章利勇:数智化时代卓有成效的变革管理

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

企业体制问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！

众多中低端产品出现严重过剩，随着消费需求的升级而得不到满足！

人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已消失！

企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上企业的发展！

产品成本上升和产品价格下降，供应链的两头挤压导致利润不断下滑！

部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒组织变革，适应环境能力不足！

企业员工的创新能力不足，导致产品缺乏差异化价值的吸引力！

社会环境和市场变了，但大多数管理者仍习惯于过去的经营思维和经营模式上！

企业如何不断成功深化组织变革，不断突破发展瓶颈去做大、做强、做久！

……

面对内外各种瓶颈问题，企业急需转型升级，才能让企业持续发展。但如何才能成功转型呢？因为绝大部分企业推行应对外部环境变化的业务方向、组织架构、管理模式、企业文化、运营机制、绩效管理等组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上企业的管理咨询以失败而告终，90%以上企业的组织变革（凡是企业推进的一切变革统称组织变革）未达到预期效果，这是为什么？

正因为引进的各种先进企业管理模式“上不接灵气，下不接地气”，导致组织变革失败。为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华为、FACEBOOK等世界级卓越企业和大量中小型企业进行长达十多年的研究发现：企业组织变革成功的根源在于它们都是追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败企业和一般企业的研究发现，它们都是追求共同的庸俗价值信仰，于是，我们提出了数智化时代迈向卓越的企业管理指导理论：价值信仰论。

成功推进组织变革没有捷径，但有正道可走，正道才是最快的捷径。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，让组织变革的成功率提升到80%以上，带来业绩指数级飙升。

课程主要模块的组成框架：

《数智化时代卓有成效的变革管理》的组成框架模型【虚框内容不在讲课范围】

课程亮点

用生态思维去构建完整的组织变革体系，唯有构建组织变革体系，才有巨大的效益；

揭示了管理的本质，唯有抓住管理的本质，才能指数级提升组织效益；

组织变革成功的核心是价值信仰改变，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；

结合当前企业实际和来自各大著名企业的组织变革最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师是十五年以上变革创新管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益

让学员掌握对组织变革的有效管理，并调整自己和员工心态去接受并主动推进组织变革；

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员系统地认识并解决推进组织变革管理过程中遇到各种问题和困难；

让学员如何正确认识到企业管理发展的未来特征和转型方向；

让学员掌握成功推进组织变革的要素

让学员掌握成功推进组织变革的根源；

让学员掌握成功推进组织变革所需的氛围土壤和养成积极向上开放心态的操作步骤；

按照组织变革推进的过程规律，让学员掌握有效推进组织变革的八步法。

课程时间：1天，6小时/天（可选部分，要根据时间来选择）

授课对象：中高层领导、各业务领域负责人、总监

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

研讨主题：公司需要推进组织变革的主因

第一讲：提升智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人和高手的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高潜人才的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第二讲：组织变革管理的概论【管理的本质是什么？组织变革管理的核心是什么？】

一、组织变革遇到的主要问题（可选）

主题研讨：企业推进组织变革遇到的主要问题

1. 员工在变革周期的六个阶段：抵触、沉思、决定、行动、维持、再循环

2. 组织变革过程中的企业效率变化规律

3. 为什么要对组织变革进行有效管理？

4. 变革管理重在管理变革过程中与人相关的主要问题

5. 组织变革过程中与人有关的主要问题有哪些？

二、有效解决组织变革引发员工的恐慌或阻扰

1.变革涉及到员工的利益，如何消除员工的恐慌或阻扰

2.变革涉及到改变员工的观念，如何消除抵触

三、组织变革的核心内容：组织变革的本质是什么（可选）

1. 组织变革成功率低的根源是什么？

2. 组织变革的核心内容是什么？

案例：为什么华为能成功推行组织变革？

第三讲：决定成功组织变革的要素【对于成功组织变革来说，缺一不可】

主题研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？

一、成功组织变革的八个基本条件

案例：华为IPD成功实施的条件

1）各级干部以身作则的要求

2）变革创新型企业对干部管理的要求

二、成功组织变革需遵循的八个推进规律

案例：从古到今中国各种变革成败的根本

1）成功组织变革需遵循的推进规律

2）变革创新型领导的关键特质

第四讲：成功推进组织变革的根源

主题研讨：决定成功推进组织变革的根源

1. 真正决定成功组织变革的对象

1）一般企业组织变革失败的原因

2）卓越企业组织变革成功的原因

案例：华为在1998年前后是推进组织变革成败的分水岭

2 真正决定成功组织变革的根源

研讨：决定成功组织变革的经营思想和规律

1）企业领导针对发展瓶颈提炼出转型升级的经营思想和规律

2）企业领导结合企业实际情况用可操作三则让经营思想落地

3）比较思维的方法论无法让企业转型升级成功

4）本源思维的价值信仰论才能让企业转型升级成功

3. 成功组织变革要对管理者进行两维考核内容

工具：提供让经营思想落地的可操作三则

输出：提供本单位成功组织变革的经营思想

第五讲：成功组织变革的氛围土壤【什么样的氛围才能成功推进组织变革的基石？】

1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围

案例：有的企业变革失败，有的企业变革成功的根源

测试一下：您的心态

2. 养成积极向上的开放心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

案例：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的十大内容

案例：微软转型成功的秘诀

e 养成积极向上开放心态的五个步骤

第六讲：推进组织变革的八步法

1.组织变革推进的架构：变革需要明确的5W1H

2.组织变革八步法【约翰·科特《领导变革》是符合组织变革推进规律】

第1步 认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步 成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步 构建有效沟通平台，确保信息和认知即时适配

案例：某公司心声社区

第6步 对变革的进展和成效进行正面宣传

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 深入推进和巩固组织变革【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步 形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革氛围

主题研讨：本公司如何推进组织变革

第七讲：卓越企业的成功组织变革典型案例解析【有成功组织变革的典型案例可参考吗？】

案例：SONY、柯达、诺基亚变革失败的根源

案例：IBM、日航变革成功的根源

案例：微软变革成功的根本：刷新微软的灵魂

案例：中兴和华为两家企业由于价值信仰不同导致不同的发展结果

案例：1996年后华为的组织变革

案例：2012年后中兴的组织变革

回顾总结和行动计划

一、回顾总结《数智化时代卓有成效的变革管理》的要点

1. 提升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 有效处理好变革过程中的挑战性问题

3. 成功推进组织变革的八个条件和八大规律

4. 成功推进组织变革的根源

5. 成功推进组织变革的氛围土壤和养成积极向上的开放心态

6. 推进组织变革的八个基本步骤

二、变革管理中良好习惯的养成过程

三、课后作业：培训心得和行动计划

1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前工作中存在的三大重要问题

3）针对三大问题运用《数智化时代卓越成效的变革管理》的内容制定三个月的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲