课程简介
本课程基于专用“数智企业经营管理沙盘”系统,通过电子沙盘数智化模拟的实训方式,帮助学员全面理解数字经济和人工智能时代企业经营管理模式的变革。课程采用“理论讲解+实战演练+总结反思”的三段式教学模式,让学员在模拟经营环境中体验从传统管理到数字化、智能化转型的全过程,掌握数据驱动决策的核心能力。
该课程基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,需要在数智化背景下实现变革升级。课程把参训学员分成若干小组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,每个小组的成员将分别角色扮演担任公司中的重要职位(总经理、财务总监、营销总监、运营总监、人力资源总监)。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。
课程优势:
1. 前沿性:在线数智化模拟,人工智能赋能,国内领先。
2. 实战性:高度仿真实操演练,学员在"做中学"获得直接经验。
3. 系统性:覆盖战略制定到执行监控的全流程,培养学员全局经营管理能力。
4. 创新性:传统沙盘与数智沙盘相结合,体验管理模式的演进与变革。
课程目标
理解数智化转型对企业经营管理的深远影响
培养基于数据的战略决策与运营管理能力
提升目标和计划的制定与执行能力
提升全面预算管理能力
提升跨部门协作与资源整合能力
建立数智化思维模式,适应未来商业环境变化
树立财务思维,理性经营管理
课程对象
企业中高层管理人员、业务骨干、后备管理者等24-42人
课程时间
2-3 天,7小时/天。(数智沙盘不接受一天课程)
课程形式
数智沙盘模拟+角色扮演+小组讨论+点评讲授
课程要求:
学员分组数量可以任意设定,但是为保证培训效果,学员一般分6-8组,每组需自备4台笔记本电脑上网操作;
培训场地WIFI须能支持40台电脑网速顺畅。
课程大纲
企业数智化概述:
从流程驱动到数据驱动的管理变革企业背景与运营规则介绍;
什么是企业数智化?
数智化六大基本特征;
企业数智化三大关键任务;
企业数智化场景重塑:模拟企业的数智营销、智能制造、数智人力、智能财务。
数智沙盘系统与运营规则讲解:
数智沙盘系统功能介绍;
市场规则:需求预测、产品定价、渠道管理;
生产规则:产能规划、资源配置、效率提升;
财务规则:资金运作、成本控制、投资决策;
数智化特色功能1:智能分析与预警系统(现金流、市场竞争、生产效率等);
数智化特色功能2:数据驱动的决策支持工具。
财务思维洞察企业经营本质:
认识和解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;
演练:填制资产负债表和利润表;
数字化和智能时代的企业经营的本质解读;
解读企业“全面”经营管理的真正含义;
讨论:如何降本增效?
研讨:扩大销售需要考虑的因素;
研讨:成本控制需要考虑的因素;
延伸思考:如何在实际工作中管控成本出利润。
战略执行与目标达成:
思考:如何战略洞察?
“产业为本”的战略思维在模拟经营中运用与解读;
演练学习从总体目标到年度经营计划再到经营预算的制定和实施;
通过各职能间跨部门管理沟通,谋求战略协同。
营销决策
市场调研与分析;
竞争对手分析;
营销4P组合策略;
营销战略三步骤STP。
产品战略——寻找第二曲线
互动:企业基业长青的本质是什么?
从企业经营本质探讨基业长青的基点;
根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略;
学习利用波士顿矩阵规划企业未来。
智能生产
模拟企业的智能化升级决策;
运营效益的思考与决策:如何成本最低?
运营效率的底层逻辑:从资产效率探寻降本增效方法;
数智化重塑供应链管理:产销排程优化。
财务管控决策:
融资决策的系统思考框架;
全面预算管理系统思考框架;
演练:如何发挥财务的中心作用进行预算和现金流控制。
思考:如何通过全面预算支撑战略执行。
人力资源数智化:
人力资源的选、用、育、留;
智能招聘与智能定薪;
员工培训与激励;
员工满意度与敬业度对企业效率产出的影响。
经营绩效评估数智化:
财务指标分析:ROI、利润率、周转率等;
市场指标分析:份额、增长率、客户满意度;
运营指标分析:效率、质量、成本控制;
数字化转型成效评估。
部分数智沙盘系统截图:
授课老师
楚晓晖 沙盘模拟培训专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
