课程背景
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望，财务也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，如何真正参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴？共同提高经营效率和降低经营风险，增强企业的盈利能力和持续经营能力，以在市场竞争中立于不败之地。
本课程从企业经营管理实践出发，通过解读业务和业务BP的角色定位，深度剖析企业业务流程中的业财融合关键环节，以分享、案例和研讨等形式帮助学员理解业财融合的实现路径和难点，为企业实现业财融合下的信息整合及共享提供专业的支持。
【建议学员】财务
【课程时长】2天
课程特色
课程收益
【胜任模型】原创的业财融合胜任力KPI模型、财务转型匹配的能力与角色定位
【搭建桥梁】开展基于业务流程的场景分析，深度剖析业财融合下的财务新任务
【解决方案】学习标杆企业先进的实战经验，收获丰富的策略、工具 、开拓思路
【探索转型】利用数据价值、重塑角色定位，探索BP在企业数字化转型中的价值
【熊英老师】
财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务合伙人、全球四大会计师事务所金融行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任北京大学财务BP研修班特聘讲师、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质
课程大纲
一、业财融合下的价值创造 - 总的路径
传统财务底气为什么不足了？
案例：新业务、做、不做？
业财融合要达到的最终目的是什么？
案例：蔡崇信怎么回复马云的质疑的？
2024：《财政部关于进一步加强管理会计应用的指导意见（征求意见稿）》
业财融合：将价值创造贯穿经营决策全程
财务视角 VS 业务视角 下的企业持续经营
财务核算体系的四大转变
业财融合的工具：六合、六定法
未来的竞争是价值链的竞争
从内部产品思维向外部人货场思维转变：人货场
从单部门作战向价值链协同作战转变
数字化价值链创新
案例：希音：低调的千亿企业
二、业财融合赋能创新发展 - 组织重塑
财务组织变革：打造强中台
案例：中国HP业财融合的体系搭建
功能定位：第四空间
组织结构调整、选人的标准
业财融合发展的四个阶段
影响业财融合体系建设的关键因素？
胜任力的三个关键因子
模型：财务BP胜任力KPI模型
财务BP、和业务的关系层次
工具：关键利益相关人分析关系管理表、空降时我做了什么？
如何快速提高商业思维
三、业财融合支撑滚动预算 - 全面预算
预算三步走之定目标：定性、定量
预算三步走之配资源：按收入、按潜力、按能力
预算三步走之促行动：关键战役
预算嵌入项目全生命周期管理
案例：XX汽车业财融合背景下的预算编制之路
四、业财融合保障战略落地 - 项目管理
什么是项目管理？
项目制约要素
项目生命周期的闭环管理 - 最小管理细胞
闭环管理的多维度管理 – 构建业务的敏感度
案例：中国HP项目生命周期的闭环管理
1、商机识别：事前、支撑销售决策 - 商机预测表
2、商机签署：事中、锁定经营目标 - 利润、现金流预测表
3、项目执行：事后、动态成本控制 - 滚动预算预测表
练习：如何做盈利预测？
4、项目决算： 全生命周期的动态闭环管理
5、项目后评估：清洗业务数据、搭建业务模型
五、业财融合搭建数字模型 - 经营分析
讨论：业务期待从财务得到什么信息？
数据源的痛点：烟囱式分布、信息孤岛
案例：PMO的项目管理扰乱了什么？
建立多维度的、有效的分析体系
经营分析的定位、维度、流程、特点
经营分析的基本框架：哈佛分析框架
经营分析的工具
1）定位问题：二八法则和分类
2）发现问题：对标
3）分析问题：5Y
案例：某公司A产品实际成本超支 - 找方向
经营分析的四个角度
增收入
降成本
调结构
调效率
经营分析下的的管理报表设计
设计的思维、逻辑
案例：海尔从传统损益表到共赢增值表
案例：中国HP的商机、项目管理、业务部门的管理报表
实操环节：如何从抱怨中挖掘真实问题？
六、业财融合防范经营风险 - 风控合规
游戏环节：挑战人性
财务审批合同的关注点是什么？
案例：华脉科技的7000个手机盒子
案例：2024年最新合同被骗案
工具：内部控制的7大手段
实操环节：各业务循环的内控关键环节
七、业财融合与跨部门协同 – 绩效落地
企业战略规划落地工具
打破部门墙：制定跨部门协作的“游戏规则”
工具：OGSM：从目标到绩效落地、解决跨部门对目标的共识
案例：某方便面公司的OGSM一页计划书
1）基于业财融合的营销策略实践
案例：亚朵酒店
2）基于业财融合的全流程固定资产管理
案例：海尔FPA内筒生产线的投资
3）基于业财融合的研发周期管理
案例：财务BP如何对研发周期决策提供支持？
4）基于业财融合的供应链管理实践
案例：海尔刀具管理
案例：海尔下线结算
5）基于业财融合的成本管理实践
案例：岩石营造
6）基于业财融合的绩效考核实践
案例：Target如何用游戏化的策略来降低成本？
八、业财融合下的职业趋势 – 职场飞跃
如何创造伟大的用户体验？
如何成功通过财务BP的面试
认知升维与管理绩效：罗伯特能量体系
授课老师
熊英 曾任中国HP（惠普）财务BP负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
