【课程目的】：
设备物质问题越来越严重；施工进度无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的设备物质控制体系与实际运用脱节。李安强老师将光伏施工管理十多年的经验和大家分享，用实战方法和工具来解决企业中的问题。
【课程时间】：
1-2天
【课程对象】：
适用企业干部及骨干等的安全培训
【课程内容】：
一、牚握光伏电厂施工施工
1、施工进度
2、施工方法
3、钢结构施工
4、太阳能组件安装流程
二、生产设备物质管理
1、光伏电厂施工设备物质管理的职能
2、光伏电厂施工设备物质管理的精髓
3、常备性设备物质的需求计划
4、月份设备物质需求计划表
5、周设备物质需求计划表
6、专用性设备物质需求计划
7、专用性设备物质需求计划表
8、BOM 表的分析与运用
案例：康明斯设备物质管理
三、供应商与设备物质管理
1、供应商与设备物质的重要性
2、供应商与设备物质策略
3、供应商评核
4、采购进度控制
（1）采购进度控制细则
（2）采购交货延迟检讨
5、供应商资料调查
6、供应商与设备物质的审查基准
案例：供应商管理
7、供应商与设备物质策略
（1）供应商与设备物质管理
（2）准时化采购环境下的供需合作关系
（3）双赢供应关系管理
案例：双赢供应活动
四、高效仓储管理
1、光伏电厂施工设备物质管理的通病
2、光伏电厂施工设备物质管理运作架构
3、采购、生产与仓储
4、设备物质管理的课题
5、产品的现货供应能力
6、ABC 管理法
（1）A、B、C 分类特征
（2）A、B、C 分类原则
（3）A、B、C 分类步骤
7、设备物质相关成本
案例：设备物质是万恶之源
授课老师
李安强 国家电网专家讲师
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
