——破解全球化经营困局，赋能企业出海战略落地
一、企业全球化经营的现实痛点
当前中国企业出海面临三大核心挑战：
1.政策风险剧增
关税与合规压力：美国对华电动车加征100%关税、欧盟碳关税（CBAM）倒逼供应链重构，墨西哥“近岸外包”政策突变导致企业投资回报周期延长。
沙盘映射：通过“暗标竞拍”规则模拟市场准入门槛（如关税壁垒），触发学员动态调整投资策略（如转战东南亚或欧洲稳定市场）。
2.运营成本失控
本土化成本高企：东南亚用工成本年增15%，拉美物流成本占营收比例超30%，数字化基建滞后导致跨境电商退货率突破40%。
沙盘映射：设定“贷款利息浮动”规则（如抵押市场卡利率随经营年限递增），模拟资金链压力，倒逼学员优化成本结构。
3.竞争内卷加剧
低价恶性竞争：TEMU等平台卖家毛利率跌破10%，光伏组件出口“量增价跌”陷入规模陷阱。
沙盘映射：引入“同品类收益衰减”机制（同一大洲3家以上同类企业收益腰斩），迫使学员转向差异化竞争（如构建“品牌市场”或“综合市场”）。
二、课程如何解决企业痛点？
1. 战略决策能力升级——从“经验驱动”到“数据驱动”
沙盘规则： ▶ 动态市场开发：模拟6大洲市场逐年开放（如北美→亚洲梯度解锁），学员需预判政策风向，抢占先发优势。 ▶ 收益叠加逻辑：通过“专属市场相邻增益”“品牌市场溢价”规则，训练产业链协同思维（参考宁德时代匈牙利建厂案例）。
企业收益：掌握“政策敏感度分析模型”，降低海外投资盲目性。
2. 风险管控体系构建——从“被动应对”到“主动防御”
沙盘规则： ▶ 商业战争机制：每团队仅1次机会抢夺对手资源（模拟TikTok封禁危机），触发应急预案设计能力。 ▶ 贷款抵押惩罚：未按期还款将失去抵押市场，强化现金流管理意识。
企业收益：建立“风险-收益平衡矩阵”，优化海外资产配置。
3. 本土化运营实战——从“粗放扩张”到“精准深耕”
沙盘规则： ▶ 稳定市场特权：字母市场（如E-AS）收益翻倍但数量有限，模拟新兴市场稀缺资源争夺。 ▶ 品类更换成本：更改经营方向需支付50万违约金，警示战略摇摆代价。
企业收益：学习奇瑞汽车“西班牙合资模式”，提升本土化资源整合效率。
三、课程核心价值
对标真实场景：6大洲118个市场、26个稳定市场、6大经营品类的设计，还原全球化竞争全要素。
工具即学即用：嵌入SWOT战略分析、IOGSMT目标管理、决策阶梯模型，直接迁移至企业出海业务。
权威讲师赋能：清华大学MBA特聘讲师闫景瑜老师，20年培训管理经验，京东等500强企业实战经验，提供从战略到执行的闭环方法论。
四、适合企业/对象
正布局或优化海外市场的制造、电商、新能源企业
需提升管理层战略协同与风险预判能力的中大型集团
面临“出海成本高、团队决策慢、资源内耗多”困境的组织
企业中高层管理者：总经理、市场总监、运营总监、财务总监等。
五、课程时长6小时（可拆分2天进行）
六、课程核心知识点
1.战略工具
SWOT分析：识别全球化竞争中的优势、劣势、机会与威胁。
IOGSMT目标管理：从问题到行动的结构化目标拆解（Issue→Objective→Goal→Strategy→Measure→Tactics）。
决策阶梯模型：从“客观事实”到“行动方案”的理性决策路径。
2.沙盘核心规则
市场收益叠加逻辑：同品类竞争倍数、专属市场相邻增益、品牌效应。
资源博弈机制：暗标竞拍、贷款抵押、商业战争（1次机会抢夺资源）。
经营风险：2年内未开发市场将被政府回收，品类更换成本（50万）。
3.团队协作与复盘
乔哈里窗：提升团队沟通透明度，减少信息盲区。
复盘四步法：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律。
课程特色
实战性：还原全球化市场竞争场景，涵盖战略、财务、运营多维度挑战。
互动性：通过角色扮演、谈判博弈、商业战争激发团队活力。
工具化：嵌入SWOT、IOGSMT等管理模型，学以致用。
备注：课程可根据企业需求调整市场背景（如快消、科技、金融等行业）。
让战略从纸面落到沙盘，从沙盘渗入实战！
《决战市场》——您的全球化经营实战演练场！
授课老师
闫景瑜 醉沙盘工作坊创始人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
