章利勇:AI+变革管理

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

传统企业的管理模式、组织设计、人才培养、固定资产等跟不上时代的发展！

企业体制结构问题，引发利益与价值不匹配，阻碍了企业的发展，需要改制！

随着消费不断升级，导致众多中低端产品严重过剩，高层次需求得不到满足！

人口红利、原材料低廉、宽松劳动权益、优惠政策和环境成本低等已经消失！

供应链的两头不断挤压，导致产品成本上升和产品价格下降、利润不断下滑！

部门之间壁垒高、管理者思维固化，抗拒组织变革，适应环境能力严重不足！

企业员工的洞察力和创新力不足，导致产品功能缺乏差异化价值体验的创造！

社会环境和市场变了，但多数管理者仍停留在习惯的经营思维和经营模式上！

企业如何才能成功深化组织变革，突破现有发展瓶颈不断做大、做强、做久！

……

企业面对以上瓶颈问题，急需向AI+智慧+方向转型，企业急需转型升级，但如何才能成功转型升级呢？因为绝大部分企业推行组织变革是件十分困难的事。据统计中国有70%以上企业的管理咨询以失败而告终，90%以上企业的组织变革未达到预期效果，这是为什么？正因为引进的各种先进企业管理模式“上不接灵气，下不接地气”，导致组织变革失败。

为此，面对数智化时代，我们对大量企业和管理者进行十多年的调查恶化研究发现：企业组织变革成功的根源在于它们都是追求共同的正向核心价值信仰，同时对众多失败企业和一般企业的研究发现，它们都是追求共同的庸俗价值信仰，于是，提出了提升智慧的指导理论价值信仰论。数智化时代，价值信仰论才是让企业组织变革成功为常态，而方法论不能，从而极大提升组织变革的成功率。

成功推进组织变革没有捷径，但有正道可走，正道才是最快的捷径。本次培训与传统知识培训不同，是启智培训。帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，开展AI+变革管理，让组织变革的成功率提升到80%以上，带来业绩指数级飙升。

课程主要模块的组成框架：

《AI+变革管理》的组成框架模型

解决问题：

极大提升组织变革成功率和降低组织变革过程中巨大内耗；

解决企业推进组织变革过程中遇到的各种困难和痛点问题；

解决员工能以平常心态去正确面对各种企业组织变革的问题；

帮助企业向创造型、向移动互联网型、向中高端成功转型的问题；

解决企业如何通过深化组织变革，不断突破发展瓶颈达到高速发展。

课程亮点

用生态思维去构建完整的组织变革体系，唯有构建组织变革管理体系，才有巨大的效益；

揭示了管理的本质，唯有抓住管理的本质，才能指数级提升组织效益；

组织变革成功的核心是价值信仰改变，唯有价值信仰的改变，才是组织变革成功的根本；

结合当前企业实际和来自各大著名企业的组织变革最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师是十五年以上变革创新管理专家，言传身教让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益

让学员认识到AI+变革管理成为数智化时代的常态；

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员掌握对组织变革的有效管理，并调整自己和员工心态去接受并主动推进组织变革；

让学员认识到数智化时代企业面临变革的紧迫感，搞清楚90%组织变革失败的根源；

让学员系统地认识并解决推进组织变革管理过程中遇到各种问题和困难；

让学员如何正确认识到企业管理发展的未来特征和转型方向；

让学员深刻懂得组织变革成功所需的氛围土壤和组织变革成功的核心；

按照组织变革推进的过程规律，让学员掌握有效推进组织变革的八步法。

课程成果：

提供给学员提升变革能力的正道习惯步骤；

当学员提升变革能力后，就能带来10倍以上提升的组织效益；

提供给学员迈向卓越的正道步骤；

提供给学员养成积极向上的开放心态的习惯步骤；

提供给学员成功推进组织变革的八大条件和大大规律；

提供给学员推进组织变革的八大基本步骤；

提供给学员本培训的版权课保密资料，不得外传；

提供给学员进行变革能力测评的评估表。

课程时间：1天，6小时/天（可选部分，要根据时间来选择）

授课对象：中高层领导、各业务领域负责人、总监

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

研讨主题：公司需要推进组织变革的主因

第一讲：AI+变革管理产生的背景

一、开展AI+变革管理成为数智化时代的常态

1. 供求极度不平衡带来的冲击

1）供求极度不平衡对企业的冲击

案例：全球企业的现状

案例：中国制造型企业的优势正在消失

2）企业向创造型转型升级成为必然

2. 数智化时代带来的冲击

1）数智化时代的主要特征

2）未来人类的两级化发展

3）数智化时代企业转型升级成为必然

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）需求层的群体发生了结构性变化

2）企业向高端转型升级成为必然

4）组织变革成为企业发展的常态

研讨：企业在什么情况下需要组织变革？

二、AI的发展和常用方式

案例：AI深度学习的发展历程

案例：从AI、AIGC到AGI的发展过程

1. AI的介绍

1）AI的定义和适用范围

a AI的定义

b AI的适用范围

2）AI的基本原理

案例：制造业AI检测

3）AI的目的和当前主要AI大模型

a AI的目的

b 当前国内主要AI大模型的特点

4）本地化部署AI成为企业发展的必然

a 企业本地化部署AI的前提条件

b 企业本地化部署AI常用智能体的基本原理

c 本地化部署AI常用RAG方式

5）企业要高效利用AI

案例：客户智能分流

案例：AI优化招聘筛选和预测员工离职

2. AI的使用

1）提示词

a 向AI有效提问的五个黄金法则

案例：请你帮我写如何写一篇议论文的提示词

b 与AI正确交互方式

c 分配角色法公式

d 常用提示词的结构化模板（用AI写长文）

f APE (Action Purpose Expect)提示词框架

g BROKE提示词框架

h CHAT提示词框架

i RTGO提示词结构

j 示例法

案例：用一种风格表达内容

案例：70岁作家郑渊洁退出所有社交平台

k AI用不同方法论（模型）执行任务

l 新手必学的5个魔法指令

2）文档分析和文章优化

a文档分析的操作流程

b 文章优化

3）文生大纲和PPT

a 用DeepSeek生成大纲

案例：设计一个公务员AI培训方案

b 用Kimi/通义生成PPT

4）文生图片和视频

a Deepseek+即梦生成图片

案例：制作海报

b Deepseek+即梦生成视频

案例：制作介绍五台山

5）用DeepSeek+数字人软件的应用

6）用AI可以让企业快速降低成本和提升价值

a 企业各个专业岗位50%以上的工作被AI取代

b 用AI进行决策、投标、招标、优化流程、评审方案等

第二讲：提升智慧的指导理论：价值信仰论

1. 当前企业集体陷入迷茫

案例：当前企业存在众多严重问题

用AI来企业众多问题的根源

a企业众多问题存在根本性的两大错误

b企业众多问题的本质

c当前中国社会的创新现状

用AI来分析当前中国社会创新现状的原因

案例：毛主席对成功本质的看法

案例：毛主席对失败的看法

d 创立提升智慧的指导理论：价值信仰论

2. 价值信仰论的简介

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

案例：同样一个现象，不同的人不同的反映

让AI来分析这个案例的原因是什么

3）价值信仰的定义和意义

案例：不同价值信仰带来不同成效

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人的价值信仰

案例：高手的价值信仰

案例：王阳明的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

用AI来分析中兴和华为差距越来越大的原因

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高手的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第三讲：组织变革管理的概论【管理的本质是什么？组织变革管理的核心是什么？】

一、组织变革遇到的主要问题（可选）

主题研讨：企业推进组织变革遇到的主要问题

1. 员工在变革周期的六个阶段：抵触、沉思、决定、行动、维持、再循环

2. 组织变革过程中的企业效率变化规律

3. 为什么要对组织变革进行有效管理？

4. 变革管理重在管理变革过程中与人相关的主要问题

5. 组织变革过程中与人有关的主要问题有哪些？

二、有效解决组织变革引发员工的恐慌或阻扰

1.变革涉及到员工的利益，如何消除员工的恐慌或阻扰

2.变革涉及到改变员工的观念，如何消除抵触

三、组织变革的核心内容：组织变革的本质是什么（可选）

1. 组织变革成功率低的根源是什么？

2. 组织变革的核心内容是什么？

案例：为什么华为能成功推行组织变革？

用AI来分析华为推进组织变革成功的原因

第四讲：决定成功组织变革的要素【成功推进组织变革有哪些要素？】

主题研讨：影响组织变革成败的要素有哪些？

一、成功组织变革的八个基本条件

用AI来帮助提供变革过程条件

案例：华为IPD成功实施的条件

1）各级干部以身作则的要求

2）变革创新型企业对干部管理的要求

二、成功组织变革需遵循的八个推进规律

用AI来帮助提供组织变革须遵守变革推进规律

案例：从古到今中国各种变革成败的根本

1）成功组织变革需遵循的推进规律

2）变革创新型领导的关键特质

第五讲：成功组织变革的氛围土壤【什么样的氛围才能成功推进组织变革的基石？】

1. 成功组织变革的氛围：营造积极向上的开放氛围

案例：有的企业变革失败，有的企业变革成功的根源

测试一下：您的心态

2. 养成积极向上的开放心态

测试一下：您的心态是左边还是右边

用AI来分析一下左边与右边的心态

a 积极向上开放心态的定义

b 积极向上和消极向下的区别

案例：积极向上与消极向下带来的不同结果

c 积极向上开放心态的作用

案例：你是否存在的各种情况？

案例：空杯的学习心态：求同心理

对话：徒弟问大师：快乐的秘诀是什么

d 养成积极向上开放心态的本质

案例：微软转型成功的秘诀

案例：苹果创造极致产品的根源

e 养成积极向上开放心态的五个步骤【刻意练习】

f 用AI来观察或分析人的情绪变化，给人提醒

第六讲：推进组织变革的八步法

1.组织变革推进的架构：变革需要明确的5W1H

2.组织变革八步法【约翰·科特《领导变革》是符合组织变革推进规律】

第1步 认清市场发展的形势（形成紧迫感和危机感）

案例：某公司启动IPD

第2步 成立变革领导推进小组

案例：某公司成立组织变革指委会

第3步 确定变革的方向和战略

案例：某公司的管理变革规划

第4步 成立变革执行团队，确定变革落地的运营模式

案例：某公司成立职业化变革推进的项目团队

第5步 构建有效沟通平台，确保信息和认知即时适配

案例：某公司心声社区

第6步 对变革的进展和成效进行正面宣传

案例：某公司官网宣传IPD取得成效和进展

第7步 深入推进和巩固组织变革【具体行为规范、检查细则、奖罚规则】

案例：某公司组织行为变革管理团队对有效行为进行规范

第8步 形成新的组织文化和利益分配机制【价值信仰】

案例：某公司营造良好的变革氛围

主题研讨：本公司如何推进组织变革

用AI来提供本领域/企业如何推进组织变革

第七讲：卓越企业的成功组织变革典型案例解析【有成功组织变革的典型案例可参考吗？】

案例：SONY、柯达、诺基亚变革失败的根源

案例：IBM、日航变革成功的根源

案例：微软变革成功的根本：刷新微软的灵魂

案例：中兴和华为两家企业由于价值信仰不同导致不同的发展结果

案例：1996年后华为的组织变革

案例：2012年后中兴的组织变革

可以用AI来分析以上各个公司推进组织变革成败的原因

回顾总结和行动计划

一、回顾总结《AI+变革管理》的要点

1. AI+变革管理成为数智化时代企业经营工作的常态；

2. 提升智慧的指导理论：价值信仰论

3. 有效处理好变革过程中的挑战性问题

4. 成功推进组织变革的氛围土壤

5. 成功推进组织变革的八个条件和八大规律

6. 推进组织变革的八个基本步骤

二、变革管理中良好习惯的养成过程

三、课后作业：培训心得和行动计划

1）从培训中有哪些触动，希望改变哪些观念和养成哪些习惯

2）当前工作中存在的三大重要问题

3）针对三大问题运用《AI+变革管理》的内容制定下一步三个月的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲