授课老师: 李安强
常驻地: 东莞

【课程背景】:

二十世纪50年代末以前,在各国装备维修中普遍的做法是对装备实行定时翻修,这种做法来自早期对机械事故的认识:装备运转就有磨损,磨损就会引起故障,而故障影响安全,所以,装备的安全性取决于其可靠性,而装备可靠性是随时间延长而下降的,必须经常检查并定时翻修才能恢复其可靠性。RCM(Reliability Centered Maintenance)是为以可靠性为中心的维修。RCM模式是近年在国际上日益受到重视和推广的先进的设备维修制度,是一种充分考虑以经济性、可靠性为原则,并与先进的设备诊断技术相结合的服务模式。它最显著的特征在于以降低维护成本为出发点,运用先进的诊断手段,尽一切可能延长大修周期,减少设备维修停用时间和台数,适时做出改进性维修,提高机械设备的可利用率,进而提高整体的经济效益与社会效益。

【课程时间】:

1天

【课程大纲】:

1、RCM的产生与发展背景

2、RCM基本观点

视频:风险分析

3、RCM与传统维修观念的比较

4、RCM的用途及效益

案例:某电力RCM的运用

5、RCM分析的一般步骤如下: (1)确定重要功能产品(FSI); (2)进行故障模式影响分析(FMEA); (3)应用逻辑决断图选择预防性维修工作类型; (4)系统综合,形成计划。

6、RCM的工具简介

(1)故障模式及影响分析(FMEA)

(2)风险系数RPN (3)FTA故障数

(4) RCM逻辑决断

(5)鱼骨分析图

授课老师

李安强 国家电网专家讲师

常驻地:东莞
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《碳达峰碳中和》 《新型电力系统》 《数字化与数字化建设》 《电力工程概预算》 《电网战略目标》 《新能源》 《储能技术》 《新质生产力》 《新基建与智能电网》《电力安全管理》 《电力十四五规划》 《电力物联网》 《电力大数据》 《能源互联网》 《碳达峰碳中和干部读本解读》《电费与电价》 《安全生产风险管理体系审核员》 《碳排放与碳管理》 《综合能源服务》 《电能替代》 《新安全法》 《电力体制改革与新能源发展趋势》《精益生产》 《现场管理与必善》 《IE工业工程实务》《成本管理与成本控制》 《6SINGMA六西格玛管理》  《质量经理训练营》 《QC七大手法》 《IATF16949:2016》 《现场改善与效率提升》《精细化管理》 《设备管理》 《生产一线与班组长》 《战略管理》 《生产计划与物料控制》 《全面质量管理》 《供应商质量管理SQE》 《五大工具APQP /FMEA/SPC/MSA/PPAP》《成本管理与控制》 《传帮带教练技术》 《舆情风险控制与应急

李安强老师的课程大纲

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