课程背景
内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计、与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题：
企业内部审计工作涉及到方方面面，如何抓重点，更能凸显内审价值呢？
公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领导支持呢？
业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通、并且化解冲突呢？
审计从现场事后审计，程序繁琐、效率不高，如何迈向大数据下的审计？
本课聚焦风险导向审计，介绍了传统与创新的审计技术的应用，尤其是时下流行的AI-Deepseek的场景落地，且汇集了2024年全国各地审计局的全新优秀、典型审计案例
课程收益
【Deepseek指南】AI应用路径：审计行业DeepSeek大模型操作指南
【认知发展趋势】把握内部审计职能发展方向、清晰内审角色与定位
【技术方法创新】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计
【审计实战分享】指导风险导向审计在不同类型审计项目的具体应用
【提升沟通技巧】高效率、高情商的与内外部沟通、以化解人际冲突
课程亮点
【时间安排】2天 （1天根据需求调整）
【熊英老师】
曾任全球四大会计师事务所金融行业风险咨询总监、（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、中化集团子公司风险内控经理、立信会计师事务所咨询业务合伙人，现任北京大学、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质，财务BP领军人。
课程大纲
一、AI时代审计面临的机遇与挑战
企业所处的时代环境
案例：看马部长查美国国际开发署用的审计方法
内部审计面临的挑战
案例：Tiktok内审出大事了
案例：东芝丑闻
总裁对内部审计的负面评价？
内部审计在大风控中的角色
案例：时代呼唤风险导向内部审计
传统审计有哪些弊端？
最佳实践：某世界500强企业如何将合规、内控融入到业务的？
二、以风险为导向的内审思维模式
风险导向审计的定义
案例：都是中兴通讯惹的祸
企业风险分类
风险、内控、合规、审计发展及相关主要法律法规概述
思维篇：风险导向的内部审计1+2+5思维模型
三、风险识别与评估、及取证技术
（一）计划篇：审计年度计划的订立？
（二）准备篇：准备阶段需要做什么？
了解被审单位的六个方面
（三）方法篇：获取审计证据的主要方法
分析性复核法、访谈法、大数据法、人工智能法
鱼骨图法、战略地图法、清单法、关系网法
案例：Phthon数据分析和网络爬虫在审计中的应用
面向审计行业DeepSeek大模型操作指南
案例：应收账款审计：智能穿透百万级交易、异常交易筛查
（四）流程篇：内部审计业务流程再造
案例：从审计视角看马斯克调查美国金库、一场审计技术与信任的较量
案例：某世界500强企业如何用六西格玛做精益流程改进的
四、风险导向审计实战与案例解读（根据企业特地选择）
实战篇：2024年全国各地审计局优秀典型审计案例分享
销售与收款、采购与付款、生产与存货、工程建设、投资与筹资、资金、人力资源
案例：虚假费用报销、虚增销售金额
案例：违规套取返利、扰乱市场价格
案例：虚假销售业绩背后的秘密
案例：损失巨大、教训深刻、某国企开展融资性贸易
案例：揭开国有企业贸易业务的“面纱
案例：失真的贸易、与失控的资金
案例：基于采购业务循环的审计：一顶帽子引发的猜疑
案例：通过某医疗器械公司看工程造假逻辑
案例：低价中标工程审计方法
案例：揭开隐蔽工程虚假签证的层层面纱
案例：A市重点国有企业投融资风险情况专项审计
总结篇：通过案例熟悉各业务循环的关键控制点
五、巧沟通、审计报告与价值体现
报告篇：好报告是如何形成的？
沟通篇：初审结果如何沟通？
审计过程中的有效沟通、与冲突管理：上下左右、内部外部
案例：通过某央企合规审计项目看沟通的重要性
价值篇：案例：审计如何通过建议提升价值
授课老师
熊英 曾任中国HP（惠普）财务BP负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
