课程背景
政府严控、业主群诉、行业规模缩水,这些因素无一不在倒逼开发商关注项目品质,减少无效成本。在行业“高周转”模式退潮后的新格局下,品质将成为决定房企存亡与市场份额的关键因素!
随着时代的发展、地产行业的从业人员年轻化趋势越发明显。部分管理人员由于缺少全周期项目管理经验或多岗位工作经历,在实际项目管理过程中不可避免地要走一些“弯路”、交一些“学费”;在项目利润不断下滑的大环境下,这些损失将成为房企难以承受的巨大痛点。
本课程拟从行业品控现状分析入手,综合讲述设计阶段、招标采购阶段、施工建设阶段等不同项目时期品质管控的重点,快速提升学员的项目综合管控力。
课程收益
了解地产行业的品控现状与挑战
掌握房企品控的组织架构、常用工具
掌握设计、招标采购、施工建设等阶段的品质管控要点
学员对象
房企设计、采购、工程、运营等条线部门负责人及骨干员工,工龄2~3年的高潜员工。
课程内容
一、地产行业项目品质管控的现状与挑战剖析
1. 项目“品质精细化管理”的崛起之谜
1.1 “四大红利,已去其三”,管理红利将成为房企最终的竞争赛道
1.2 “高周转”后遗症突显,业主群诉倒逼房企提升品质
1.3 金融属性剥离后的价值回归
2. 走出精细化管理误区
2.1 精细化管理的三大误区
2.2 项目品质不是检查出来的
3. 企业”品质文化土壤“的培育
3.1 企业掌舵人——品质管理的倡导者和领路人
3.2 浮躁的氛围留不住营造品质的匠心员工
4. 建设单位质量首要责任制
二、项目设计阶段的品控重点
1. 项目启动会阶段的品质管理
1.1 目标成本对品质的影响
1.2 业态与品质、分供方的匹配性
1.3 建筑总平面对使用功能的影响
2. 项目方案与施工图的衔接
2.1方案的可实施性该由谁负责
2.2施工图设计单位前介管理
施工图设计管理——任务书、联合审图
3.1设计任务书的内容来源
3.2华而不实的《施工图审核要点》
3.3推行审图激励制度
4、项目设计变更管理
4.1 工程变更与设计变更之争
4.2 如何判定“该不该变”?
4.3 变更核价——影响变更效率最大的绊脚石
案例:形式完备、流程严谨、成果质量不高的房企内部施工图联审
三、招标采购阶段的品控重点
1. 新形势下分供方选择的风险规避措施
1.1 项目标前背调的主要内容
1.2 项目标前考察的重点事项
2. 招标规划——做加法,还是做减法?
2.1为何国家推行EPC,房企无一家公司响应?
2.2分包单位越多越省钱——假的!
2.3乙方数量增加,甲方人员减少——如何管好项目?
合同需求与技术标编写——谁承责、谁编制
3.1有界面、无界限——营造品质共管的大环境
3.2招标不是采购部一个部门的事
3.3在招标阶段消除“不合格产品”
技术标评审——品控管理生死关
4.1技术标重要,还是商务标重要
4.2谁该拥有技术标“废标”的决策权
合同交底
5.1交底的最佳时间、对象、内容确定
5.2如何提高“交底震慑力”?
案例:某规模房企形同虚设的技术标
四、项目建设施工阶段的品控重点
1. 图纸与管理交底——保障品质的第一步
1.1 设计交底交什么、用哪种形式交?
1.2 甲方不能有管理交底一劳永逸的思想
1.3 管理交底的时间、对象、内容
2. 样板与材料管理
2.1网购样板——靠谱吗?
2.2提高样板落实率的两个关键点
2.3制造规范——材料管理的基石
工作面移交管理
3.1工作面移交计划该写如招标文件吗?
3.2如何解决工作面质量多维标准的难题?
3.3带病移交——被时间绑架的甲方
质量重难点管理——渗漏、空鼓开裂、成品保护
4.1结构板裂缝有害程度的科学判定
4.2“工艺、工期、养护”——造成渗漏水的三大元凶
4.3室内抹灰工程空鼓开裂——基层问题,还是面层问题?
4.4成品保护形式、费用、时间、实施者
案例:被封闭的样板区大门
五、项目验收与交付阶段的品控重点
1. 内部容缺验收——控底线、保交付
1.1对建筑使用安全有影响的分项工程
1.2交付后维修成本很高的分项工程
1.3交付后维修对企业形象影响较大的分项工程
交付前“业主开放日”
2.1“业主开放日”的真正意义是什么?
2.2组织“开放日”应注意的问题
交付风险排查与应对预案
3.1营销风险排查
3.2设计风险排查
3.3工程风险排查
3.4风险客户排查
交付现场组织——锦上添花、弱化矛盾
4.1 观感“高大上”的快修团队
4.2 使用摆渡车——天下武功、唯快不破
4.3 专业陪验——提升客户尊贵感、降低交付报事率
案例:祸起萧墙、损失百万的房企离职员工反诉事件
2026年1月
授课老师
弘毅 建设工程项目管理实操专家
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
