技术质量核心技能提升
主要内容：第一部分 企业技术规范标准实施能力提升1、履行企业技术规范和标准能力2、履行企业工艺标准能力3、编制作业指导书能力4、掌握各类施工规范能力5、熟悉各类安全技术规范能力第二部分 组织技术攻关能力提升1、确定技术攻关方向和课题。2、解决重大技术关键和重大技术问题。3、制定质量、技术、安全生产改进措
工程管理
甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解决
【课程目的】本课程通过理论引导、结合工程管理现场出现的各种问题原因，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。【课程收益】1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施
投资视角下工程全生命周期实战管理及风险防范实务
李承霖基于EPC实战总结的实务课（一）投资与工程全生命周期管理思维导图1.工程建设全生命周期管理；2.如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；3.项目启动与策划管理；4.全过程项目管理；5.项目准备及实施过程管控；6.项目验收及收尾管控；7.新时代工程建设项目管理发展方向。（二）提升投资收益的主要措施1.基于工程管理提升收益六项措施；2.某投资项目案例分享；3.工程项目不同管理模式的业主选择方法；
建设工程管理中的沟通与协调
第一讲：有效沟通一、沟通原理概述1.沟通的内涵2.沟通的方式3.沟通的种类4.沟通的意义5.沟通的原则二、有效沟通的步骤1.事前准备2.了解需求3.表达观点4.处理障碍5.达成协议第二讲：迎检与接待一、迎检应对1.迎检策划2.接送服务
存量市场下关乎企业生死的工程款清收实战
在存量市场博弈与经济下滑的形势下，施工企业不仅业务越来越难接,工程款的清收更是遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭。建筑企业必须改变思路,认清当前现实,不能用市场上升期的经验应对目前的困难.课程收益：1、清醒认识存量市场与经济下行期市场特点与经营风险2、招标文件与业主资信调查，从源头防范工程清收风险管3、建立项目履约阶段的全过程清收风险管理
建工企业工程回款管理实务
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
盾构下穿地下密布管网施工创效益案例分析
课程目的：课程内容的深度、广度和详细程度，以什么工作岗位的从业者为目标？课程时间：1天（6小时）岗位目标：成本控制工作：通过项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施等实现。课程目标：课程可以帮助目标人群完成一个什么样的具体工作成果？达到什么程度？如何量化地衡量？掌握项目前期协调、抓开源节流、数量进蓝图、重内控节流、落实精管、细化措施六种方法，从而实现创效。·课程对象：商
海外大型项目工程管理及实操
课程目标：掌握海外新能源大项目运作的全套流程和成功交付的必要知识与关键方法；获得一系列实用的项目管理工具以指导日常工作。课程时间：线下2天（12小时），可接受线上学习对象：海外项目经理、技术负责人，外派人员等教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、管理工具演练课程内容：课程导入：1、海外新能源大型项目是如何运作的？2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本
