课程背景
年底一算账,账面利润不错,现金流却快断了。你问财务总监怎么回事,他给你背了十分钟会计准则。你问他哪个产品赚钱、哪个客户该砍掉,他给你指旁边的业务总监——意思是你得问他。你问业务总监,他说数据在财务那儿,他不掌握。两头推来推去,你发现所有人都在做事,就是没人能回答你真正想问的问题。
管理会计的核心在于参与决策,能成为总经理与财务总监的桥梁,但现实当中财务人员往往只是在“算账”,业务人员只是凭感觉做决策,中间没人做那道关键的“翻译”工作——把经营数据转化成管理者能看懂、能拍板的信息。财务数据滞后、封闭,数据孤岛和系统兼容性问题让业财融合举步维艰。
在这个领域,大部分企业都在被以下问题反复折磨:
✦ 每个月开的经营分析会,翻来覆去就是那几个数,大家听完该干嘛干嘛——有没有一套真的能指导决策的“经营会计”报表?
✦ 财务部的报表像天书,业务部看不懂也不愿意看—业财到底怎么才能坐到一张桌上说话?
✦ 大家各管一摊,销售只管冲业绩,生产只管降成本—谁贡献大、谁拖后腿,有无办法量化?
✦ 成本失控、利润下滑,报表根本看不出问题出在哪个环节—哪里才是真正的利润黑洞?
✦ 一说预算就扯皮,各部门都说自己缺钱—资源配置怎么用数据说话,而不是凭谁嗓门大?
✦ 年底考核全凭感觉,业务部门说“我们增长了”,老板说“钱呢”—有没有一套基于经营数据的绩效评价体系?
✦ 财务人员只会记账,做不了经营分析;业务人员不懂财务,决策拍脑袋——谁来充当那个“听得懂业务、算得了账”的角色?
以上问题,光靠开会、靠拍桌子都解决不了。使用“经营管理会计”的操作框架,让你搞明白:企业经营到底是赚是亏、每个部门到底贡献了什么、钱到底花在了哪儿——所有决策,拿数据说话,而不是凭感觉。
课程收益
✦ 理解管理会计与财务会计的根本区别,明确“经营型会计”在企业管理中的核心定位
✦ 掌握经营管理会计的核心理念,构建面向经营决策的内部分析报表体系
✦ 学会运用经营数据支持高管决策,实现业财融合,让财务成为业务增长的驱动引擎
✦ 掌握成本管控的基本方法,识别企业运营中的利润关键点与成本黑洞
✦ 看懂企业的经营绩效到底是由哪些核心指标驱动的,建立数据化的绩效评价思维
✦ 识别企业业财融合推进中的常见障碍,找到从“算账型”向“价值创造型”转型的突破
✦ 了解数据驱动决策的实战路径,让老板、业务和财务在同一个“经营语言体系”里对话
课程特色
本管理会计区别与市场上的管理会计课程,能让所有员工都能听得懂、学得会、用得了的实用型工具,是经营活动做提前计划、经营过程管理、月度经营分析的数字化工具,从经营数据上一一对应业务各个内容,就像开车的仪表盘,通过数据显示哪里出了问题,根据数据变化做针对性的经营决策,保障经营利润,真正能为企业提质增效发挥实际作用。
课程对象：
✦ 企业创始人、董事长、CEO及核心决策层
✦ 财务总监、财务经理及财务团队骨干人员
✦ 参与经营决策的业务部门负责人(销售、生产、产品等)
✦ 希望从“记账型财务”转型为“经营型财务”的从业人员
课程时长：
1-3天(6小时/天)
课程大纲
一、为什么要了解经营管理会计?什么是经营管理会计?经营管理会计的意义和价值是什么?
1、经营管理会计的概念意义
2、经营管理会计的核算内容
3、经营管理会计核算内容细分
4、适用经营管理会计的管理者能力要求
二、财务会计与经营管理会计的区别有哪些?为什么业务人员不愿意看财务报表?
1、财务会计与经营管理会计的报表区别
2、财务会计与经营管理会计的票据区别
3、经营管理会计的盈亏平衡点、盈亏点管理、图表绘制
三、经营管理会计难不难?经营管理会计是怎样构成的?
1、经营管理会计的整体结构解析
2、经营管理会计损益结构解析
3、经营管理会计行业数据差异解析
四、经营管理会计损益表中涉及业务内容的核心内容是什么?核算的范围有哪些?对业务管理起到哪些作用?
1、经营管理会计中边界利润与财会中毛利的区别
2、经营管理会计中边界利润与业务的关系
3、边界利润率解析
4、边界利润率的影响因素
五、经营管理会计损益表中涉及组织的内容有哪些?涉及哪些核算项目?
1、经营管理会计包含的费用类别
2、经营管理会计中固定费用与组织的关系、及管理方式
3、经营管理会计中固定费用与变动费用的管理特点
4、经营管理会计中固定费用的内容
六、通过经营管理会计损益表数字比例,了解该损益表在组织结构中是如何体现企业业态特性的?市场上的业态特性有哪些,在该损益结构中都有哪些特征?
1、经营管理会计中固定费用的概念、及核算顺序的差异
2、经营管理会计呈现的数字化企业生产力及其业态特征
3、固定费的细分类别与固定费的占比关系及体现的特点
七、企业内部组织的生产力是如何在经营管理会计损益结构中体现的?分别包含哪些内容?如何利用会计进行管理?
1、固定费体现的组织生产能力解析
2、固定费“细分类别”的生产能力解析及评判标准
演练:将自己负责的业务的费用内容按照所讲的管理会计课题进行划分,算出各业务的边界利益率、固定费/人工费生产力大小、盈亏平衡点销售额大小?
授课老师
郭华 13年央国企人才培养与战略数字化经营实战经验
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
