王宏光（Hardy）
前港交所上市公司高管 | 百亿市值公司总裁、执行董事 | 投资人
职业履历：
• 6 年总裁任期，公司年度净利润从数千万元人民币/年增至约 5.5亿人民币/年
• 为企业提供私募、并购重组、Pre-IPO 的融资咨询、培训、陪跑等服务
项目投资人：
• 黑石集团、华平投资、红杉资本、资本国际、西京投资、兰馨投资、中银国际、新世界发展等
项目合作机构：
• 瑞银、中银国际、摩根士丹利、汇丰、竞天公诚、诺顿罗氏、毕马威等
核心优势：
• 深谙企业从"需要融资"到"成功上市"的完整路径
• 不是学院派讲理论，而是操盘手讲实战，剖析案例的亲历细节
• 同时具备资本端、产业端和财务与法律协作端的全视角，能够为企业家提供跨维度的认知升级• 深耕香港资本市场多年，对香港市场的机遇与底层逻辑有独到见解。
• 丰富的企业经营与管理经验，熟悉经营与资本的协同。
可授课程方向：
> 从法务升维到资本居间：AI 时代律师的第二增长曲线
• 把握资本市场风口，捕捉律师业务新增量机会
• 重新定义律师角色，挖掘资本市场中的深度专业价值
• 实操交流：法务能力如何与资本业务深度结合，落地业务模式
> Pre-IPO 融资实战：从商业计划书到敲钟
• 融资真相：投资人怎么看项目、term sheet 里真正的陷阱在哪里、估值不是算出来的是谈出来的
• 全流程拆解：从融资准备、BP 打磨、投资人触达、尽调、谈判到交割的每一个关键节点
• 港股/美股/A 股路径选择：结合 18C 章、并购六条等最新政策，讲透不同路径的成本与节奏
• CEO 必修：路演怎么讲、投资人会问什么、对赌条款怎么谈、中介机构怎么管
> 上市公司并购重组与资本运作实务
• 并购六条解读：逐条拆解证监会《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》对企业的真实影响
• 并购全流程：标的筛选、估值定价、交易结构设计、融资安排、监管沟通、整合投后• 产业并购 vs 财务并购：上市公司如何用并购做市值管理、如何规避商誉爆雷
• 借壳/反收购：控股权交易中的攻守逻辑与监管红线
> CEO 的资本课：企业经营与资本双轮驱动
• 经营与资本的关系：为什么利润好的公司不一定值钱、资本市场到底给什么估值
• 从 7000 万到 5.5 亿：CEO 任内净利润增长近 8 倍的经营决策与资本节奏复盘
• 发债、融资、并购的时机选择：什么时候该融资、什么时候该回购、什么时候该并购
• 公司治理：董事会怎么运作、独董怎么用、关联交易怎么管、信息披露怎么把握
• 风险底线：对赌、股权稀释、控制权、流动性风险——CEO 必须守住的四条线
> 借力香港：港股上市与跨境融资实操指南
• 港股市场全景：主板/GEM/18C 特专科技章节的适用场景与门槛对比
• 上市路径与时间表：从递表到聆讯到挂牌，每个环节的真实周期与常见卡点
• 基石投资者与锚定：谁来当基石、怎么谈、锁定期怎么安排
• 跨境融资工具：港股 IPO、配售、供股、可转债、境外发债的组合使用
• 中介管理：投行、律所、会计师、公关公司的选聘、协同与费用控制
> 企业经营管理（公开与内训）课程
• 发展战略与决策
• 组织建设、团队激励、效率提升
• 员工情绪管理、文化建设
