课程背景
对泛建筑行业(地产开发企业、建筑施工企业、)的所有公司而言,暴利年代已一去不返,人工、材料、机械等费用却在逐年攀升,产品售价与中标价上涨乏力、从而导致企业的利润率越来越低!面对不断白热化的同行竞争,企业将如何提升自身竞争力、在残酷的商业拼杀中冲出重围?
在建筑产品买方主导市场的大环境中,成本控制将成为活在当下、赢得未来的不二选择!
本课程将从项目成本管控体系构建为切入点,结合工程现场施工管理等主要环节的成本管理措施,系统性的介绍项目成本管理的重点、难点、应对措施及标杆企业的典型管理工具。
课程收益
1、学习项目成本控制体系构建的主要内容。
2、提升不同业务条线学员的成本管理意识与成本把控力。
3、掌握项目主要运营阶段成本管理业务的重点内容。
课程主要内容
建设项目成本管理概述
1.1建设项目成本的构成
1.2 建设项目成本管理的特点与作用
1.3 当前建设项目成本管理中存在的问题
1.4 建设项目成本控制的七大原则
建设项目成本管控体系组成
新形势下地产项目成本控制的必要性和紧迫性
全员成本意识的养成
项目“降本增效”战略的落地误区
工程项目全过程成本控制体系
成本动态控制系统
案例分享:“问题整改”,还是“品质提升”?
目标成本与责任成本管理
3.1目标成本管理的原则
3.2目标成本管理的特点及流程
3.3目标成本的检查分析与考核
3.4 责任成本管理的特点及组织系统
3.5 责任成本管理流程的构建
案例分享:500万元的智能化工程,招标花了3个月,为什么?公寓项目何以“机电安装”分项成本全线超标?
项目设计阶段的成本控制
项目设计阶段成本控制的必要性
项目设计管理的程序及内容
设计阶段的成本控制措施
项目设计阶段的成本优化管控
案例分享:为何综合甲级设计院的图纸中仍然存在很多需要“二次深化设计”的内容?目前项目上的施工蓝图90%不合格,如何破解?
项目招标采购阶段的成本管理(结合2024版清单计价标准)
5.1 项目招标过程中的成本控制措施
5.2 项目采购环节的成本控制要点
案例分享:你还在走分供方“规划”好的考察路线吗?
施工阶段的成本控制
6.1工程施工阶段的成本控制概述
6.2施工阶段的四项关键成本控制措施
6.3施工阶段的成本控制难点及对策
案例分享:“施工现场总平布置”究竟是谁的作业?不执行“月清月结”的制度,动态成本控制就是口号而已。只有不断“创新”,才能持续降本——施工现场小微创新案例讲解。
注:本课纲为1天版。
2026年1月
授课老师
弘毅 建设工程项目管理实操专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
