商务谈判

李国勇

李国勇老师 销售技能提升教练20年营销管理实战经验华南理工大学双学士+中山大学MBA销售标杆经验萃取师中国移动广东分公司省级讲师8次广东移动年度省、市级先进工作者(5次省级+3次市级)AACTP磨课学院特聘点评师、全国微课大赛总决赛评委曾任:北京云族佳科技有限公司 丨 客户总监曾任:中国移动佛山分公司 丨 区域总经理1)擅长领域:销售技巧、顾问式营销、产品营销、客户服务、谈判技巧、营销

步步为营步步赢-六大步搞定商务谈判

课程背景:“谈判所赢得的利益是企业的纯利”!优秀业务人员可以为企业赢得合理甚至丰厚的利润,而同时让政企客户感觉赚到了、物超所值,这叫感觉共赢!普通业务员让利到血本底线,却还是让客户觉得不爽气、不舒服、不愿意合作。谈判不是凭经验感觉、而需要方法技巧!作为“专业人士”的您,可曾遇到过这些情况之一二?1. 后疫情时代经济不景气,如何找到自己的竞争优势与谈判筹码?2. 对方一副高高在上的姿态,如何去应对其

大客户销售技巧-销售策略与商务谈判

主讲:王晓明老师【课程背景】销售策略、商务谈判,都与成功签单息息相关。但是,很多大客户销售,在这两个核心技能上,比较欠缺。比如,很多销售经常信心满满的订单,到最后丢单了,什么原因呢?要么说竞争对手不按套路出牌,要么说我们价格贵,要么说竞争对手有高层关系,要么说我们谈判失误等等;这些原因是真的吗?从公司角度讲,这些问题将导致整个团队“赢单率参差不齐”,业绩能不能完成“看天吃饭”,销售业绩预测也非常“

高级财务人员商务谈判技巧

培训对象:财务总监、总经理、财务经理、财务主管。课时:两天12学时课程目标1、掌握商务谈判的策略和技巧2、综合应用商务谈判的策划和技巧3、赢项目、赢利益、赢合作培训成果学员将能够掌握以下知识与技能:1.有效准备和进行商务谈判的策略和技巧2.增强商务谈判的心理素养3.提升商务谈判的话术水平4.应对商务谈判常见的难题培训提纲(10分钟)案例观

基于银行金融业务的商务谈判与沟通

课程背景:在商业银行对公营销过程中,对于对公客户经理而言,最需要直面的场景就是与客户在商务谈判过程的开启、跟进、把控,这个过程即是金融服务专业的展现,更是谈判过程中察言观色、知己知彼、心理认知难点博弈的综合沟通与交流。基于此我们通过梳理商务谈判的呈现场景、察言观色技巧、营销前知己知彼的准备、谈判与营销中心理博弈的难点,并通过梳理形成一套对公营销谈判环节的全流程学习内容,以贴近谈判营销实景的模式,促

双赢商务谈判

培训对象:部门经理、部门主管、营销人员、业务人员培训课时:1天6课时授课风格:培训200余场,洞察、极富有感染力,很受企业和学员好评。课程大纲第一节谈判的概念与谈判风格1、什么是谈判?2、谈判风格测试3、五种谈判风格的优劣势与应对建议第二节商务谈判的五个阶段1、开局2、探询3、开价4、议价5、终局第三节谈判实战演练与分享1、卖手机游戏第四节双赢商务谈判1、谈判的力学结构2、谈判的成交区间3、谈判的

大客户双赢商务谈判技巧

课程背景在大客户商务谈判方面,B2B企业的销售团队普遍存在以下问题:面对强势的客户,不敢谈判,不敢提要求;给客户让步经常突破底线,不知道如何以条件换条件;在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报,不知道如何建立谈判筹码,如何与客户用合适的方式沟通;经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑,在不应该让步的时候让步,给公司带来巨大的利润损失;价格问题、回款问题、品质问题、售后问题彼此纠缠,依靠单纯的简单谈判技

商务谈判实战策略与技巧

市场就是战场,竞争与合作就好像一场没有硝烟的战争,而这一场场战争最重要的武器之一就是谈判。商务人员怎样在激烈竞争而又纷繁复杂的局势中掌握玄机,如何识破对手各种手腕而胸有成竹、沉着应对,最终以谋略与智慧促成合作,达成共赢。

付刚

付刚老师 通用管理|销售专家清华大学特约讲师亚太管理训练网授权培训师中信银行内训师打造资深顾问中海油海外项目部外聘谈判顾问北京外企服务集团(Fesco)特约讲师北京大学心理系“应用心理学”研究生平安银行“年度十佳内训师大赛”评委中国银行内训师打造资深顾问、内训师选拔评委施耐德电气(中国)有限公司“礼仪”提升顾问邮储银行北京分行“年度内训师大赛”外聘专家山特维克(中国)有限公司“商务演讲

高效商务谈判-获得利润的最快途径

谈判是一门艺术,也是一门科学,本课程从销售心理学的角度出发,探讨其在工作场所中所面临的各种谈判问题,力图剖析客户和学员的谈判风格,并提供一个框架,囊括各种必要且有效的谈判技巧,以帮助学员在商务谈判中找到获得利润的最优解决方案。通过系统性的培训和实践,提升销售人员在谈判过程中的应变能力和交流技巧,以达到更好的谈判结果和客户满意度