课程背景
在全球数智化浪潮的背景下，企业面临前所未有的机遇和挑战，本课程通过分析、探讨财务数字化转型的本质、影响因素、及发展趋势，提出财务数字化转型的框架、方法论、和路线图，并提供一些优秀的财务数字化转型案例供业界参考，课程详细剖析了财务数字化转型的内容，包括财务共享、管理会计、业财融合及生态融合，提出了实现这些目标的有效路径
【建议学员】财务相关人员
【时间安排】2天
课程特色
课程收益
构建顶层认知，洞察转型必然性
掌握方法论，规划清晰路径
聚焦应用场景，收获实战经验
洞见技术落地： 不再是空洞的技术概念，而是深入理解智能技术在合同管理、资金管理、全面预算、项目费控等具体财务职能中的应用逻辑与实战场景。
剖析标杆案例： 通过深度解析云南白药、中国铁塔、某汽车企业、非标设备制造商等来自不同行业的标杆案例，学习RPA+AI+BPC组合应用、智能财务中台搭建、“价值+数字”驱动型管理会计体系构建等先进实践。
激发转型思路： 海量的场景化案例将极大拓宽您的视野，帮助您结合自身企业特点，找到财务数字化转型的精准切入点和创新思路，解决工作中的实际痛点
【熊英老师】
曾任全球四大会计师事务所金融行业风险咨询总监、并参与大型企业十四五数字化转型等项目建设，（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务合伙人、中化集团子公司风险内控经理、现任北京大学、上海交通大学、清华大学CFO班、中山大学、上海财大等特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质，财务BP领军人
课程大纲
一、财务数字化转型的认知与政策（2小时）
1、财务数字化转型背景及体系
数字化发展带来的影响
案例：数字化的瑞幸、正在颠覆咖啡
案例：希音：低调的千亿企业
2、财务数字转型框架：4+1
1） 财务转型框架体系：政策经济
财政部颁布《会计信息化发展规划（2021-2025年）》
国资委颁布《世界一流财务管理体系建设》
数字经济存在的核心要素
2）财务转型框架体系：业务驱动
业务驱动的企业数字化转型内容
案例：数据应用、营运管理：聚类分析
案例：数据应用、营运管理：回归分析
3）财务转型框架体系：数字技术
技术赋能的财务转型
2024年影响会计行业的十大信息技术
数智技术、与财务工作核心要素之间关系
人工智能细分领域
4）财务转型框架体系：组织人员
数字化时代在线组织架构
财务数智化组织职能转型：从金字塔模式、到前中后台模式
智能化驱动组织 / 人才的财务转型
案例：中国医药数字化时代财务前中后台 组织架构
5）1是什么：财务转型框架体系 - 数据流程
数字化转型：数据要素驱动
数智化转型：数据平台、数据湖、数据治理、数据分析、数据中台、数据应用
数智技术：从场景、到数据智能算法
二、财务数字化转型的内容与方向（6小时）
财务数字化转型中应用的主要技术
什么是人工智能？
RPA、OCR识别、智能问答、知识图谱、ETL、神经网络技术等技术
财务数字化转型的内容定义
（一）财务数字化转型之 财务共享
1、自动化、智能化催生智能核算
场景：智能审核、智能报账、智能报表、智能对账、智能税务
演示：云南白药的RPA
演示：智能化在合同管理信息系统的应用场景
2、核算工作重心转向核算规则管理、异常管理、和客户服务
3、电子票据加速普及，长远来看可能消亡
（二）财务数字化转型之 管理会计
管理会计内容：数据 + 技术 + 场景
数字化 成本管理
案例：协鑫集成 的 智能成本 决策模型
数字化 资金管理
案例：数智资金管理的五大场景
数字化 资源配置、与预算管理
传统预算管理、与数字化预算管理
案例：某汽车企业的全面预算关键指标预测
数字化 绩效管理
数字化 分析、与决策
案例：你是否有这样的困境？
数字化 风控
案例：海尔智能化舞弊风险预防体系
7、价值地图
数智财务职能整体应用
（三）财务数字化转型之 业财融合
数智技术：数字化业财融合实现逻辑
数字化时代的业财融合实现路径：谁对流程负责 ？
业财BP：将数据控制权、从业务分离出来
业财融合：闭环管理的多维度管理
1）数字化时代的 全流程场景融合
2）数字化时代的 价值链渗透
3）数字化时代的 预算协同驱动
4）数字化时代的 预算指标融合
5）数字化时代的 组织级项目管理
6）数字化时代的 资源资产管理
7）数字化时代的 成本协同管理
（四）财务数字化转型之 新生态
生态财务是从 我赢 转向 共赢
三、财务数字化转型的目标和路径（2小时）
1、数智化驱动财务组织转型目标、及方法
财务数字化转型的组织价值创造目标
财务数字化转型的关键因素、及方法论
财务数字化转型的架构
2、转型三步走：数智化驱动财务组织转型
案例：某企业数智赋能财务数字化转型思路
总蓝图：数字 / 智能技术下 财务转型 建设框架
子蓝图1：数字化时代智能财务共享实践应用
子蓝图2：数字化时代智能管理会计实践应用
子蓝图3：数字化大数据财务分析实践应用
四、财务数字化转型之最佳实践（2小时）
1、案例详解：中国铁塔：打造“价值+数字”驱动型管理会计体系
中国铁塔简介
中国铁塔的运营特点
中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系建设概况
驱动型管理会计体系的建设思路
驱动型管理会计体系的建设路径
驱动型管理会计体系建设的逻辑架构
中国铁塔“价值+数字”驱动型管理会计体系的关键应用场景
以业务融合构建“价值+数字”驱动型管理会计体系基础
以价值管理牵引“价值+数字”驱动型管理会计体系能力提升
以智慧运营推动“价值+数字”驱动型管理会计体系迈向智能
2、中交集团：基于财务云的业财协同，支持建设全球一流“智慧运营”体系
3、中国移动：数智化资金管理新体系，助力中国移动应对海量业务管理难题
4、某央企集团：数字化助力管理会计深度应用，推进业财一体化融合
5、中国能建：构建业财融合的财务数智化平台，助力世界一流财务管理体系建设
6、东方电气：微服务+平台化，财务共享成为企业数字化转型助推器
7、潍柴集团：共享中心助力精细化管控，彰显业财深度效应
8、首钢集团：数字化管控平台，助力集团财务转型
9、天津港集团：构建综合管控一体化平台，促进企业财务数字化转型
授课老师
熊英 曾任中国HP（惠普）财务BP负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
