课程背景
工业数字化转型是制造业企业转型升级、提质增效的核心路径,也是新时代工业企业突破产能瓶颈、优化生产模式、提升核心竞争力的关键战略举措。随着智能制造、工业大数据、人工智能、工业互联网等数字技术快速落地,传统工业生产、运营、管理模式面临全面革新,数字化、智能化、精细化已成为工业行业发展的必然趋势。
当前多数工业企业在数字化转型过程中普遍存在转型认知模糊、落地路径不清、技术与业务脱节、数据利用率低、团队实操能力不足、转型成本管控难等痛点问题。很多企业盲目跟风数字化改造,投入大量资金、技术、人力,却未能实现生产效率提升、成本压降、质量优化的转型目标,陷入“重建设、轻运营、形式化”的转型困境。
本课程以实战落地为核心,摒弃纯理论化授课模式,结合工业企业真实转型案例、实操场景、落地工具,将数字化转型核心知识、实操技巧、问题解决方案融入培训全过程。通过场景化教学、实战演练、案例复盘的方式,帮助企业管理人员、一线从业者理清数字化转型逻辑、掌握实操方法、规避转型误区,真正实现从“认知数字化”到“落地数字化”的转变,助力企业高效推进工业数字化转型工作。
课程收益
夯实数字化认知,树立科学转型思维
对数字化、智能化、信息化的认知水平提升95%,帮助参训人员系统认知工业数字化转型的核心内涵、政策导向、行业趋势,彻底扭转“数字化就是设备智能化、数字化就是线上化”的片面认知。精准区分数字化、智能化、信息化的核心差异,明确企业数字化转型的核心目标、核心价值与落地边界。树立“业务为本、数据为核、落地为要”的科学转型思维,摒弃盲目转型、跟风转型的错误理念,为企业有序推进数字化转型筑牢思想基础。
掌握实战技巧,提升转型落地实操能力
通过系统化学习,参训人员可全面掌握工业数据采集、数据分析、流程数字化优化、智能设备应用、数字化项目落地、生产场景数字化改造等核心实操技巧。熟练运用各类数字化工具、分析模型解决生产效率低、数据零散、流程冗余、品质不稳定、运维成本高等实际工作问题,补齐数字化实操能力短板,能够独立参与、推进企业数字化转型落地工作。
课程时间:1天/2天(6小时/天)
课程对象:工业企业董事长、总经理、生产总监、运营负责人、技术骨干、车间管理人员、信息化专员、项目负责人及参与数字化转型落地的核心员工等
课程方式:场景模拟演练+标杆案例分析+小组研讨攻坚+视频实操教学+实战工具落地
课程大纲
第一部分:课程概述与课堂组织
课程概述
本课程采用行业前沿的实战化培训模式,打破传统工业培训枯燥、抽象、脱离实操的弊端,以“场景模拟+实战演练+问题攻坚”为核心,让参训人员沉浸式学习数字化转型知识与技能,真正做到学以致用、学用结合。课程融合企业真实转型场景、数字化项目实操流程、一线落地难题,兼具知识性、实操性、针对性,适配各类生产制造、加工、重工等工业企业的转型培训需求。
课堂组织
1、学员签到,按岗位、业务板块分组,认领数字化转型场景实操任务
2、课程开场预热
(1)课堂互动热身,打破认知壁垒
(2)讲师讲解课程流程、实操规则、学习重点及注意事项
第二部分:场景实战演练
实战场景:工业数字化转型落地模拟
1、讲师发布企业数字化转型模拟任务与场景背景
2、各组研读模拟企业现状、转型痛点、资源条件等场景资料
3、各组岗位角色分工介绍,明确组长、方案策划、数据分析、落地执行、问题攻坚等岗位职责
4、小组梳理场景核心痛点,提出转型疑问与攻坚方向
5、结合工具模型搜集转型解决方案、梳理落地线索
6、小组研讨辩论,优化数字化转型落地方案,完成方案答辩
实战复盘总结
1、各小组依次分享实战演练心得、方案设计思路、攻坚难点与收获,小组间互补完善
2、学员结合自身企业工作实际,分享学习体会,提出岗位数字化优化改进建议与落地计划
第三部分:主题授课(核心实战技能)
数字化逻辑思维搭建
1、工业数字化逻辑思维核心基础
2、工业业务场景中横向、纵向数字化逻辑梳理方法
工业问题分析与数字化解决能力
1、工业生产运营问题的精准定义与多维分析方法
2、生产、质检、供应链、管理场景数字化痛点专项攻坚
数字化项目高效汇报与落地对接
1、数字化项目汇报、报批、对接的核心重要性
2、数字化汇报前期筹备:数据梳理、成果汇总、风险预判
3、数字化汇报成败核心公式与避坑要点
跨部门高效协同与数字化沟通
1、工业企业跨部门数字化协同的核心痛点
2、数字化工作中的高效倾听、需求对接技巧
3、企业数字化长效运营、持续升级体系搭建
(备注:大纲内容为课程参考,将根据企业所属行业、数字化基础、实际转型需求、培训时间要求以及现场学习情况,对授课内容、实操项目、授课方式进行针对性取舍与调整,可支持企业定制专属数字化转型实战课程方案,精准解决企业个性化转型难题)
授课老师
张生 中国宝武集团全职外协数智化专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
