讲师：熊 英
课程背景
在资本加速重构产业格局的今天，企业价值已不再局限于产品与利润的竞争，而是演变为资本认知能力的较量。我们发现：
90%的董事长困惑：为何技术领先的企业估值低于预期？为何财报亮眼却遭遇尽调质疑？
资本市场的认知鸿沟：投资人关注的经营健康度与企业理解的财务合规性存在系统性偏差
尽调暗战升级：62%的融资失败源于非财细节，深入业务环节揭露供应链上的隐性风险
本课程直击企业决策者三大核心痛点：
战略盲区：陷入自我价值认知陷阱、难以用资本语言诠释企业真正的投资价值
数据迷雾：财务数据与业务实质割裂、无法通过财报向资本市场传递战略成长性
防御短板：对机构尽调的关键风险点预判不足、在估值博弈中处于被动地位
通过洋葱财务分析法、提炼出资本穿透力模型，从业务-财务-资本三维度构建价值评估体系，助力董事长：
预判投资人视角下的 18个企业暴雷信号
掌握财务数据背后的 10大资本语言转换器
建立应对尽调的 三维防御矩阵（业务防火墙/数据盾牌/沟通话术）
在资本寒冬与注册制改革的双重挑战下，本课程已助力36家企业实现：
融资成功率提升67% （参与尽调、并购项目统计数据）
IPO问询函问题数量减少42% （深交所案例追踪）
机构尽调周期缩短58% （消费赛道实操数据）
课程亮点
更深的参与感：通过沙盘、角色扮演、将理论转化为决策能力
更强的工具性：动态工具+ 尽调问题清单、助力学员即学即用
更长的生命周期：课后跟踪、与测评，形成持续陪跑整改闭环
【适合谁学】
⚠️ 董事长 /实控人：急需用资本语言重构企业价值
⚠️ 准IPO企业高管：注册制下合规成本飙升、提前3年布局
⚠️ 二次创业的老板：跨过从“赚钱”到“值钱”的认知断层
课程收益
✅ 一套决策框架：从“业务赚钱”到“资本值钱”的认知升级
✅ 两类保命工具：18个企业暴雷预警信号+10大资本话术模板
✅ 三大实战成果：融资成功率↑67% / IPO问询问题↓42% / 尽调效率↑58%
【熊英老师】
财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务合伙人、安永（全球四大会计师事务所）金融行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任清华大学CFO研修班、北京大学财务BP研修班特聘讲师、上海交通大学、上海财大、国家税务总局税务干部管理学院特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质。2015-2023年期间、参与、主导多个行业、中小企业IPO上市财税规范、投资并购尽职调查项目
课程大纲
一、认知突围：资本世界的“生存逻辑”（0.5小时）
撕开估值黑箱：为什么技术领先≠资本买单？
从张骞出使西域看资本博弈本质
90%老板踩坑：财报合规≠资本信任
投资人、企业认知偏差对照表
认知金字塔：风险收益比思维
投资人工具：洋葱财务分析法
案例：元气森林如何用"无糖逻辑"重构估值模型
二、高效定位：投资人“鹰眼”速成法（2.0小时）
全面了解公司基本信息
行业分析、业务分析、内控和数据核实、盈利预测的合理性、法律诉讼
采用的工具和手段
不同行业的共性问题
不同行业的个性问题
四表一注：暴雷点速查、30分钟看透企业生死线
1、资产负债表：企业的“骨”
资产质量密码
快速解读法：堆积式速读法
课堂练习：如何一眼识别好公司？
2、利润表：企业的“肉”
快速解读法：收入结构图
课堂练习：哪家公司好？
3、现金流量表：企业的“血”
现金流的三个核心
快速解读法：三类现金流净额图
4、附注：附注为什么重要？
三、价值密码：用杜邦模型撬动资本杠杆（1.5小时）
财务报表快速分析三步法：业绩检验、业绩归因、验证排雷
杜邦分析体系：净资产收益率ROE
盈利效率指标：每一块钱销售额带来多少利润？
周转效率指标：每一块钱资产带来多少销售额？
杠杆效率指标：每一块钱自有资金撬动多大资产规模？
杜邦模型实战：王思聪式狙击手的攻防推演
案例：连花清瘟遭猎杀背后的资本逻辑
四、业财融合：从财报反向解剖经营真相（4.0小时）
投资人视角下的企业风险图谱
案例：针对某互联网公司的业绩暴涨质疑
工具：供应链风险“三穿透”模型（业务/资金/人员）
尽调实战沙盘：角色扮演与模拟谈判
分组任务：尽调杀手锏、供应链深度访谈10问清单
讲师点评：还原真实尽调中的非财风险点
投资、并购尽调案例解读
案例：某生产企业的业绩预测
案例：企业盈利质量分析的尽职调查
案例：通过某医疗器械行业看造假逻辑
案例：企业关联交易核查的尽职调查
五、估值倍增：注册制下的成长基因再造（1.5小时）
资本视角：资本寒冬下的“续命四板斧”
增收入、降成本、调结构、调效率
工具：六合、六定
资本语言转换器：投资人VS董事长辩论场景
话术设计原则
话术实战：路演中被质疑存货增长
话术实战：解释研发费用资本化
六、IPO闯关：避开注册制的六大致命伤（2.5小时）
血泪案例集：2023年被否企业死因全解析
商业模式篇
法人治理篇
股权架构篇
合规运营篇
关联方、及关联交易篇
财税篇
持续经营能力篇
板块定位
IPO的潜规则预警、和终极武器
IPO财务规范
IPO税务规范
IPO内部控制建设
IPO企业股份制改造、股权激励
结尾：课程总结
1、18个企业暴雷信号：财务维度、业务维度、资本维度、行为信号
2、10大资本语言转换器：财务数据→资本故事
授课老师
熊英 曾任中国HP（惠普）财务BP负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
