——从“用人做事”到“用人机协同成事”
核心内容：探讨AI带来的管理底层逻辑变革。通过案例对比，阐释管理核心从“经验驱动”向“数据与智能驱动”的迁移。定义管理者在AI时代的新角色：战略解码者、人机协作流程的设计师、AI应用的“首席产品经理”。
现场练习与工具初探：
练习“流程拆解”：各小组选取一个熟悉的团队高频任务（如“月度经营报告汇编”、“跨部门项目协调会”、“新人岗前培训”），在白板上画出当前人工主导的流程步骤。
工具初探：讲师演示如何利用DeepSeek的“复杂逻辑与数据分析”能力，快速生成报告分析框架或会议纪要模板，让学员直观感受AI对具体工作环节的提效可能。
模块二：地图绘制——定位你团队中的“AI价值锚点”
核心内容：讲解“价值-流程”评估矩阵（横轴：工作结构化程度；纵轴：业务价值密度）。传授如何用此框架分析团队工作，精准定位那些“高价值、可结构化”的AI优先赋能场景。
现场练习与工具应用：
练习“价值评估”：各小组使用评估矩阵，对上一模块拆解的任务流程进行分析，投票决定最具AI改造潜力的1-2个环节。
工具应用实战：针对选定的环节，如“报告生成”，学员在讲师指导下，现场操作DeepSeek，通过优化提示词，尝试将零散数据和要求生成一份结构清晰的报告草稿。（结合文档2中“DeepSeek在复杂办公场景中的应用”与“提示词优化”部分）
下午模块：工具实战——构建你的首个“AI管理助理”
模块三：效能跃迁——用“知识库”与“智能体”武装团队
核心内容：
知识即工具：讲解如何利用IMA等知识库平台，将团队散落的知识（制度、SOP、案例、常见问题解答）转化为一个可随时查询的“数字大脑”，减少重复咨询，提升决策一致性。（源自文档2第三部分）
智能体即协作者：介绍智能体（Agent）概念，阐述其如何将复杂工作流固化。重点介绍Coze等零代码平台，展示如何通过“提示词+插件+工作流”搭建一个解决具体问题的智能体。（源自文档1、2中关于智能体的部分）
现场练习与工具实操：
情景选择：各小组从“招聘初筛助手”、“合同要点审查助手”、“项目风险问答助手”、“内部客服助手”等典型管理场景中选择一个。
实操搭建：在讲师分步指导下，各小组在Coze平台上动手实践，为核心场景配置一个简单的智能体原型：定义其身份、设定基础提示词、添加一个知识库文件或一个预置插件（如联网搜索）。（结合文档2第五、六部分）
模块四：行动启航——制定你的团队AI赋能启动计划
核心内容：回顾全天从“思维-评估-工具-实践”的学习路径。引导管理者思考在现有资源下，如何小步快跑，启动AI赋能。
现场练习与规划制定：
计划工坊：每位学员/每个小组在《团队AI赋能90天启动计划表》上填写：
试点场景：基于下午的实操，确定一个最可能成功的试点场景。
所需工具：需要深入学习的AI工具或平台（如DeepSeek高级功能、Coze）。
关键行动：接下来两周内的具体行动（如：召开一次团队会分享今日所学；整理XX流程文档准备录入知识库）。
成功标志：如何衡量这个试点是否成功？
分享与承诺：小组内分享计划，并结成“AI伙伴”，承诺在后续实践中互相支持、交流进展。
五、课程特色总结
“思维-工具”双螺旋设计：课程结构上，先革新认知，再教授工具，确保工具学习有明确的战略意图和价值导向。
真实场景深度实操：所有工具教学（DeepSeek、IMA知识库、Coze智能体）均嵌入具体的管理业务场景，让学员“为解决问题而学工具”。
成果导向，计划落地：课程以输出个性化的《团队AI赋能启动计划》为终点，推动学习成果向实际工作转化，确保培训投入产生真实回报。
资源配套，持续学习：课后提供课程中涉及的工具清单、提示词库、实操练习包及智能体搭建指引文档，支持学员课后持续探索与巩固。
授课老师
闫景瑜 醉沙盘工作坊创始人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
