授课老师: 谢柏秋
常驻地: 广州
擅长领域: 生产管理

课程目标

作为管理者,PDCA是最基本的入门工具,如何做到高效的执行力,需要管理者掌握管理的闭环。仓储管理现场,每天都会面临大量的问题发生,如何从日常的救火中解决,就需要管理者掌握PDCA的方法与运作技巧,以其与问题解决的有效结合

课程大纲

1.PDCA的意义

2.PDCA闭环管理步骤

3.问题解决的PDCA运用

4.PDCA与业绩对话的融合

实践:建立“PDCA”管理实践表单样式

适合对象

总经理、副总经理、各部门经理。

课时:1天

授课老师

谢柏秋 广东精益管理研究院副院长

常驻地:广州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《丰田管理之道 - PDCA》《精益破卷局 - 构建低成本竞争力的企业实战》《企业转型核心要素 - 精益领导力》《企业转型之道 - 精益管理导入》《如何打造改善种子选手 - 内部精益改善专家训练营》《如何打造快速交付的体系 - JIT 实践》《如何打造上标准岗干标准活出标准产品与服务的体系 - 全员标准化作业》《如何打造无浪费的现场 - 现场改善》《如何构建高效的物流体系 - 精益物流实践》《如何构建极稳的设备运行体系 - 自主保全实践》《如何构建柔性的交付体系 - Kanban 拉动与均衡生产》《如何构建柔性的生产体制 - 快速切换(SMED)》《如何快速改善落地 - 精益工具箱》《如何快速掌握改善的工具 - QC 7 大手法》《如何快速掌握改善的工具 - QCC 实战技法》《如何让安全落地 - KYT - 危险预知训练》《如何设计先天优良的新工厂 - 新工厂设计规划》《如何实现产销联动 - 生产计划与物料控制(PMC)》《如何实现战略落地 - 业绩对话》《如何突破高结存低产出 - 精益仓储设计与管理》《如何形成工作语言 - 问题分析与解决》《如何营造改善的共识 - 八大浪费与 IE 改善》《系长管理专项培培训大纲》

谢柏秋老师的课程大纲

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