——让目标管控动态可视,让持续改进自动发生(四章11节)-2小时46分59秒
课程背景
当前,无数制造企业正陷入这样的管理困境:战略会议上确定的目标,在层层传递中逐渐失真;财务部门看到的成本超标,与业务部门感受到的运营压力无法对应;每月经营分析会沦为"汇报-解释-再汇报"的循环,而非解决问题的引擎。
这种"业财断裂"、"分解断裂"、"执行断裂"的三大难题,让企业的战略能量在传导过程中不断耗散。本课程独创"实战沙盘"模式,将带您深入卓越汽车零部件事业部的真实场景,亲历其如何构建从战略到车间、从数据到行动的完整目标管控体系。这不仅是一套方法论,更是一套经过验证的"管理操作系统",让目标管控真正实现动态可视,让持续改进自动发生。
学习收益
学完本课程,您将实现三大突破:
突破一:从"救火队长"到"战略棋手"
掌握将宏大战略转化为可执行目标的"解码器",不再为目标的层层失真而困扰
建立业财融合的共通语言,让财务目标与业务行动自然对齐,结束部门间的"鸡同鸭讲"
运用BPD业务计划展开工具,将目标转化为清晰路线图,让团队行动始终指向战略北极星
突破二:从"数据奴隶"到"洞察大师"
掌握BI看板设计与数据治理核心要点,让目标进度实时可视,告别"看着后视镜开车"的滞后管理
建立数据驱动决策能力,透过表面现象直击问题根源,从"被动应对"转向"主动干预"
运用TCO模型与CI节约机制,让每一分改进投入都精准转化为财务回报
突破三:从"单打独斗"到"系统赋能”
构建持续改进的飞轮效应,让改善成为组织本能,而非运动式任务
掌握目标动态复盘机制,建立"执行-检查-行动"的良性循环
打造自驱型团队,让每个成员都清楚自己的贡献如何影响公司战略
学习对象：
制造业企业的生产运营总监、财务总监、供应链总监等中高层管理者
数字化转型项目负责人及核心团队成员
持续改进专员、精益六西格玛黑带/绿带等运营优化岗位人员
咨询顾问或培训师,致力于构建企业目标管控体系
课程大纲
第一章:诊断起点:破解目标落地的三大难题
第1节:从战略到利润:目标管理如何成为经营核心引擎(12分54秒)
第2节:目标失灵的根源:业财、分解与执行的三大断裂(12分56秒)
第3节:破解之道:一张全景图看清目标管控的完整打法(7分38秒)
第二章:精准规划:设定清晰可衡量的运营目标
第1节:打通业财:如何把财务预算转化为可控的运营成本目标(19分47秒)
第2节:找到杠杆:设定能直接驱动财务成果的关键运营指标(8分55秒)
第3节:驱动改进:用CI节约激励团队,用TCO模型做对投资决策(31分13秒)
第三章:落地规划:从目标设定到行动方案的转化之旅
第1节:层层分解:将公司级目标科学落地到部门与班组(19分31秒)
第2节:行动导航:用BPD业务计划将目标转化为清晰路线图(11分19秒)
第四章:数据赋能:让目标进度看得见、管得住
第1节:诊断与规划:目标管理的数据之痛与破局之路(8分32秒)
第2节:从统一指标到BI看板的速赢实践(22分19秒)
第五章:闭环优化:打造持续改进的目标管理节奏
第1节:闭环落地:从数据洞察到持续改进(11分55秒)
授课老师
吴维 精益黑带|AI训练师|精益智能融合者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
