课程背景
预算是一个上接战略和计划，下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题，也就是说，
许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远。
如何科学地运用预算管理工具和方法，让企业先算后做、先谋后动，从而
实现企业的管理目标，是本节课的初衷。
课程收益
1. 通过科学高效的预算系统，帮助管理者建立起系统的预算管理框架和能力；
2. 通过高维预算系统，让企业家站在资本的角度看经营，以ROE驱动高维预算法，实现企业的资源配置效率最大化的目标；
3. 运用全面预算体系，让管理者升级为经营者，让企业家从经营者回归投资者，实现科学经营决策。
课程特色
应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，通俗的语
言讲解专业知识和技术，接地气，简单易学易应用。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内
容运用到企业各自的情况中去。
课程对象
【课程时长】3 小时
课程大纲
Part 1 预算的底层逻辑
1.1 理解经营闭环
1.2 传统预算五大缺陷
1.3 重新定义预算目标
案例与演练：
Part 2 预算需连接业务和财务
2.1 培养业务部门未来预算接班人
2.2 业务预算覆盖内部价值
2.3 平衡财务预算
案例与演练：
Part 3 预算不是上枷锁而是定规则
3.1 围绕目标管理做预算管理
3.2 预算管控28字方针
3.3 预算管理模型
案例与演练：
授课老师
邓斯彦 财务与投融资管理实战专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
