课程背景
预算是一个上接战略和计划，下接绩效的关键企业管理工具。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法，让企业先算后做、先谋后动，从而实现企业的管理目标，是本节课的初衷。
课程收益
1. 掌握企业全面预算基本理论，并将理论指导全面预算工作;
2. 掌握全面预算六种管理模式;
3. 掌握全面预算编制方法;
4. 掌握如何设计合理的预算管理体系，包括组织、制度、流程;
5. 掌握营业预算编制、投融(筹)资预算编制和财务预算编制的实操技能;
6. 掌握预算控制、预算分析、预算调整和预算考核有效方法;
7. 透析企业全面预算案例;具备编制与管理企业全面预算的业务能力
8. 对成本管控核心观念进行梳理，寻找合理的成本管控空间，依次学习企业价值链中的重点环节所采用的成本消减方法，用轻松有趣的语言，结合案例，教会学习者在工作实践中，实施可落地的成本管控方案，为提高企业竞争力和经营利润创造更为长期的价值。
课程特色
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗易懂的语言讲解专业知识和技术，简单易学易应用。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
课程对象
【课程时长】2天（6小时/天）
课程大纲
1 全面预算概述
1-1 全面预算管理的框架
1-2 全面预算管理的流程
1-3 全面预算的种类和特征
1-4 全面预算管理体系+
案例分析与演练 14：
2 为什么要开展全面预算管理
2-1 传统预算五大缺陷
2-2 理解经营闭环
2-3 重新定义预算目标
2-4 业务预算的内部价值
2-5 财务预算的平衡价值
案例分析与演练 15:
3 企业如何搭建全面预算管理体系
3-1 培养业务部门未来预算接班人
3-2 老板和财务总监如何配合抓预算
3-3 各部门如何参与预算
案例分析与演练 16:
4 如何确定年度预算目标
4-1 理解经营计划和预算的不同
4-2 全面预算自身的价值
4-3 企业战略地图与预算的落地执行
4-4 围绕目标管理做预算管理
案例分析与演练 17:
5 如何进行计划和预算编制
5-1 全面预算管理前期准备实务
5-2 预算编制实务（预算编制方法+三大预算编制实务）
案例分析与演练 18:
6 如何对接绩效和薪酬
6-1 目标、绩效与预算的关系
6-2 预算考评的程序和方法
6-3 预算考评的原则和指标
6-4 预算的激励机制
案例分析与演练 19:
7 如何进行预算过程控制
7-1 预算控制的基础、原则和方法
7-2 预算外支出管控
7-3 预算分析与预算调整实务
7-4 人工智能时代的预算管控
案例分析与演练 20:
8 成功推行全面预算管理的关键要素
8-1 全面预算管理过程中遇到五类风险
8-2 解除风险的五大关键要素
8-3 预算与生命周期的匹配
8-4 企业预算疑难问题及应对措施
案例分析与演练 21：
授课老师
邓斯彦 财务与投融资管理实战专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
