课程目标
如何将经营、运营等指标层层夯实,如何打造一支高效的执行力队伍,下属不会做上司期望的事情,但是会做上司检查的事情。业绩对话是一个将目标落地的有效工具
课程大纲
1.业绩对话的意义
2.业绩对话与日常管理
3.业绩对话实施流程
4.业绩对话看板建立
5.业绩对话标准体系
实践:建立业绩对话看板
适合对象
总经理、副总经理、各部门经理。
课时：2天
授课老师
谢柏秋 广东精益管理研究院副院长
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
如何将经营、运营等指标层层夯实,如何打造一支高效的执行力队伍,下属不会做上司期望的事情,但是会做上司检查的事情。业绩对话是一个将目标落地的有效工具
1.业绩对话的意义
2.业绩对话与日常管理
3.业绩对话实施流程
4.业绩对话看板建立
5.业绩对话标准体系
实践:建立业绩对话看板
适合对象
总经理、副总经理、各部门经理。
课时：2天
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
