刘祥老师 高级工程师、国家注册监理工程师
1992年江苏海洋大学工民建，工学学士
2005年南京大学企业投资硕士MBA
清华|浙大|天大|厦大|华南理工专家
30多年一线与集团经验，工程师-副总
曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业
职场经验：
甲乙丙方：地产|施工|代建|咨询
4大职能：设计|工程|成本|营销
7种业态：住宅|商业|厂房|展览|甲写|医院|学校
擅长领域：
7大行业：房建/矿业/高速/石化/水利/地铁/电力
6类课程：营销/商务/EPC/清收/数字化/谈判
实战经验：
课程AI化.2023年6月率先在国内将chatGPT用于建筑培训,2025年所有课程导入AI,大幅提升学员学习效果.
科班出身,深耕建筑：1992年工民建本科毕业后一直深耕建筑行业，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管上海、无锡、昆山、连云港等分公司经营管理,对建筑营销与全过程项目管理有深入研究。
海外经验,国际眼光：曾任中国江苏国际公司海外项目经理、现场翻译，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，为多家企业培训海外工程营销。
地产高管,一专多能：曾任龙湖地产、山东万岳、江苏德惠等地产企业副总.管理过大型住宅、酒店、办公楼、商业综合体等项目,设计、成本和工程管理经验丰富,积累了管理EPC项目的经验与能力。
跨界咨询,长于创新：曾在润枫国际、德锐咨询院等任工程项目经理、人力咨询项目经理、工程咨询项目经理等,得以不断打磨课程逻辑.
课程三大特点：
（实战干货，拒绝灌水，拒绝：理论|政策|游戏）
1、定制课程，长期答疑
每次课程都会依据企业具体需求，定制课程内容和教学形式；
每次课程后学员都可以就工作中遇到的问题长期向老师请教。
2、干货+互动，授人以渔
不讲老套、过时的知识，讲老师研究与解决问题的方法和实招；告别一言堂，引导学员进行思考与分享，专业课也能如此生动。
3、训前沟通，保证实效
课前电话沟通及调研，准确了解学员及企业需求，课程有针对性；长期的多职能实操，能从多个不同角度切入，保证学员即学即用。
主讲课程：
《EPC总承包项目全过程管理与成本管控实战》《AI在建筑工程中的落地应用》
《存量市场下关乎企业生死的工程款清收实战》
《城市更新实战：商业、酒店等项目边运营边改扩建管理》
《华为项目管理实践在建筑工程中的落地应用》
《大型工业厂房工程管理实战》
《项目经理的资源整合与关键工作实战》
《项目总工团队的技术与质量管理实战》
《AI赋能×成本破局-新形势下建筑成本实战：工程招投标、计量计价、签证索赔及结算管理》
《智慧工地与智能建造的落地管理》
营销类：
《DeepSeek赋能工程营销实战》
《房建市政水利等建筑6大行业营销实战》
《海外营销突破：中国建企如何用AI助力海外营销的弯道超车》
《新形势下的设计勘察单位营销突破与商务谈判创新》
《工程配套行业的营销创新与突破实战》
《甲方视角下的工程企业述标与价值呈献技巧》
《逆势破局：装饰幕墙钢结构等专业市场营销实战》
刘祥老师的课程大纲
服务客户
中建系统：中建七局(6次,含集团/海峡公司/安装公司/西南公司/云南公司)、中建二局、中建八局(7次,一公司/二公司/华南公司/南方公司/总承包公司),中建六局、中建三局(5次,成都公司/一公司/华南公司)、中建四局(2次)、中建西南设计院
中国能建：能建东电公司、葛洲坝二公司、葛洲坝三公司、葛洲坝市政公司(2次)、三峡建设公司(2次)
中国电建：水电十一局、水电三局、水电六局南方公司、中国电建建筑集团、水电十六局、水电八局
中铁(建)：中铁3局、中铁15局、中铁16局、中铁投资、中铁23局、中铁置业、中铁诺德
中核系统：中核华兴(2次)、中核二三公司、中核二四公司(3次)
中冶系统：17冶、15冶、5冶、中冶铜锌国际公司、武钢公司
中交系统：四航局八公司、一公局(一公司/八公司)、上航局、中交苏州公司、中交瑞拓电子、二航局八公司、天津轨道公司、中交地产集团、中交河海公司
其它央企：中化三建、中化七建、中石油四建、国电南瑞武汉公司、中煤三建、中机国际设计院
地方建工：北京建工总承包、广东建工集团(2次)、重庆设计集团、安徽水安集团、上海浦东建设集团、云南机场建设发展公司、三一筑工、四川省交通建设集团
设计企业：重庆设计集团、中建西南设计院、中机国际设计院、中建八局二公司设计院
