弘毅:标杆企业工程重难点问题管控与新技术与新规范案例解析

课程背景

在社会宏观经济增速下滑、潜在客户数量大幅减少的新形势下,地产行业的经营逻辑已然发生了翻天覆地的变化。以往的高周转、大运营等随着规模企业的不断暴雷猝然而逝,在存量市场的倒逼下,很多房企采用了“用做实业的策略做地产”、彻底告别了过去的金融性运作思路——高杠杆、高负债、高周转。

返璞归真、从实做起——这才是保证企业常青的生命线。本课程将以行业现状剖析及新环境带给从业人员的新要求为切入点,系统性的讲述民建项目开发过程中的重难点问题应对策略,以达到未雨绸缪、防患未然的管理目标。

课程收益

1、了解行业新形势给广大从业人员带来的危与机。

2、掌握甲方工程管理的重点与难点问题与应对策略

3、深度认知“穿插施工”的目的、必要性及管控方法

4、与时俱进,高效学习行业全强条新规的重点条文内容,增强个体的职业竞争力。

学员对象

项目建设单位总经理、运营副总、产品线相关职能领导、项目总经理、部门经理、企业骨干员工及其它对自我综合发展有追求的人员。

课程内容

地产行业的现状、未来及其对从业人员的新要求

政策拉升与市场利空并存

高周转、大运营失灵之后——去虚就实

市场新环境带给从业人员的危与机

建设项目工程管理的重点与难点问题应对策略

2.1项目设计类问题的应对策略

项目后评估成果的应用、设计任务书的编制、施工图联合内审

案例分析:各有侧重的审图、不靠谱的二次深化设计

2.2 项目成本采购类问题的应对策略

合同需求的编制、集采之殇、甲供材管理

2.3 项目分供方典型问题的应对策略

资金问题、管理水平、技术能力、劳动力

案例分析:令人头疼的农忙

2.4 项目外部环境类问题的应对策略

政府要求、规范更新

案例分析:不做“负面明星项目”

建设工程穿插施工的管理重点应对策略

组织穿插施工的必要性及目的

设计图纸的管控重点应对策略

3.3穿插施工材料设备的管理重点应对策略

3.4穿插施工总、分包单位的管控重点应对策略

3.5 穿插施工室外工程管理的重点应对策略

案例分析:某标杆地产工程项目“穿插施工”特点分析

案例分析:高层建筑施工穿插施工案例解析

项目工程人员综合能力提升的方法论及其应用

4.1 快速打破部门壁垒—工程管理者高效流程管理

了解对方岗位KPI构成是做好公司内部跨职能沟通的前提、双赢思维是沟通顺畅的保障、良好沟通是干好工作的基础

案例分析:不出变更单的设计变更、巧调目标成本

4.2用技术的手段解决管理的问题—技术就是核心竞争力

没有沉淀与提升的工作就是在浪费时间!你是有3个完整项目的工作经验,还是同一个项目你做了3遍,这将直接决定你的职业竞争力

案例分析:地下结构防水材料的选择、CFG浅层断桩的困扰、烦人的地暖垫层裂缝

4.3 破解“节约成本与技术违规”之间的二难推理

集团要求“所有在建项目的目标成本无条件、无理由下调1%”,我们应该怎么做?哪些钱可以省、哪些钱不能省,我们必须有自己的职业底线

案例分析:房屋渗漏水问题的解决、室外回填土下沉问题、外墙保温优化、商业项目供水压力不足问题

5.1 房地产工程新技术与新规范解析

5.1 民建工程新技术与标杆企业做法

5.1.1 预售抢工利器“PC 胎模”

5.1.2后浇带超前止水——解决土方回填不受控的烦恼

5.1.3 后砌墙布线免开槽工艺

5.1.4 外窗精确定位安装技术

5.1.5 高大剪力墙铝模预拼装技术

5.1.6 小型混凝土泵送车

5.1.7 厨卫间砼反坎随主体同步浇筑

5.1.8 构造柱/圈梁免拆模技术

5.1.9 卫生间 R 角一次成型

5.1.10 园区道路 L 型成品排水槽

5.1.11 拉结片铝模——外墙渗漏水的终结者

5.1.12 外窗企口——杜绝窗洞口渗漏水

5.1.13 内置式施工电梯

5.1.14 室内局部下挂梁

5.1.15 内墙石膏砂浆抹灰

5.1.16 地下车库 BIM 应用

5.1.17 科技改变生活——智能家居

5.2 民建工程领域全强条新规范重点内容解读

5.2.1 《建筑与市政防水工程通用规范》GB55030——2022;

5.2.2 《建筑给水节水与排水通用规范》GB55020——2021;

5.2.3 《建筑节能与可再生能源利用通用规范》GB55015——2021;

5.2.4 《建筑与市政施工现场安全卫生与职业健康通用规范》GB55034——2022

5.2.5 《《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》JGJ/T46——2024

2026年1月

授课老师

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