授课老师: 闫景瑜
常驻地: 北京
擅长领域: 沙盘模拟

《石油大亨海洋版》沙盘课程,模拟石油开发公司十个周期的生产运营过程,针对企业经营出现的商业决策、资源配置、风险评估、成本控制等问题进行挖掘、分析和找到解决方法的情景模拟沙盘课程。

课程背景

在苍茫的大海上有着一片黑金地带,蕴藏着巨量的石油矿产,这里的油田出油率高,但由于当地政府没有能力开发,于是向全球发出投资邀请,各位石油大亨闻风而动,集结人马大展拳脚。

所有人员分成5-6个小组,每个小组模拟其中一家投资公司及管理者,经营项目为石油开采与销售。公司初始资金100亿,从竞拍开采权开始,模拟投资、生产、运输、销售、扩大再生产等经营环节,最终获取巨额收益。10个周期的运营后,评估哪家公司投资收益最高。

课程对象

课程时长: 1-2天(6-12小时)

教学目标

决策能力: 通过模拟石油开采和销售,提升学员的商业决策能力。

风险管控 培养学员在面对不确定性时进行风险评估和管理的能力。

资源配置: 学习如何在有限资源下进行有效的资源配置。

成本控制 掌握成本控制的方法,提高企业的经济效益。

团队协作: 强化团队成员之间的沟通与协作,提升团队整体的执行力

课程特色

情景模拟: 通过模拟真实企业运营环境,让学员在实际操作中学习和体验。

互动性强: 课程中包含大量的互动环节,增强学员的参与感和体验感。

实战演练: 通过模拟拍卖、投资、开采、销售等环节,让学员在实战中学习企业经营。

案例教学: 结合真实案例,帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

课程亮点

实战演练: 通过模拟石油开采和销售,学员可以在实际操作中学习和体验企业经营。

案例教学: 结合真实案例,帮助学员更好地理解和掌握课程内容。

互动性强: 课程中包含大量的互动环节,增强学员的参与感和体验感。

团队协作: 通过团队合作,增强学员的沟通能力和团队协作能力。

课程大纲

第一章:课程导入与沙盘规则讲解

课程导入

介绍课程背景和目标

讨论企业经营的重要性和挑战

沙盘规则讲解

详细讲解沙盘的基本规则和操作流程

介绍各小组的角色分工和职责

案例分析: 通过一个成功的企业经营案例,引导学员理解课程内容

第二章:拍卖与投资决策

拍卖策略

讲解拍卖的基本原则和策略

分析不同拍卖策略的优缺点

投资决策

讨论如何根据市场情况和公司资源进行投资决策

分析投资决策对企业经营的影响

案例教学: 通过现场拍卖的投资案例,分析其原因和教训

第三章:资源配置与成本控制

资源配置

讲解如何根据公司战略和市场需求进行资源配置

分析资源配置对企业运营的影响

成本控制

讨论如何通过成本控制提高企业的经济效益

分析成本控制的策略和方法

案例教学: 通过分析现场成本控制案例,引导学员理解成本控制的重要性

第四章:技术创新与销售策略

石油开采技术

讲解新的石油开采技术FPSO设备的引入

分析石油开采技术对企业经营的影响

石油销售策略

讨论如何根据市场需求和价格波动进行石油销售

分析销售策略对企业收益的影响

案例教学: 通过现场各组石油销售案例,引导学员理解销售策略的重要性

第五章:风险管控与资产回报

1.风险识别与管理

风险识别:风险类型,包括市场风险、操作风险、财务风险等。

风险管理策略: 风险管理策略,如风险规避、风险转移、风险分散等。

案例分析: 通过现场成功管理风险的案例,分析其风险管理策略和实施效果。

2. 资产回报分析

资产回报率计算: 计算资产回报率(ROA)和股东权益回报率(ROE)

影响因素分析: 影响资产回报率的主要因素,如资产利用率、负债水平、盈利能力等。

案例分析: 通过一个经营资产回报率的小组,分析其策略和实施效果。

第六章:课程总结与小组讨论

1. 课程总结

课程内容

课程应用讨论: 讨论课程对学员的实际应用价值,激发学员将所学知识应用到实际工作中。

2小组讨论

学习心得分享: 各小组分享自己的学习心得和体会,促进学员之间的交流和学习。

问题解决方案讨论: 讨论在实际操作中可能遇到的问题和解决方案,提高学员的实际操作能力。

3案例分析:

综合企业经营案例: 通过一个综合的企业经营案例,引导学员进行深入讨论和反思,帮助学员将所学知识综合应用到实际工作中。

培训收益

提升决策能力: 通过模拟决策,提升学员的决策能力和风险管理能力。

增强团队协作: 通过团队合作,增强学员的沟通能力和团队协作能力。

掌握资源配置: 学会如何在有限资源下进行有效的资源配置和成本控制。

理解市场规律: 通过市场分析和价格波动预测,理解市场规律和企业经营的复杂性。

培养创新思维 通过不断的模拟和反思,培养学员的创新思维和解决问题的能力。

通过沙盘模拟演练,学员不仅能够掌握企业经营的基本知识和技能,还能在实际操作中提升自己的决策能力、风险管理能力、资源配置能力和成本控制能力。团队分工、跨部门沟通与协作,使学员能更好地改善思维角度和提高管理技巧,为解决企业中的实际问题做好预演。

授课老师

闫景瑜 醉沙盘工作坊创始人

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略竞争与合作-商战风云》《全面运营管理-决战市场》,《航海时代》全面经营管理沙盘,《商战博弈》经营管理沙盘,百年党史系类沙盘《血战湘江》百年党史系类沙盘《决战淮海》 ,百年党史系类沙盘《百年党史》,《新征程情境沙盘课程》,《财富罗盘》财商思维与DISC性格沟通沙盘

闫景瑜老师的课程大纲

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