章利勇老师 AI+提升经营智慧实战专家
曾任：中兴通讯股份有限公司（中国高科技标杆）丨副总裁
曾任：深圳吉祥云科技有限公司丨总裁
曾任：中兴通讯学院博士后流动站导师和副院长
全球人力资源协会（SGHC）| 理事、广人协资深专家
中兴通讯、中国通号、创维集团等多家大型企业战略顾问
博导，中央党校、清华大学、浙江大学、上海交大等特聘讲师
中兴、深圳中小企业协会、南科大、廊湾产业等创新创业导师
1997年浙江大学硕士毕业，PTT国际职业认证培训师
创立了提升智慧的科学指导理论：价值信仰论
首位用智慧和规律开展真正的科学管理，带来指数级提效
双十年以上世界级企业高层管理实践和管理理论研究专家
资深战略顾问、资深高管教练、启智教练
【个人简介】
章利勇老师在中兴通讯工作期间，曾任项目经理、技术总工、部长、副所长、产品总经理、学院副院长、副总裁等职务，在深圳吉祥云科技有限公司工作期间，曾任公司总裁，1.5年。20多年的研发工作和管理工作经历，担任中高层管理职务15年，从事项目管理8年。2011年我预测未来全球经济会遇到发展瓶颈，AI将取代人的工作，开启人类革命：从掌握知识为主转向AI+提升智慧为主，于是，我专门研究管理理论10年，创立了提升智慧的科学指导理论：价值信仰论，从而创造指数级提效。兼职和专职从事培训工作20多年，累计培训1200多场，培训总人数超10万人。
【实战经验】:
20多年的管理实战经验，在经营管理方面，是战绩出众的操盘手
1、在中兴通讯担任管理岗位期间多次荣获公司优秀管理干部称号
1997年毕业于浙江大学光学硕士，进入中兴通讯工作从事研发、市场、工程、物流、经营等工作近二十年，组织研发过4大通讯类产品：万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统。曾唯一一位连续5次被评为中兴通讯优秀管理干部称号，带领团队绩效每年翻一番，连续三年被评为中兴通讯优秀团队称号。从技术总工转型到副总裁，是技术走向管理的成功典范。成功领导过6次组织变革【6sigma、CMM/CMMI、项目管理、CLASSA、学教型组织、组织专业能力建设等】，发明了项目管理全过程的“三统一”标准模型和产品研发过程的标准工作量评估模型，从而人均研发效率提升3倍以上。
2、助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商
曾任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间，针对产品线的全球目标市场，构建各板块（轨道交通，天然气、机场无线覆盖等）的核心竞争力，同时优化组织架构，健全产品线的规程制度，批量培养人才，落实核心经营思想，全面开展绩效考核和激励措施，促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标，助力中兴通讯在2010年成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商。
3、仅用1年助力吉祥云公司销售额从2.5亿增加到6亿
曾任职深圳吉祥云科技有限公司（科洛德激光）总裁期间，针对企业所在行业特性，将【价值信仰论】融进企业经营管理的各个板块（战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等）为公司种下卓越企业基因，促使企业成功从中小型企业转型成大型企业，利润和销售额年增长率都在50%以上，销售额从2.5亿增加到6亿。
【培训经验】:
20多年的培训咨询经验，在管理培训方面，成为批量化培养人才的高手
1、仅用3年，培养50+名大型企业中高层管理干部
任职中兴通讯学院执行院长期间，以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等研究方向，为中兴通讯集团制定人才发展战略和人才培养计划，整合集团内外部培训资源，打造优质师资队伍，开发100+门企业管系列课程，并构建干部素质能力测评模型和培养体系，针对性为中兴通讯输送50+名优秀的中高层管理干部。
2、经营管理专题培训——超1200场培训、累计学员超10万人、学员满意分超90%
章利勇老师以讲师身份为中国移动、中国电信、中国联通、中国电力、中国核电、中国航天、中兴通讯、中兴力维、中兴康讯、清大协力、宇通集团、工信部人才交流中心、湖北教育厅、招商银行、中信银行、上海欣民、中国通号、北京东方华智、中铁一局、北京瑞星、万科、深圳华润、浙江萧阳、云南省国资委、南京银行、河南铁路局、中国广电、中国铁塔、祥鹏航空、亨通集团、双登集团、东风集团、本田汽车、一汽丰田、共进电子、东糖集团、宝安集团、广业集团、七二三所、东方红卫星、动进精密机械、创维集团、湖北通服、四川国资委、森马集团、铁科院、中铝集团、科大讯飞、中央党校、清华大学、北京大学、华中科大、暨南大学、浙江大学等上千家中大型企业，累计覆盖学员超10万人，学员满意分超90%。
3、部分企业经培训顾问辅导，带来指数级提升效益
章利勇老师曾带领的仪器硬件部、硬件研究所、系统集成产品线、吉祥云科技等团队的年绩效都是翻一番以上；曾顾问辅导创维集团1年，创维集团经过4年营收翻一番，营收从200亿到450亿；曾咨询辅导中国电信某省分公司，经过1年绩效从全国各省份排名最后直升到排名第一……。
【理论体系】:
10多年的管理理论研究经验，在学术研究方面，是杰出成果的贡献者
1、国内极少数能真正为企业解决实际问题的管理专家
曾对全球卓越企业（GE、HP、DELL、三星、爱立信、西门子、沃尔玛、京瓷、IBM、苹果、微软、SONY、本田、丰田等）的经营模式、卓越管理模型（CLASSA、卓越绩效模型、IPD、CMMI、P-CMM、PMMM、6σ、企业质量体系认证（ISO9000\TL9000）等），以及《毛泽东思想》、《孙子兵法》、《三十六计》、《中庸》、《大学》和西方各种著名管理学说等有深入研究。拥有版权的提升变革创新领导力和价值信仰论。创建了5个组织能力成熟度模型【组织创新能力、组织绩效能力、组织学教能力、组织执行能力、组织专业能力】。
2、出版经营管理学的四本专著和多本合著
出版过专著《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机：中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》四本专著热销管理书籍，奠定了我是变革创新领导力创始人。唯一社会人士与深圳南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书，主编创新管理板块。我在2011年曾预测未来全球经济会陷入迷茫，变革创新成为时代的必然，于是在2012年出版《变革领导者》，被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书，在2015年出版《移动互联网时代的颠覆性创新》，在2017年出版《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了数智化时代提升智慧的科学指导理论：价值信仰论，从而创造指数级提效。能让原来企业变革成功率不到10%提升到80%以上；能让原来创新带来成效不到20%提升到几倍，甚至几十倍；能让原来培养人才难到批量化培养人才；能让原来绩效提升10%都难到可以提升1、2倍的绩效，甚至可以提升10倍以上。自从ChatGPT推出o1后，AI和机器人出现了质的飞跃，ChatGPT可以战胜99.99%的人类，取代几乎所有重复性工作，将导致大量企业将倒闭、大量人员失业，可见，数智化时代，知识已经不是力量，智慧才是力量，需要AI+提升智慧。在价值信仰论指导下，通过提升智慧修炼成经营高手才让人们战胜和驾驭AI和机器人。
3、6+项第一作者的技术发明专利与3+项版权拥有者
拥有《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+第一作者的技术发明专利。
4、10+篇管理学论文的发表
在《世界经理人杂志》、《高级经理培训研究杂志》、《中国电信业教学研究杂志》、《中央党校内刊》等刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。
5、在全球人力资源高峰论坛上代表中国演讲
曾代表中国大陆企业赴台北参加全球人力资源高峰论坛（SGHC），并进行《一体化高绩效管理模式》的演讲，引发会场全球人力资源专家的强烈反响，成为论坛的热点人物，让全球管理专家真正认识到中国大陆在企业管理方面的崛起。
【愿景使命】
章利勇老师从事教育事业的愿景是成为全球知名管理学家。章利勇老师的使命是让人人成为有智慧的高手。在价值信仰论的科学指导下，让人们提升智慧修炼成高手！
【授课风格】
精准痛点：针对客户痛点提供落地方案，用案例、视频、场景演练和互动等让学员容易掌握；
互动性强：实时与学员频繁互动，把培训内容与学员实际相结合，让学员容易消化培训内容；
寓教于乐：授课风趣幽默，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出，善于启发学员思考；
现身说法：不讲大道理，以传授经营规律和启智为主，用科学研究成果和实践经验现身说法；
实时解答：即问即答，在课堂上实时解答学员提出的任何管理问题，学员满意度在90%以上。
【主讲课程】
1.变革创新类
《变革管理：成功推进组织变革的八要素》
《创新管理：打造强大的组织创新体系》
《打造AI+创新高手》
2.领导力类
《提升变革创新领导力》|《提升创新领导力》|《提升变革领导力》
《提升卓越领导力》|《数智化领导的个人修炼》
3.经营管理类
《数智化时代中高层综合管理能力提升》
《数智化时代卓有成效的战略管理：战略规划与执行》
《AI+提升经营管理能力》|《数智化时代修炼成经营高手》
《数智化时代高绩效管理》|《创建卓越团队》
《数智化时代从技术走向管理》
《数智化时代指数级提效：高绩效管理的十大黄金法则》
【部分咨询案例】：
咨询顾问项目对企业绩效带来显著提升
案例1：中国电信某省分公司一体化绩效管理变革咨询项目。2011年3月至5月，某省分公司的一体化绩效管理提升咨询项目正式拉开帷幕，这是公司前任总裁亲自委派任务，而且是云南电信总经理亲自关注的重点工作，由中兴通讯章利勇副院长带队，参与成员来自公司内、外的资深专家，面对客户自身需求不确定、计划变幻无穷的情况，项目成员克服重重困难，多次调研、访谈，与高层领导面对面沟通，最后圆满、超出期望完成任务，该项研究成果荣获中国电信集团公司一等奖，后期绩效从排名靠后经过1年到排名第一！
案例2：创维集团的战略管理、绩效管理和企业文化优化咨询项目：章利勇老师在2010年11月-2012年10月担任创维管理变革顾问，对创维集团的企业文化进行核心价值观和成长价值观的前期访谈、确定、评价体系建设、培训教材开发、落实培训、定期测评、结果应用等一整套企业文化的管理体系建设，绩效管理采用价值观和责任绩效两维考核，取得了良好效果，激发创维集团员工士气，促使创维集团业绩领先于其它三大彩电企业。2011年11月对创维集团的战略规划进行业务定位、聚焦重点、确定核心竞争力、确定各子公司的愿景和目标、确定价值理念、战略管理的运作机制、战略成效评估等管理优化，经过4年绩效翻了一番，从200多亿到400多亿。
服务客户
国企政府类：中国核电、国家电投、中国航天、中国节能、中车、中国广电、中国石油、中建集团、中国电力、南方电网、中国电网、工信部人才交流中心、中国通号、湖北教育厅、云南省国资委、四川国资委、河南铁路局、泸州老窖、京东方、兴澄特钢、广西柳州钢铁、东北工业集团、徐工集团、中粮集团、保定乐凯材料股份有限公司、中铁七局、中车成都机车车辆有限公司、厦门烟草、安徽烟草、贵州烟草、宁波地铁集团、505研究所、中国人寿、中核404……
IT&通讯类：中国移动、中国电信、中国联通、酷狗音乐、腾讯、阿里巴巴、DELL、EMC、中兴通讯、三星集团、海力士、腾讯、阿里巴巴、天音通信、上海欣民、中国铁塔、中国广电、科大讯飞、华立集团、共进电子、传音控股、亨通集团、同维、拓维、北京瑞星……
金融类：招商银行、中国建设银行、中国银行、中信银行、华夏银行、南京银行、广发银行、邮政储蓄银行、中邮人寿保险、农业银行、工商银行、长城基金、合肥兴泰资本、华夏银行……
建筑地产类：宝安集团、万科、华侨城地产、广汇集团、光大集团、万豪地产、佳兆业地产、宝能地产、招商置业、中海物业、中兴发展、中天集团、东升集团、中建四局、中铁一局、湖北通服、清大协力、奥意建筑设计公司、成飞、中铁四局……
服务类：广州万菱集团、唯品会、土巴兔……
制造业类：东风集团、本田汽车、比亚迪、尼得科、一汽丰田、青岛一汽、宇通集团、中联重科、中国通号、创维集团、双登集团、广业集团、中铝集团、南车集团、佳通轮胎、中兴康讯、浙江萧阳、深圳力维、动进科技、森马集团、铁科院、东糖集团、霍尼韦尔、日立集团、三一重工、盛帆股份、厦门智业软件、全友家私、舜宇集团公司、京东方、鄂尔多斯、北京东方华智、七二三所、东方红卫星、名瑞礼服、申泰电子、天津钢管、恒立液压、南玻、中信特钢……
交通类：中国交通局高速公路、武汉铁路局、中国通信服务公司、成都机场、祥鹏航空、南方航空、深圳中航、深高速……
院校类：中央党校—大连高级经理学院、清华大学、北京大学、华中科大、上海交大、苏商学院、暨南大学、浙江大学、深圳大学、中国人民大学、香港科技大学、香港大学、南京师大……
医疗医药类：中智药业、宝颜术集团、国药、安科高、迈瑞……
其它类：深圳律师圈、淘宝、深信服、唯品会、土巴兔、四川兰兰食品有限公司、鄂尔多斯市万普餐饮管理有限公司、国网远光软件、云铝海鑫铝业、宁波轨道交通……
客户评价
十多年前我听过IBM高管的专题培训、美国知名导师等管理培训，花了我三十多万的学费，但没有多少感觉和成效。今天听了您的课，给我触动非常大，一下子明白了很多东西。——中珠物业董事长
您是从当前中国企业实际情况出发，深刻解剖当前企业管理存在的根本症结，能真正解决企业实际问题的管理大师。——清华大学EMBA负责人
这次培训是我人生的转折点，参加这次培训太晚了，如果早5年，我的人生就不一样了。——广东物业协会秘书长
您培训的内容解决了让普通人都可以成为强大创新力的人才，在我们丰田里许多内容很相似，只是没有好好总结归纳，非常棒！ ——中国丰田执行副总
第一次让我感到烧脑，课程中所讲授的中国企业管理中的各种经营规律，颠覆我原有很多经营观点，同时能提供可操作实施的方案，对我们非常有用让我重新燃起对企业未来的信心。 ——DELLEMC中国区总裁
以前我们学习的各种管理方法论都不是科学管理，今天我终于明白了什么叫科学管理，掌握经营规律和经营理念去管理，才叫科学管理。 ——万科集团副总裁
在整个培训过程，我连眼睛都不敢眨一眨，生怕错过任何精彩的一幕，如果十年前我听您讲这个课，我的人生就不是今天这样了，真的非常感谢您能给我们带来丰厚的智慧大餐。 ——宝颜术集团总裁
多年来，一直请您给我们做培训，很认同您的管理理论，不断推进公司管理和人才培养，现在我们传输局每年的业绩都在湖北电信排名前列，湖北电信大部分干部来自于我们传输局。 ——中国电信湖北传输局总裁
