【课程背景】：
习近平总书记在全国网络安全和信息化工作会议上强调：要推动产业数字化，利用互联网新技术新应用对传统产业进行全方位、全角度、全链条的改造，提高全要素生产率。党的十九大明确提出要推动国有资本做强做优做大，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，并对建设网络强国、数字中国、智慧社会作出战略部署。深圳电网以习近平总书记关于网络强国的重要思想为指引，抓住粤港澳大湾区和深圳建设中国特色社会主义先行示范区“双区驱动”重大历史机遇，在电网企业中率先开展数字化转型探索，打造充分挖掘企业数据资产价值的运营管控平台，促进数字化技术与各专业深度融合，助力建设世界一流的智能电网。
【课程时间】：
1天
【课程大纲】：
一、建设数字化电网
介绍课程背景、目标与重要意义，强调电网数字化转型对电力行业发展的关键作用，引出后续内容。
二、我国电网现状剖析
1、数字电网特征解读
※现代城市电网管理：分析城市电网在负荷分布、供电可靠性等方面特点，探讨数字技术对城市电网精细化管理的支持。
※高度自动化电网：讲解自动化技术在电网调度、设备监控中的应用，展示自动化电网的运行优势。
※高度信息化业务系统：阐述电力营销、生产管理等业务系统的信息化建设成果与数据交互流程。
※海量电网运行服务数据：介绍电网运行中产生的各类数据，如电量数据、设备状态数据等，分析数据的价值与挑战。
2、数字电网优势展现
※数据资产体量巨大：通过数据统计展示电网积累的数据规模，说明大数据分析在电网规划、故障预测等方面的潜力。
※类型多样：列举结构化、非结构化数据类型，如设备台账的结构化数据、设备巡检图像的非结构化数据，介绍不同类型数据的处理与应用方式。
※时效性强：强调实时数据对电网实时监控与快速响应的重要性，如实时监测电网频率、电压等参数，及时调整运行状态。
三、电力企业运营管理短板分析
1、运营效率提升需求
※分析现有运营流程中的繁琐环节，如业务审批流程长、跨部门协同效率低等问题对运营效率的影响。
※探讨如何通过数字化手段优化流程，实现自动化审批、实时数据共享，提高工作效率。
2、集约高效管理欠缺
※指出电力企业在资源整合、集中管控方面的不足，如物资分散管理导致库存积压与浪费。
※阐述数字化技术如何助力实现资源集约管理，如建立统一的物资管理平台，实现集中采购、调配。
3、平台支撑能力不足
※评估现有信息平台在功能完整性、系统稳定性、兼容性等方面的问题，如平台功能无法满足新业务需求、系统易出现故障等。
※讲解新型数字化平台建设要点，如构建一体化运营管控平台，实现多业务系统融合与数据互通。
4、新技术应用不充分
※分析在5G、人工智能、区块链等新技术应用方面的滞后情况，如5G技术在电力通信中的应用场景未充分挖掘。
※探讨新技术在电网中的创新应用方向，如利用人工智能实现设备智能诊断、故障自愈。
四、电网数字化转型特征与技术应用
1、数字技术驱动变革
※业务、流程及服务变革：以电力营销业务为例，讲解数字化如何实现线上办电、智能计费等服务创新，优化业务流程。
※创造数字化应用场景：介绍虚拟电厂、能源互联网等新兴数字化应用场景，分析其对电网运营模式的改变。
※全方位变革：阐述数字化转型在企业战略、组织架构、企业文化等方面带来的深远影响。
2、数字技术应用领域
※作业模式：展示智能巡检机器人、无人机巡检等在电力设备巡检作业中的应用，提高作业效率与安全性。
※流程管理：讲解通过数字化流程管理系统，实现电力工程建设、设备运维等流程的可视化、标准化管理。
※组织结构：分析数字化如何推动企业组织结构扁平化，促进信息快速传递与决策高效执行。
※企业决策：介绍利用大数据分析、人工智能算法为企业战略决策、投资决策提供数据支持与智能分析。
※客户关系：讲述通过客户服务平台、移动应用等数字化手段，提升客户满意度，增强客户粘性。
五、电网数字化探索与实践成果
1、构建“一型两化”运营管控模式
※服务型运营管控模式：强调以客户为中心，提供个性化电力服务，如定制化用电套餐、能源管理服务。
※集约化运营管控模式：展示通过集中管理资源、统一调配人力物力，降低运营成本的实践案例。
※数字化运营管控模式：讲解利用数字化技术实现运营数据实时监控、分析与预警，提升管理精细化水平。
2、搭建企业级数字化运营管控平台
※数字电网平台：介绍平台对电网运行数据的采集、分析与展示功能，实现电网全景监控与智能调度。
※物联网平台：阐述物联网技术在电力设备互联互通中的应用，实现设备状态实时感知与远程控制。
※数据中心：讲解数据中心的数据存储、处理与共享机制，为企业运营提供数据支撑。
※人工智能平台：展示人工智能在电力负荷预测、故障诊断、设备寿命预测等方面的应用成果。
3、打造“1213”企业运营管控体系
※运用精益管理理念：介绍精益管理在消除浪费、优化流程、提高质量方面的方法与工具在电力企业的应用。
※开展运营管控顶层设计：分析顶层设计的重要性与实施步骤，确保运营管控体系的系统性与协同性。
※构建“1213”运营管控体系内涵解读
※聚焦一个目标：强调高质量创建世界一流企业的战略目标，明确数字化转型在其中的关键作用。
※立足两个定位：阐述作为企业决策参谋助手，如何通过数据分析为决策提供依据；作为管理提升抓手，介绍通过运营管控体系推动管理创新的实践。
六、课程总结与展望
※回顾课程重点内容，总结电网数字化转型的关键要点与实践成果，展望未来电网数字化发展趋势，鼓励学员积极投身电网数字化建
授课老师
李安强 国家电网专家讲师
常驻地：东莞
邀请老师授课：13439064501 陈助理
