蔺汉成:创新思维训练营

课程背景

创新(创造性解决问题),是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,实现持续成长的决定性因素,其重要性自不必赘言。面对新旧问题,以往的经验不足以解决,或者需要有更简洁高效的解决方式,于是更多人感觉难以下手了,甚至认为创新多源自灵感不可捉摸、可遇不可求。这些问题都可以通过蔺汉成蔺老师的思维技术培训来解决。

蔺汉成老师认为,创新优化与固守常态都是人的本能,二者互为根源、相互促进、相互制约,在动态平衡中推动组织的发展。蔺汉成老师开发的本培训课程,就是带领学员总结、梳理、拓展各种创新优化经验,在无定式的创新中找出可执行、可操作、可落地、可推广的实用创新优化思维模式、方法、工具,并内化为学员本能,从而推动公司治理体系进一步完善,管理流程进一步优化,人才队伍活力进一步激发......创新成果不断涌现。

课程特色

蔺汉成老师近年来多次受邀各大央企、上市公司总部及下属单位,为其培训思维技术专题,涵盖问题分析与解决、决策、创新思维、结构性思维、形象思维训练、复盘等思维课程,多次在课堂上只是简单听了几句学员讨论自己完全不懂的专业问题,就提出可操作性极强的创新方案;更多的情况是,学员在蔺老师培训课上当场解决企业乃至全行业面临的悬而未决的技术难题,或者发现本企业几年前因灵感创造的爆款产品必然出现或者产生新灵感,或者困扰自己多年的问题瞬间出现很多可操作的方案......对人生、工作的洞察、决策、创新更清晰,心念更通达!

蔺汉成老师从中学时代就潜心钻研思维技术,多年来凭借对易学、心理学、思维科学、企业管理、教育结合实际的研习,融会贯通并再次应用于培训,横跨中西、穿越古今,从思维的根本出发,融合东西思维模式的精华并工具化,让学员在结合自身的经验基础上整合、提升,不同于单纯教练知识、工具,无形中使学员的思维能力、创新能力、决策能力、沟通表达能力得到显著提升,可广泛应用于在人生各个领域。

课程目标/学员收益

总结创新优化经验,掌握创新优化的思维技术、方法、工具;

当场提出创造性解决困扰的难题的思路、方法;

熟悉大脑的运作规律,掌握创新优化思维规律;

深入把握创新优化思维的本质,清晰自己创新优化的提升方向;

感悟思维的更高境界,提高洞察力,提升分析与总结能力、沟通表达能力,提升生命质量。

课程时长:精华版1天 6课时

课程对象:企业中高层管理者、技术人员、开发人员、设计师等

课程大纲

课程导入:认识创新与思维

认识创新

视频:央视《创新之路》宣传片

认识思维

认识创新思维

视频:某典型创新

思维模式的测量、解释与创新

一、创新的空间:问题分析解决模型

案例:分金条

问题分析解决的流程与创新空间

案例:杰斐逊广场的问题解决

讨论:本人工作的创新点

二、创新的起点:质疑法与深入质疑法

案例:某品牌的新产品

质疑法与深入质疑法

深入质疑的层次

练习:质疑产品/工作流程

三、创新的方向扩展: SCAMPER策略

总结各类创新优化策略:SCAMPER

SCAMPER策略的进一步梳理

讨论:工作中科技、管理创新优化

四、创新的方向整合:信息交合法

案例:曲别针的用途

信息交合法的要点

信息交合法的应用

讨论:工作中科技、管理创新优化

五、创新的定向扫描:象类思维法让灵感必然出现

案例:把一瓶矿泉水卖到100元的一系列方法背后的逻辑扩展

象类思维解决问题的要点

案例:锯的发明、蛇形钻头的发明、管道疏通

讨论:工作中科技、管理创新优化

延伸:全维度扫描——焦点创新法

六、创新模型与管理者思维

从一个图形问题解决看思维的定势

影响创新因素模型

思维游戏-打破思维的墙

系统创新思维模型

管理者必懂的思维的层次

七、回顾总结与感悟

蔺老师频繁被半数以上的央企及下属公司邀请进行思维技术培训,并曾为首钢集团创新领军人才(连续多期)、东风入库技术专家(连续多期)、中石化共享服务集团、国家开发投资集团、水电九局、北京银行长沙分行、中国邮政广东中心局、航天科工集团四院17所、辽宁省电力公司、镇江供电局、石家庄供电局、北京市海淀商委、哈森制药、希尔顿酒店集团、东明石化、东亚糖业、雷沃重工、三环集团、中国远大、黑龙江建投、中核建中核燃料元件、南京钢铁、四川中太总裁班、日立电梯等众多央企或上市公司进行过创新思维培训,每次反响都异常热烈。

授课老师

蔺汉成老师的课程大纲