《商战博弈》策略管理沙盘-战略、目标、风控、博弈、沟通、协作。。。
课 程 纲 要
【课程名称】《经营决策与领导力-商战博弈》
课程背景
情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。
课程特点
感：感悟商战中的运筹帷幄与竞争对抗的关系；
引：引导学员了解商业模式，带来自身收获；
温：重温管理之道，下落真实场景；
传：传递商业思维，转换自身思维；
《商战博弈》沙盘模拟培训课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋、高度集中的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，并充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。
课程对象
【授课方式】沙盘模拟+理论引导+工作坊研讨
【课程时长】1天，6小时/天 半天版本：4小时
【人数建议】30-50人，每组4-7人
【教室要求】培训会议室约 100-150 平方米范围，投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式
课程大纲
第一部分：沙盘模拟介绍
《经营决策与领导力-商战博弈》是情景模拟类沙盘课程，体验过程中模拟N家地产投资公司，共同开发五块空白地产，在开发的过程中，因为资金有限、发展节奏差异、信息不对称等因素，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，激发和培养学员在变化多端、危机重重的经营环境里，如何解决问题克服困难，正确决策达到战略目标的能力。
第二部分：课程流程安排
第三部分：课程知识体系
战略解码输出
经营目标 主要战场 如何致胜 必赢之战 落地保障
工具：最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解
团队效率提升
准确规划 任务推进 持续改善
工具：最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表
过程风险管控
梳理风险项目
识别过程管控关键点
建立问题解决机制流程
复盘、改善
工具：过程风险管控落地工具——风险管控自查表
资源协调双赢
PRAM模型
培养人才
BACKUP原则
发展计划
2.1心智觉醒——定向培训、自我学习
2.2思维升级——导师辅导、上级发展反馈、标杆企业交流
2.3肌肉历练
轮岗历练——全局视角
挑战性任务——激发潜能
项目负责人锻炼——培养领导力
【课程落地方法论模型与工具】
最易于操作的战略解码钥匙——战略屋拆解
最适合中基层管理者的人员管理&评价工具——重点任务推进评分表
过程风险管控落地工具——风险管控自查表
最好用的谈判双赢模型——PRAM谈判模型
继任者任用发展计划
世界咖啡分享工具——创造与实战工作的链接点
培训落地系统工具——让培训落地、让绩效提升
授课老师
闫景瑜 醉沙盘工作坊创始人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
