企业出海
中国建筑业EMBA高级研修班 6月27-28日青岛研学
研学背景当前，国内建筑市场增量放缓、竞争白热化，“走出去”已成为头部与成长型建企的共同战略选择。然而，海外市场风险复杂、信息不对称、路径不清晰、资源难对接，导致众多企业“想出海却不知如何迈出第一步”。为此，本次研学聚焦中东地缘政治变局下的新机遇系统讲解从0到1的海外市场实操全流程、“借船出海”的抱团模式，并依托上合组织国家级平台的政策通道，助力企业实现“安全出海、拮准落地、持续增长”。青岛作为中国
全球征航智胜之道-精通中国企业出海合规与风险防控
全球合规监管呈现“趋严化、精细化”趋势，各国针对外资准入、行业监管的政策调整愈发频繁，尤其是医药、科技等敏感行业，面临的合规要求更为严苛。在此背景下，企业亟需一套系统、实战的合规解决方案，以应对从出海前期的模式选择、架构设计，到业务运营中的风险防控，再到特殊市场突破的全流程挑战。本课程紧密结合当前全球合规动态与中国企业出海痛点，整合最新政策解读、行业典型案例与实战工具，旨在帮助企业穿透法律壁垒、规避合规风险
企业出海赋能-出海人员全球胜任力提升与行动方案
多数出海人员缺乏系统性的跨文化能力训练，常因对文化差异的误判导致沟通失效、冲突升级，甚至影响项目推进与企业品牌声誉，尤其在东南亚、欧美、中东等核心出海区域，文化维度的深层差异往往成为业务落地的隐形障碍。本课程聚焦出海人员的真实痛点，从出海工作和生活场景中需要的关键能力出发，以“能力拆解+场景实战+工具输出”为核心
中国企业高质量出海的战略路径与合规实战
课程背景2026年，既是“十五五”规划的开局之年，也是中国经济深度融入全球新格局的关键之年。2025年10月发布的“十五五”规划建议明确提出“扩大高水平对外开放，开创合作共赢新局面”，并首次强调“我国具备主动运筹国际空间、塑造外部环境的诸多有利因素”。与此同时，2026年两会进一步聚焦“制度型开放”与“海外综合服务体系”的完善，提出要将对企业出海的支持从原则性鼓励升级为可触达的公共服务产品包。然而
海外渠道开发与合作网络建设
授课目的 帮助学员深入了解海外市场开发的规划思路、目标市场的选择、市场进入方式的选取、海外合作伙伴与大客户关系的开发和管理、战略合作和海外并购的开展、如果推进本土化战略 授课时长 6-12课时授课方式 基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 讲师 黄兆华课程前导 全球化领导者八项特征/视频：TCL的十年国际化之旅课程特色 课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩
中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；
海外营销战略制定与执行
随着“一带一路”战略的实施，我国众多外向型企业逐渐走向国际，在二八定律与蓝海战略的指导下，企业如何开展国际市场营销，如何了解海外市场的需求，实现企业的海外经营目标，一直是外向型企业研究课题。
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