【课程背景】
我们生活在一个技术变革的大时代，第四次工业革命的浪潮正迎面扑来。“工业4.0”、“中国制造2025”为电子信息产业带来了千载难逢的发展机遇。大数据、云计算、物联网、智能电网、智能交通，人工智能改变着我们的生活。与以同时，外部经济环境也日益发生变化。如何在竞争激烈的市场竞争中取得长足的进步和发展？
本课程围绕以VCUA时代如何经营这一核心主题，从感性认知到理性思考，从理论到实践，让学员对此有更直观的认识，在认知层次引起重要，进而对未来的工作行为产生影响，并在实际工作中灵活运用。
【课程特点】
1.沙盘模拟课程按照库伯学习圈理论更符合成年人的学习习惯；
2.沙盘模拟课程是企业实际经营过程中最小成本试错学习方式；
3.沙盘模拟课程结合促动技术将发现问题与解决问题有效融合。
【课程收益】
1.在模拟经营的过程中学会换位思考，并真正的站在对手的角度思维问题。
2.促进学员积极的向内思考，我们到底可以做些什么改变，让我的客户更满意。
3.站在更好的维度思考问题，建立行动计划。
【课程对象】中层管理 中层后备
【授课方式】沙盘模拟+理论讲解+研讨
【课程时长】1天，6小时/天
【课程大纲】
第一部分：沙盘模拟介绍
《商战风云》沙盘模拟课程，模拟的是商业财团委托资产管理公司进行资产管理、金融投资，使资产增值的经营过程。具体场景如下：
被委托的公司与其他五家公司共同对政府的产业项目进行竞标、开发、经营。各家公司在开发的过程中，因为资金有限、发展节奏差异、信息不对称等因素，会让开发的过程出现诸多变数，产生公司与公司之间，个体与团队之间，长期与短期之间的冲突与矛盾。如何有效的解决冲突，提升协作效率，参与公司需要通过6+N年的时间证明自己，实现整个街区商业价值最大化。
各家公司需要在资产管理区内建立专属商圈、要塞商圈、综合商圈和品牌商圈，完成任务会获得更多的资金和营业执照，更好完成任务（实现理想街区）的前提是做好整体（参与组数量）规划，才会有效的做出成本相对低，收益相对高的决策。任务模式（举例）包括但不限于：
01、擅长的经营类别在某一颜色街区（不含要塞）内连续4 家或4 家以上商铺；
02、擅长的经营类别遍布每一个街区（包括金色要塞）；
03、擅长经营类别在金色要塞完成4家及4家以上相连；
04、在同一颜色街区（不含要塞）内，商铺所经营的类别涉及到ABCDEF；
05、在同一何颜色街区（不含要塞）内，同一家公司同时形成了“专属商圈”及“综合商圈”，将会形成“品牌商圈”。
第二部分：课程流程安排
一、课程主题主要内容
主题 | 主要内容 |
引导分组 | 课程引导、成立公司 |
规则讲解 | 流程讲解、任务讲解、角色讲解、规则演示、答疑解惑 |
商业规划 | 各公司根据已知信息制定经营目标/经营计划 |
第1-3年经营 | 公布并拍卖商业用地；建立商铺；财务结算；制定计划 |
阶段性商业交流 | 盘点内部资源，掌握市场竞争环境，寻找合作可能性 |
第4-6年经营 | 公布并拍卖商业用地；建立商铺；财务结算；制定计划 |
阶段性商业交流 | 阶段性复盘总结；寻找合作可能性；调整计划完成目标 |
第7-N年经营 | 调整产业结构；优化产业方向；财务结算；制定计划 |
情景沙盘模拟体验过程的盘点与复盘 体验中情景迁移到工作中的情景 提炼实际经营行为中存在的问题 探寻问题背后的原因以及未来应对改善的策略 | |
知识盘点 | 相关知识点讲授 |
二、沙盘演练后复盘部分内容
01、个人评分/团队评分（自我评价与团队评价）
02、制定的经营目标是否达成？达成的原因/未达成的原因？
03、原因分析（5WHY/鱼骨图）
04、为达成目标我们制定的计划与实际发生的经营过程有什么不同？
授课老师
程伟岩 《血战湘江》红色沙盘认证讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
