并购重组
企业并购重组实务与案例
《企业并购重组实务与案例》是一门专为国有企业领导及并购管理人员设计的课程。这门课程将深入解读企业并购重组的价值创造逻辑和方法,详细介绍并购重组的操作流程和技巧,以及并购重组后的整合策略和管理措施。本课程将通过大量真实的企业案例,帮助您理解并掌握并购重组的基本原理和方法,提升您的决策能力和实战能力。
现代物业企业如何有效收并购与重组的操作实务暨案例解析
2021年4月16日碧桂园将并购苏宁置业旗下的江苏银河物业管理有限公司,交易对价30亿元;4月19日碧桂园服务(06098.HK)以近百亿价格收购蓝光嘉宝服务(02606)约71.17%权益,“一石激起千层浪”,课程立足当前房地产开发、物业服务等企业的并购现状与行业发展趋势,全过程解析企业并购流程与关键要素。结合丰富并购案例与经典操作手法,帮助企业系统的掌握并购与重组的相关专业领域
基于行为金融的并购重组实务精要
一、行为金融学理论概述二、并购重组核心要点及最新政策实务剖析三、行为金融与并购重组的深层关系四、并购战略制定-羊群行为剖析五、并购方案设计-过度自信剖析六、并购谈判签约-证实偏差剖析七、并购接管-恶性增资剖析八、并购整合-反应不足剖析九、国外并购重组运作模式及行为金融应用研究
并购重组、业务整合与资金管理
我国企业并购活动日趋频繁,并且自 2010 年 9 月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来, 各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”,兼并收购是做“乘法”。很多企业家 看到了“乘法”的高速成长,却忽视其隐藏的巨大风险,没有并购融资制度安排,没有并购法律条款的 大力支持,没有并购财务制度安排,没有并购税收制度的优惠,此外,还缺乏并购的资源整合。因此在 现实中有太

