章利勇:高效执行：打造强大的组织执行力

课程背景

随着AI技术（如ChatGPT、Deepseek）的快速发展，AI正在取代所有重复性工作，知识已经不着钱，智慧驱动取代知识驱动成为企业竞争核心。作为企业管理者，你面临以下情况，该怎么办？

老员工能力强，但执行力不强，新员工执行力强，但能力不强；

绝大多数员工似乎个人执行力很强，但企业的组织执行力不强；

大家似乎都很忙，各个部门都叫人不够，但公司整体效率低下；

横向跨团队沟通和协同执行困难重重，彼此互不认可，相互推诿；

战略归战略，执行归执行，战略执行，不能在基层得到贯彻落实；

公司的政策、制度流程和企业文化总是很难在各个层面有效落实；

领导似乎很着急，员工执行却很缓慢。公司总是众多的临时任务和突发事件；

……

面对以上企业的各种执行问题，尤其是具有浓厚中国文化特色、人治当家为主的企业，很多情况下，个人执行力很好、但组织执行力很成问题。随着企业逐渐变大，组织执行力反而越差，很多企业出问题往往是组织执行力不行，所以，如何提升组织执行力是当前企业管理的关键。于是，企业从上到下非常重视，开展各种各样的执行力培训和宣贯，但企业执行力依然没有提升，这是为什么？

为此，我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、松下、京瓷、日航、亚马逊、思科、惠普、特斯拉、谷歌、丰田、华为、FACEBOOK等卓越企业和大量中小型企业长达十多年的研究发现：高效组织执行的根源在于全员统一的卓越经营思想和站在组织平台上，洞察并按照经营规律去行动才能。为此，本课程颠覆传统培养学员执行力的方式，帮助学员在提升智慧的价值信仰论指导下，走上高效执行的正道，按照经营思想和经营规律去提升组织执行力。

课程主要模块的组成框架：

《打造强大的组织执行力》的组成框架模型

解决问题:

解决如何建立高效的组织执行力确保企业高效发展；

揭示组织执行力低下的根本问题，并给出相应解决方案；

解决企业各级管理者如何才能提升员工个人和团队的执行力；

解决如何把公司战略和政策如何高效落地的问题；

解决人员流程、战略流程、运营流程之间的关系，提升组织执行力，并形成良性循环。

课程亮点

找到了决定组织执行力的根本问题，抓住问题的根本，能达到四两拨千斤的成效；

揭示管理的本质，掌握管理的本质，才能做到指数级提升组织绩效；

结合业界权威的“哈佛管理”理论体系与中国企业，构建执行管理体系，才能巨大效益；

本课程实战性强，案例来源于大型卓越企业内部最佳实践，榜样的力量是无穷的；

互动式教学为主，运用视频、案例研讨、场景演练等，良好的用户体验激发学习的兴趣；

讲师拥有十五年以上管理专家和高效执行者，言传身教才能让学员相信和掌握学习的内容。

课程收益

让学员系统了解新时代企业面临的内外困境，认识到组织执行的重要性和必要性；

让学员懂得执行不力的主要原因，掌握提升执行力的关键因素和常规定律；

让学员掌握提升智慧的指导理论：价值信仰论；

让学员掌握如何提升组织执行力，为企业效益带来质的飞跃；

让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：管理者、各业务主管、人力资源总监等

授课方法：理论讲授(50%）+案例分析、互动交流、小组研讨(40%）+实操练习(10%）

课程大纲

第一讲：企业面临全球经济的严峻形势【为什么企业要提升组织执行力？】

1. 供求极度不平衡对企业的冲击

案例：全球企业的现状

案例：中国制造型企业的优势正在消失

2. 新时代带来的冲击

1）新时代的主要特征

2）未来人类的两级化发展

3. 消费群结构性变化带来的冲击

1）需求层的群体发生了结构性变化

2）企业向高端转型升级成为必然

4. 提升组织执行力成为势在必行

第二讲：组织执行力的概论【什么是组织执行力？组织执行力差的原因是什么？】

一、执行力的概论

案例：铁路扳道工的艰难选择

1. 个人执行力和组织执行力的概念

案例：聋哑人执行力超强

2. 执行力按效率划分等级

3. 卓越执行力是怎样的？

现场演练：爷爷要孙子拿烟，孙子怎么做？

4. 执行力按执行人员的状态分类

二、组织执行不力的原因

主题研讨：组织执行不力的主因

1. 造成组织执行不力的十大因素

第三讲. 提升管理智慧的指导理论：价值信仰论

1）价值信仰论的定义和模块逻辑框架

2）价值信仰论的整体逻辑架构

3）价值信仰的定义和目的

4）价值信仰的组成和作用

案例：常人和高手的价值信仰

案例：中兴和华为的价值信仰

5）正向核心价值信仰的定义和组成

案例：卓越人士和卓越企业的价值信仰

6）培养高潜人才的正道

案例：巴菲特对卓越人士的看法

第四讲：高效组织执行的关键因素【打造强大的组织执行力由哪些要素决定的？如何做到？】

主题研讨：提升组织执行力的要素

组织执行力 = 软件环境 + 硬件环境 + 资源环境 + 员工专业素养

1. 营造企业的执行文化

案例：中兴通讯与华为科技的执行力对比

a营造组织执行文化的要素

b组织执行文化的核心要点

案例：艾森豪威尔对执行力的看法

c高效协同执行的核心价值理念

主题研讨：如何执行需要协同的任务和如何解决需要协同的问题

d跨部门协同的参考方案

e提升跨部门协同执行力的主要方面

2. 管理者以身作则

a管理者以身作则的核心

案例：稻盛和夫对管理者以身作则的看法

b管理者以身作则的三大内容

案例：一个晚上搞定

c管理员工执行任务的六步法

d管理者做好教练工作

视频：优秀管理者谈以身作则

e卓越管理者以身作则的本质

f执行型管理者要做好7件事

案例：执行任务缺乏有效运作机制

3. 提升员工的专业素养

1）高效个人执行的员工专业素养

2）姜汝祥提升个人执行力的56字

案例：某通讯设备企业的产品经营部门讨论会

案例：某研发项目的进度严重延后

典型故事：你是全力以赴还是尽力而为

案例：征集“如何提升团队效率”的建议

4. 确保职业安全感

案例：早期的山西煤矿事故

a管理者要有逆向思维

视频：老婆想买表

i逆向思维的定义

案例：稻盛和夫、任正非和松下对逆向思维的看法

ii逆向思维要求底线检查单

iii确保底线的三不做

iv构建危机管控的良性日常运作机制

v培养员工的危机意识

案例：华为红蓝军的对抗

B企业对危机管理的要求

5. 扁平化的自组织

案例：毛主席对组织架构设计影响执行力的看法

a扁平化自适应组织的内容

b扁平化组织设计的基本原则

案例：某公司组织扁平化的架构

6. 高效的三大核心流程

a打造组织执行力的三大核心流程：人员流程、运营流程、战略流程

b人员流程：正确的人

c战略流程：做正确的事

d运营流程：正确的方法

e高效规程体系的要求

7. 各利益方的目标一致

a设定目标的SMART原则

案例：南京大屠杀的原因

b相关成员共同制定愿景和战略规划

8. 提升组织专业能力

a系统分类的典型教训和最佳实践案例箱

b创建良好的学教型组织

案例：当前中国多数企业的短期绩效和人才培养

c解决人才培养和当期绩效的冲突

9. 高效的沟通平台

视频：沟通的障碍

笑话一则：关羽与刘备对话

案例：语言沟通的漏斗

案例：某公司协同管理的沟通平台

案例：员工对规程的执行不一致

10. 合理绩效和有效激励

一. 合理考核

1）考核内容的完整性

案例：某公司经过多年快速增长后遇到发展瓶颈

案例：当前企业的考核内容

a 管理者或员工的考核内容由两维组成

b 员工绩效评估的方法

2）KPI指标的精准性和完整性

观察视频中：白队传了几次球？

主题研讨：组织自主经营绩效的KPI指标数

3）KPI指标考核权重的主次性

案例：工程师任务PBC的问题

高绩效管理的标准工作量评估模型

4）绩效考核结果的公正性

故事：各国元首参加品酒会

a 团队成员遵循规程第一的方法

b 部门制定考核规则的基本准则

c 部门实施绩效过程的基本准则

5）利益与考核结果的相关性

a 考核结果按照正态分布进行排名

b 淘汰员工的基本方法

二. 有效激励

1）挖掘价值去培养工作兴趣

案例：文秘工作就这么点价值吗？

a 用广深高速去挖掘工作的价值

b 做好本职工作的五步法

2）相信员工的潜能是无限的

案例：皮格马利翁效应

视频：正向激励和负向激励

3）按照正向核心价值信仰去激励

a 按照正向核心价值信仰去非物质激励的29种具体方法

b 有效激励的首要

c 有效激励的目的

视频：教练：用“心力”去激励

回顾和行动计划

一、回顾总结整个培训的关键要点

1. 总结《打造强大的组织执行力》的要点

2. 寓言：螃蟹、猫头鹰和蝙蝠

3. 如何修炼自我

4. 好习惯的形成过程

5. 如何改变自己，养成良好执行的习惯

二、行动计划

1. 讨论当前存在的主要问题

2. 从培训中感悟最深的五大核心理念

3. 针对自己存在的主要问题，下一步要开展的行动计划

授课老师

章利勇老师的课程大纲