章利勇:数智化时代的颠覆性创新

课程背景

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

随着全球经济呈现下行趋势，各国的消费市场日渐疲软，但中美贸易战越演越烈！

一方面众多中低端产品严重过剩，另一方面消费者需求个性化和升级得不到满足！

产品同质化低价恶性竞争，供应链两头挤压利润剧降，企业该如何提升核心竞争力？

随着AI高速发展，AI正在取代人们工作，企业经营模式跟不上市场发展，该怎么办？

数智化时代，产品、供应、制造、市场、销售、售后、人力资源、财务等该如何创新？

绝大部分企业遇到困境，出现人心不齐，消极抱怨，山头林立，执行不力，该怎么办？

绝大部分企业面临内外的各种困境，企业如何突破发展瓶颈去做大、做强、做久？

……

企业面对数智化时代的各种瓶颈问题，唯有开展颠覆性创新，才能突破困境。我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华为、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：卓越企业各不相同，但唯一相同的是正向核心价值信仰，普通企业各不相同，但唯一相同的是庸俗价值信仰。于是，提出了数智化时代企业管理理论指导：价值信仰论。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，掌握正确开展颠覆性创新，才能彻底解决业务/经营难题，带来业绩指数级飙升。

课程主要模块的组成框架：

《数智化时代的颠覆性创新》的组成框架模型

课程亮点

用生态思维去构建颠覆性创新的理论体系，唯有构建经营体系，才有巨大的效益；

揭示管理的本质，抓住管理的本质，才能指数级提升组织绩效；

揭示人才的成长基因和提升能力的正道，让普通人培养成创新型人才成为常态；

提出了三大颠覆性创新和互联网思维的四大基因，抓住本源规律，才能以不变应万变；

本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益

让学员认识到数智化时代，AI+提升智慧成为数智化时代的必然；

让学员充分认识到数智化时代的巨大变化，树立危机感、紧迫感和责任感；

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员掌握数智化时代管理的本质：价值信仰和利益，从而做到指数级提升组织效益；

让学员掌握数智化时代颠覆性创新的三大类型；

让学员掌握数智化时代卓越经营思维的四大创新基因去开展各项业务工作；

让学员掌握数智化时代的企业管理中心的转变。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么要开展颠覆性创新？】

一、供求极度不平衡带来的冲击

1. 全球市场低迷，通品市场已饱和

2. 中美贸易战愈演愈烈

3. 驱动中国经济的三驾马车受阻

二、AI浪潮带来的冲击

1. 数智化时代给企业带来的巨大冲击和巨大商机

2. 未来人类的两级化发展

3. 企业向移动互联网转型成为必然

三、消费群结构性变化带来的冲击

1. 需求层的群体发生了变化

2. 企业向中高端转型升级成为必然

3. 颠覆性创新成为企业经营活动的常态

案例：重新定义企业经营模式

第二讲. 提升智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人和高手的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高潜人才的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第三讲：数智化时代的颠覆性创新【颠覆性创新的内容是什么？】

一、颠覆性创新的概论

1. 颠覆性创新的定义

案例：苹果手机出现，颠覆了智能手机

2. 颠覆性创新的本质

3. 三大类颠覆性创新

案例：经济型酒店

案例：百度与高德

第四讲：数智化时代卓越经营思维【互联网思维】的四大创新基因

1. 互联网思维就是数智化时代的价值理念

2. 互联网思维的四大基因

1） 第一大基因：价值

案例：手机行业的利润分布

a 价值的定义

b 价值的具体表现

案例：红领集团的个性化定制模式

c 价值带来的三大颠覆

2） 第二大基因：极致

问题：世界上哪座山峰最高

案例：小米、苹果的产品

a 极致的定义

b 极致的具体表现：七个主要内容

c 极致带来的三大颠覆

3） 第三大基因：连接

案例：闹钟的升级

案例：《哪吒》、《你好，李焕英》、《可可西里的牧羊人》电影

a 连接的定义

b 连接的六个维度和四个层面

c 连接带来的三大颠覆

4） 第四大基因：整合

案例：苹果、阿里收购投资其它企业

a 整合的定义

b 整合的四个条件、两个内容和三种方式

c 整合带来的三大颠覆

5）四大基因的相互关系

6）价值创新基于四大基因的14个原则

主题研讨：应用四大基因把团队工作做好【VACI模型的应用】

7） 伟大企业的四大发展方向

案例：小米活塞耳机是如何打造的

案例：如何洞见卓越经营管理的本质

回顾总结和行动计划

一、回顾总结培训《数智化时代的颠覆性创新》的关键要点

1. 学习心得和理念感悟

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何改变自己，养成良好的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲