章利勇:AI+创新管理

课程背景

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

企业面对外部严峻的形势，内部各种问题层出不穷，不知道如何通过创新冲出重围？

数智化时代，供求出现严重不平衡，如何通过价值创新成为行业的领军人物或企业？

不知道如何提升企业各个专业领域的组织专业能力，不知道创新型人才如何培养？

同质化的低价恶性竞争，个人和企业如何通过创新让自己的产品和市场立于强者之首？

数智化时代，全员忙忙碌碌，疲于奔命，后劲乏力，如何提升企业的核心竞争力？

全球经济低迷，企业如何打造创新型团队，构建强大差异化特色的商业生态系统？

个人和企业如何突破各种困境，走上可持续发展的道路，不断做大、做强、做久？

……

企业面对以上瓶颈问题，急需向AI+智慧+方向转型，企业唯有不断开展价值创新，才能成为行业领军企业，这需要创新型人才，但企业很难培养创新型人才。为什么绝大多数企业很难培养创新型人才？

为此，我们对大量企业和管理者进行十多年的调查和研究发现：卓越企业是创新型企业，都是追求共同的创新价值信仰，而普通企业是仿制学习型企业，它们都是追求共同的模仿价值信仰。于是创立了提升智慧的指导理论：价值信仰论。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。颠覆了传统工业时代培养创新型人才的模式，帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，走上快速培养AI+创新管理的正道，才能彻底解决业务/经营难题，从而带来业绩指数级飙升。

解决问题：

解决向创造型企业成功转型，企业创新力不足严重影响企业发展的问题；

解决企业效率低下，人浮于事，成本高居不下的问题；

解决员工的创新能力得不到提升、人力优势不能得到发挥和潜能不能挖掘的问题；

解决如何提升核心竞争力，让产品从同质化价格战转向差异化价值战的问题；

解决创新型人才培养难的问题。

课程亮点

独创适合中国企业向创造型转型的创新体系，唯有构建创新体系，才能带来巨大效益；

揭示个人或组织的成长基因，迈向卓越的正向核心价值信仰；

揭示提升创新能力的正道，让普通人成为创新型人才是常态：创新思维和创新氛围；

提供西方管理理论和中国管理实践融合的典型创新最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师拥有十五年以上变革创新管理专家，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益

让学员认识到AI+提升创新管理能力成为数智化时代的必然；

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员掌握如何找到正确问题，并给出相应解决方案的习惯；

让学员掌握如何提升创新思维层次的习惯【步骤】；

让学员掌握创新管理的具体方法、创新的五项动作【日常创新习惯】去提升创新能力。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：中高层领导、各业务领域负责人、总监

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

课前：对每个学员进行创新管理能力测评

第一讲：AI+创新管理产生的背景

一、AI+创新管理成为数智化时代企业经营工作的常态

1）供需出现极度不平衡带来的冲击

2）AI与机器人高速发展带来的冲击

3）消费结构性变化带来的冲击

提升AI+创新管理能力是数智化时代企业经营工作的常态

二、AI的发展和常用方式

案例：AI深度学习的发展历程

案例：从AI、AIGC到AGI的发展过程

1. AI的介绍

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

案例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为企业发展的必然

a 企业本地化部署AI的前提条件

b 企业本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）企业要高效利用AI

案例：客户智能分流

案例：AI优化招聘筛选和预测员工离职

2. AI的使用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

案例：请你帮我写如何写一篇议论文的提示词

b 与AI正确交互方式

c 分配角色法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词框架

g BROKE提示词框架

h CHAT提示词框架

i RTGO提示词结构

j 示例法

案例：用一种风格表达内容

案例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同方法论（模型）执行任务

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档分析和文章优化

a文档分析的操作流程

b 文章优化

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

案例：设计一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

案例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

案例：制作介绍五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的应用

6）用AI可以让企业快速降低成本和提升价值

a 企业各个专业岗位50%以上的工作被AI取代

b 用AI进行决策、投标、招标、优化流程、评审方案等

c 用AI 进行各种方式的创新

第二讲：提升智慧的指导理论：价值信仰论

1. 当前企业集体陷入迷茫

案例：当前企业存在众多严重问题

用AI来企业众多问题的根源

a企业众多问题存在根本性的两大错误

b企业众多问题的本质

c当前中国社会的创新现状

用AI来分析当前中国社会创新现状的原因

案例：毛主席对成功本质的看法

案例：毛主席对失败的看法

d 创立提升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

让AI来分析这个案例的原因是什么

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人的价值信仰

案例：高手的价值信仰

案例：王阳明的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

用AI来分析中兴和华为差距越来越大的原因

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高手的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第三讲：数智化时代的创新思维【创新思维有哪些？卓越经营思维的创新DNA是什么？如何提升创新思维层次？】

一、常见的创新思维

1.1 逆向思维、发散思维、直觉思维、灵感思维、联想思维、跳跃思维等

1.2 创新性人才的危机/风险管控

1. 逆向思维

1）逆向思维的定义

2）行为底线检查单

让AI来分析做事应该注意的风险

案例：企业或部门的行为底线检查单

2. 风险管控运作机制

1）风险/危机管控模型

2）构建危机管控的良性日常运作机制

3）培养员工的危机意识

案例：华为的蓝军参谋部

4）管理已知和管理未知

二 创新思维层次的发展规律

1）创新思维等级一 零星思维

a零星思维的定义和目的

案例：技术人员的讲话、概念和特征

b零星思维是动物的本能

2）创新思维等级二 罗列思维

a罗列思维的定义和目的

案例：发现成功人士普遍遵从的7大法则

b罗列思维的并列观和比较观

c作为管理者，减少八大业务管理工作浪费

d作为员工，减少八大业务工作浪费

3）创新思维等级三 系统思维

a系统思维的定义和目的

b本位思维与系统思维的区别

案例：某铁路有限公司为了局部业绩采取各种措施

c系统思维的整体观和全程观

d系统思维把事情做好的18大举措

e系统思维的前提假设、整体架构和过程条件

f寻找更正确观点/更好解决方案的五个步骤

4）创新思维等级四 本源思维

a本源思维的定义和目的

案例：某建筑有限公司为了表面业绩采取各种措施

b本源思维与比较思维的区别

c本源思维追求经营最优的4大举措

d高手都是本源思维以上的思维

5）创新思维等级五 生态思维

a生态思维的定义和目的

b生态思维的长远观和生态观

案例：美国制裁中兴通讯

案例：某通讯设备有限公司为了当期业绩采取各种措施

案例：中兴通讯与华为不同思维的表现与结果

c卓越人士/卓越领导高效工作在于生态思维

d生态思维追求经营最优的5大举措

e价值信仰论就是生态思维的高维科学理论

第四讲：数智化时代的创新管理【如何进行创新管理？】

讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

一、用案例诠释组织创新体系

1. 组织创新体系的组成：各大要素

2. 组织创新体系的框图

3. 组织创新力成熟度评估模型

案例：解析某世界级企业的创新体系

1）企业的创新体系概括

2）企业的价值定位

3）企业的价值使命

4）企业的核心价值观

5）企业的创新理念

6）企业的两个深入和50%时间

7）企业的差异化战略

8）企业的创新组织架构

9）企业的创新考核与激励

10）企业的创新运作机制

11）企业的创新资源

二、创新团队的顶层设计

1. 创新团队的价值定位

2. 创新团队的价值使命

3. 创新团队的价值观念

三、营造良好的创新团队氛围

1. 创新是团队的核心价值观

2. 营造良好创新团队氛围的主要方法

案例：团队中不良的创新氛围

视频：营造良好的创新团队氛围

四、创新思维的思考力提升正道

创新思维的思考力提升正道在于养成深度独立思考的习惯

a 深度独立思考的概念

b 深度独立思考的重要性

案例：深度独立思考在普通人士与卓越人士的地位

c 养成深度独立思考的主要步骤

i 真实地了解事实

视频：如何收集信息进行有效决策

用AI定制私有知识库，来帮助收集和分析各种信息知识资料

ii 让自己静下来

案例：乔布斯坐禅让自己静下来

关键点：让人静下来的常用方式

iii 反省自己、反观他人和反思工作

案例：央视记者采访任正非

关键点：思考的三大方面和具体内容

用AI来定制智能体，帮助思考事情或问题的解决方案

iv 用文档或电子文档化记录思考的内容

案例：乔布斯对记录积累的看法

用AI来帮助你整理和总结长时间来的文档积累

小结：养成深度独立思考的四个步骤

五、创新思维的创新力提升正道

创新思维的创新力提升正道在于养成正向爱折腾的习惯

1. 联想——寻找价值产品/价值市场

1）创新要跨界整合的联想

案例：文艺复兴的五大发明

2）提升创新想象力的五大步骤

主题研讨：如何提升创新想象力

i 用AI来定制私有知识库，收集和提供各种相关的信息材料

ii 用AI来帮助人们进行丰富想象，提供各种对比方案

案例：鲁班造锯子和乔布斯发明苹果手机

iii价值创新的四个步骤和五个维度

-用AI针对五个维度进行丰富想象，提供最优方案

3）形成跨界交流和打破常规的日常运作机制

2. 质疑——寻找经营规律

1）乐于提问和提正确问题

案例：德鲁克和爱因斯坦对质疑的看法

案例：案例：丰田公司员工是如何发现正确的问题

关键点：任何产品追求经营完美是无限的

用AI定制智能体，来帮助对当前产品完美方案提出质疑

2）形成提问和提正确问题的日常运作机制

3. 观察——寻找价值+利益

1）洞察事物的认知规律

案例：瓦特观察蒸汽

案例：毛主席谈如何观察

2）深度观察的价值

3）形成观察的日常运作机制

4. 试验——寻找价值网+价值资源

案例：爱迪生发明电灯

案例：屠呦呦发现青蒿素

1）微创新的方法

i 微创新的概论

ii 微创新的三要素

iii 微创新的流程

iv 如何开展微创新活动

2）形成试验的日常运作机制

5. 建立人脉——寻找正向核心价值信仰

1）群策群力（流程、角色和操作要求）

用AI来定制智能体，帮助群策群力思考事情或问题的解决方案

2）形成建立人脉的日常运作机制（每两周针对一个主题进行群策群力一次）

回顾总结和行动计划

一、回顾总结《AI+创新管理》的主要内容

1. AI+创新管理成为数智化时代企业经营工作的常态

2. 提升智慧的指导理论：价值信仰论

3. 创新思维：逆向思维、本源思维、系统思维、生态思维

4. 快速提升创新思考能力的步骤

5. 创新思维层次的发展规律

6. 如何营造良好创新团队氛围的具体方法

7. 提升创新能力的五大创新动作【每个创新日常运作机制的具体方法】

二、培训心得和行动计划

1. 从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2. 当前工作中存在的三大重要问题

3. 针对三大问题运用创新思维、创新行为或创新方法制定下一步三个月的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲