一、总工的图纸会审与档案管理
1图纸版本管理的内容与要求-大型或EPC项目,图纸版本很多,编号及电子档案很重要
1.1.版本编号-许多项目图纸版本号,设计、甲方、监理各不相同,导致沟通障碍
1.2.EPC项目各专业图纸,从方案、扩初到施工图,版本非常复杂
1.3.各专业之间-建筑与结构、内外装冲突,规划与景观矛盾
2建立规范的项目档案管理系统,统筹工程、成本、安全资料管理
2.1图纸接收后首先检查印章签字是否齐全，图纸份数、深度是否符合要求
2.2收到图纸2小时内完成图纸的核查，内容包括……
2.3未签字盖章的图纸发放，须经项目部经理在图纸首页上签字认可方能发送
3案例:某标杆项目档案管理体系
4案例:某外资顾问公司图纸管理
5案例:大型电子厂房技术管理点
5.1大型电子厂房的工艺特点
5.2大型电子厂房的施工特点
5.3大型电子厂房的总包管理
5.4电子厂房洁净室专业系统
6图纸交底与会审的组织实施
6.1图纸阅读任务要落实到个人
6.2读图不能靠总工一个人
6.3读图不能靠个人自觉
6.4技术/商务/分包三结合
6.5图纸快速检查方法论
二、施工方案与技术交底管理
1五级技术交底及内容
1.1投标方案交底
1.2施工组织设计交底
1.3专项施工方案交底（含四新技术）
1.4分项工程施工技术交底
1.5技术措施交底
2技术咨询的创新与突破,除了传统的文字交底,还可以利用图片、模型、BIM等技术
2.1标杆木模板可视化交底
2.2标杆铝模标准做法交底
三、项目总工的分包技术管理
1不同分包交底的管理方法.总包分包、幕墙景观等专业分包、设计分包,有许多专业方面的技术能力超过总包的总工,这种情况下如何做好技术交底管理?
3.1技术体系管理-资金、人员落实最重要
3.2技术人员管理-老板、技术团队、劳务层
3.3技术行为管理-标准动作、关键动作
3.4技术绩效指标-一次合格率、效率提升
3.5基本要求的四个维度如何评估
3.6关键人员能力责任心如何评估
2案例:标杆技术行为标准化管理
四、技术变更与设计优化管理
1技术变更与设计优化的分类
1.1甲方与设计原因的变更与优化
1.2施工方提出的变更与优化
1.3政府等第三方因素引起的变更
2施工单位提出的变更管理流程
3标杆设计变更管理流程
五、技术与二次经营的融合管理
1二次经营的正确理念
1.1可持续经营,不能片面追求利润最大化
1.2要在合理合规基础上实现二次经营
1.3要从自身能力提升与业主共赢突破
2二次经营的主要做法
2.1精技术细化管理与二次经营
2.2投标阶段的技术与商务结合
2.3图审阶段技术与商务结合
3标杆企业技术管理与降本境效
六、项目总工的科技研发管理
1项目科研的选题范围-质量、进度、成本与安全
2项目科研的组织实施-人员/资金/时间/激励
2.1我对这个问题感兴趣吗
2.2跟个人的成长有关系吗
2.3与目前工作要求相关吗
3项目总工如何选题
3.1本项目的宝贵经验与教训
3.2哪些事项目前阶段最重要
3.3对客户感受与公司竞争力
4案例:顶板提前覆土研究
授课老师
刘祥 曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理
常驻地：南京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
