讲师：熊 英
课程背景
在项目驱动的业务环境中，财务失控是项目失败的核心风险之一。传统项目管理往往聚焦进度与质量，忽视财务全周期控制，导致成本超支、现金流断裂、投资回报偏离预期等问题频发。尤其面对多项目并行、资源动态调配的复杂场景，企业亟需建立业财融合的项目财务管控体系 - 从决策可行性分析、成本精细化控制到资金动态调拨及风险预判，实现项目价值与财务安全的双重保障
本课程系统整合项目管理、与财务控制双重视角，通过工具链（WBS成本分解、现金流压力测试、超限审批机制等）与实战案例，帮助企业构建贯穿项目生命周期的财务管控框架，将财务管控从事后核算、转向事前控制，全面提升项目投资效益
【谁来学】销售、研发、生产、计划、运营、采购、仓储、物流、质量、财务等各部门核心管理者共同参与同创
【排时间】2天
【何收益】
构建业财融合管控框架：掌握项目全生命周期财务控制节点，打通业财指标的逻辑链条
提升项目决策财务判断力：运用财务可行性模型规避投资陷阱，优化项目选择
实现成本精细化管控：通过WBS分解、参数化估算、动态预决算机制控制成本偏差
保障资金链安全与效率：制定资金调拨计划、与监盘流程，匹配项目进度需求
建立财务风险预警机制：识别资金流动性/收益/投放节奏风险，设计压力测试方案
【熊英老师】
财务BP领军人：曾任（中国）惠普咨询事业部财务BP负责人、立信会计师事务所咨询业务合伙人、全球四大会计师事务所金融行业风险咨询总监、中化集团子公司风险内控经理，现任北京大学财务BP研修班、清华大学CFO班，上海交通大学、上海财大、特邀商业讲师。拥有加拿大注册会计师（CPA）、数据资产管理师、六西格玛绿带资质
课程大纲
项目管理财务控制的基本框架
项目财务控制的基本理念
财务项目管理与项目全生命周期管理的融合
项目管理财务控制的管理框架
项目财务控制的要点
项目决策中的财务控制
企业财务实力项目可行性分析
项目的财务收益测算与论证
项目资金匡算与筹措
项目清偿能力与退出
项目成本费用控制
项目全面成本管理体系
资源计划（投入的资源种类、数量和时间）
成本估算（经验估算法；参数模型估算法；WBS
成本预算（开工编制预算；施工落实预算；竣工编制决算）
成本控制策略
事先分析不利因素
事中审批核查
事后偏差分析、超限审批
项目资金调拨管理
资金调拨计划管理（时点、规模控制、现金流分析）
资金调拨管理流程
超限审批
现场监盘与盘点
项目财务风险管理
资金流动性风险
资金筹措与偿还压力测试
收益风险
资金投放与进度匹配风险
授课老师
熊英 曾任中国HP（惠普）财务BP负责人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
