课程目标：
掌握海外新能源大项目运作的全套流程和成功交付的必要知识与关键方法；
获得一系列实用的项目管理工具以指导日常工作。
课程时间：线下2天（12小时），可接受线上
学习对象：海外项目经理、技术负责人，外派人员等
教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、管理工具演练
课程内容：
课程导入：
1、海外新能源大型项目是如何运作的？
2、什么是海外新能源大型项目及其具备的特点
3、成功管理海外新能源大型项目的流程与基本要求
第一章 海外新能源大项目工厂选址
1、项目信息的整合
2、工厂选址的一般原则
3、明确的产品和产能分析
4、当地政策的解读
5、周围环境的调查分析
6、小结与演练
第二章 海外新能源项目设计阶段的管理
1、国内外项目的对比分析
2、团队管理
3、客户管理
4、采购管理
5、CE&UL认证管理
6、人员签证管理
7、成本管理
8、厂房建设管理
9、产线建设管理
10、Permit申请
11、小结与演练
第三章 海外新能源项目的制造阶段管理
1、国内外项目的对比分析
2、CE&UL认证管理
3、采购进度管理
4、加工进度管理
5、施工团队管理
6、厂房建设管理
7、产线建设管理
9、小结与演练
第四章 海外新能源项目海运阶段的管理
1、国际贸易术语详解
2、提前策划是海运发货成功的关键
3、海运发货的一般注意事项
4、海运发货如何做过程管理
5、海运发货的装箱清单和货值管理
6、如何评估海运发货过程中的各项风险
7、小结与演练
第五章：海外新能源项目施工与调试管理
1、大型新能源项目施工调试应该注意哪些信息？
2、现场施工团队筹备的一般方法
3、如何确保海外项目的按节点完成
4、海外项目如何管控政策法律风险
5、海外项目如何管控现场成本
6、小结与演练
第六章：海外新能源项目验收管理
1、如何确保海外项目的按节点验收
2、验收的一般注意事项
3、验收时的分歧管理
4、小结与演练
第七章：项目管理与平台支撑
1、项目团队建设、分工与管理
2、公司内外的资源整合
3、项目管理项目团队负责人的必备动作
第八章：海外大项目运作必备的政经常识
1、国外常见的政治体系、制度与运作机制
2、国际政治：地缘、外交与国际组织
3、我国常见的外交活动与政治资源
第九章：课程总结
授课老师
张雨新 新能源上市公司海外基地运营负责人
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
