《极简项目管理实战:从目标落地到项目经营》
管理变革转型 · 战略管理 · 研发管理专家 | 华为大学金牌讲师
课程背景
AI+时代,例行工作被机器取代,工作越来越项目化,"人人都是项目经理"已成现实。但多数项目仍陷于"六拍、四没、三边"的混乱。本课程以《极简项目管理实践指南》五大过程为骨架,融合《项目管理修炼之道》的"真功夫"、AI时代新思维与华为项目经营管理体系,帮管理者用结构化方法让目标落地、把事办成、使成功可复制。
课程收益
1. 掌握极简项目管理"如来十掌"与19步三字经地图,建立全景框架。
2. 熟练运用SMART、WBS、RACI、权力-利益方格等工具拆解项目。
3. 树立项目经营意识,打通"算赢—交付—验收—回款"经营闭环。
4. 学会用AI工具与数据方法(直方图/帕累托图/PDCA)提升管理效能。
5. 认知项目经理能力素质与成长路径,完成从执行者到经营者的跃迁。
授课形式
形式:案例分析 + 实战演练 + 互动研讨 + 工具模板,讲练结合。
学习对象：
项目经理、项目骨干、职能经理、储备干部及需带项目的各级管理者。
时间安排
建议2天(12学时):认知0.5天、五大过程1天、经营与修炼0.5天。
一、认知篇:重新理解项目与极简方法论
1. 项目 vs 运营:项目是独特的一次性事业,它驱动变革、提升组织价值。
2. 极简"如来十掌":范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、风险、相关方、整合十大维度。
3. 极简项目管理地图(19步三字经):定目标→识鬼神→组团队→发章程→开好头→拆任务→排计划→算投入→估风险→采数据→控质量→勤监控→管变更→过验收→得结论→去归档。
4. 修炼之道:项目管理实践的真功夫,从"自发"到"自觉",用低技术工具把复杂变简单。
二、启动篇:出师有名,名正言顺
1. 定目标:SMART原则,目标始于业务、终于业务;警惕"鸵鸟心态",确认真实需求。
2. 识鬼神:相关方识别与权力-利益方格(重点管理/随时告知/监督)。
3. 组团队:责任分配矩阵RACI(负责R/批准A/咨询C/知悉I),三落实——任务、人员、组织。
4. 发章程:项目章程如"宪法",确立团队与组织的契约。
5. 开好头:启动会"十问"——重落实职责、预警风险、确定成功标准、营造氛围。
案例演练:制定项目目标和交付策略
实战演练:为自身真实项目起草一页项目章程与启动会要点。
三、规划篇:运筹帷幄,决胜千里
1. 拆任务:没有WBS就没有项目管理;MECE、80小时原则、滚动式规划。
2. 排计划:里程碑图、甘特图、进度网络图三种形式。
3. 算投入:成本预算表与累计曲线,项目管理是平衡的艺术。
4. 估风险:风险影响评级(成本/进度/范围/质量五档)。
5. 华为经营视角:树立经营意识,项目经营"三阶十四步",概预算拉通、落实经营责任。
案例演练:制定项目计划和预算
四、执行篇:依计而行,带好队伍
1. 建组织:职能型、矩阵型、项目型三种结构及利弊。
2. 带队伍:价值观-能力矩阵识人;足球队/爵士/交响/外科手术四种团队组织方式;塔克曼团队发展四阶段。
3. 情境化领导:世上没有最好的管理方式,选恰当方式促员工成长。
4. AI新思维:用"提问漏斗"与AI工具(RPA/协同/排程)让项目顺利进行,执行七步走。
案例演练:AI辅助WBS拆解与周报生成,把项目经理从例行性事务中解放出来。
五、监控篇:审时度势,沉着应变
1. 采数据:用直方图、散点图、帕累托图"用数据而非感觉"管理。
2. 控质量:质量五水平——靠客户逼、靠检查控、靠过程保、靠设计防、靠文化治。
3. 勤监控:PDCA循环让项目走正轨。
4. 管变更:变更管理"九阴真经",让变更可管理、可控制。
案例演练:管控项目风险
六、收尾篇:慎终如始,经营闭环
1. 收尾四维:客户满意、管理财务、人力资源、组织经验。
2. 过验收:避免"烂尾楼",有条件接受/重协商范围/扩展项目的处理。
3. 得总结·去归档:最大的浪费是经验教训的浪费;建立可复用的经验库。
4. 经营闭环:项目经营可视,打通"算赢—交付—验收—回款",让成功可复制。
案例演练:项目收尾与总结
七、修炼篇:成为卓有成效的项目管理者
1. 智商-情商矩阵:选对人、培养对的人,避免"选错人"的悲剧。
2. 系统思考:认知四层次(反应/模式/结构/愿景),提升面向业务的系统思维。
3. 知识金字塔:从"陈述性知识"到"程序性知识",做到"你们知道,我们做到"。
4. 成长路径:助理项目经理→项目经理→高级项目经理,持续修炼领导力。
互动研讨:绘制个人项目管理能力地图,制定90天成长计划。
课程总结
项目管理不是把事做对,而是做对的事并让它可复制。用极简方法降低难度,用经营思维提升价值,用AI与数据放大效能——人人皆可成为卓有成效的项目管理者。
授课老师
王安辉 华为战略管理专家
常驻地：长沙
邀请老师授课：13439064501 陈助理
