课程背景
随着市场竞争的加剧,企业对成本管理的重视程度日益提高。本课程旨在帮助企业提高成本管理水平,提升企业竞争力。通过本次培训,学员将掌握成本管理的基本概念、方法和工具,能够在实际工作中运用所学知识,举一反三,为企业降低成本、提高效益。
课程特色
沙盘模拟是一种体验式学习方法,通过模拟高度仿真的企业经营场景,让经营管理人员跳出部门局限,从系统和全局角度在模拟经营中深入理解成本管理重要性,学习成本管理知识,提高成本意识和经营决策能力。
课程形式
沙盘推演+角色扮演+小组讨论+情境模拟+案例分析+讲师讲授
课程目标
了解企业费用、成本的基本概念;
掌握成本管理的基本原则和方法;
学会分析成本数据,参与成本控制决策;
树立全成本意识,有效地进行降本增效;
掌握利润表、资产负债表,理解两张报表所透露出来的企业经营信息;
了解成本管理与企业经营理性决策的逻辑关系;
培养财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
帮助各部门和财务部门建立相同的商业语言,消除沟通障碍。
课程优势
独家研发,成本管理专用沙盘。
课程对象
企业各级非财务管理人员24-42人。
培训时间
2天,7小时/天(1天内容酌减)。
课程大纲
一、财务思维洞察企业经营本质:
解析财务报表,学习用财务思维分析和解决管理问题;
演练:填制资产负债表和利润表;
解读企业经营的本质;
财务思维构建洞察企业经营的系统思维;
降本增效的创新思考方法;
讨论:如何寻找亏损原因和提高利润?
研讨:扩大销售需要考虑的因素;
研讨:成本控制需要考虑的因素。
成本管理概述
成本管理的意义;
成本管理的基本原则 ;
成本核算概述与成本核算方法;
成本控制概述与成本控制方法:标准成本法 、目标成本法、作业成本法 ;
成本控制策略与案例分析。
“成本”的前世今生
厘清支出、费用与成本的概念;
支出的五项内容;
费用和成本的区别;
一张图搞懂支出、费用和成本的关系;
生产成本概念和构成;
间接费用概念和构成;
研发费用的费用化和资本化如何影响利润。
四、全成本分析与管理
如何降低生产成本:直接材料、直接人工和制造费用;
销售费用的投入产出理性思考;
思考:如何以最少的销售费用投入换取最大的产出?
延伸思考:如何降低管理费用?
谁对财务费用负责?
树立全员、全面、全过程的全成本管理理念。
精益成本管理:供应链 、设计、生产、物流等成本管理案例分享。
五、成本分类与经营决策
直接成本与间接成本;
剧本杀:定制和标准产品究竟谁挣钱?
固定成本与变动成本;
讨论识别:模拟企业的固定成本与变动成本包括哪些?
运用盈亏平衡(本-量-利)分析进行经营决策;
情境研讨:卖还是不卖?
可控成本与不可控成本;
可控成本和不可控成本对绩效考核的影响,
六、全面预算与经营规划
全面预算框架和编制逻辑
演练:对模拟企业进行全面预算管理。
产业为本的战略思维在战略分析中的实战运用;
经营规划实战解析:目标制定、分解到执行。
授课老师
楚晓晖 沙盘模拟培训专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
